|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！
. D- P1 `5 ?! Q+ Q, r: r* H" @/ l0 E& M" A
& u5 C9 m7 H- ]% Y* d( n% X4 A
3 w9 p) Q( E' _6 Q3 y) e- Z 但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！
3 p9 L% h% ~# W2 q9 K. {# p. I! r1 e5 T2 ?' X' ~
7 c5 L8 v" j4 ]0 x6 P( T- {, X0 C
: A% M8 k( q0 r. l" U: Y
但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？ 答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好。”4 Z( K8 [! Z' a% y! P% i" ]+ B
) r( {7 }7 X% {4 z; x4 v
1 p0 ^$ Z. {0 |& r" w
他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复：
: f0 B. b0 I& A, L! Q- L5 a% g! f% s6 E/ t
“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”. D+ {) N: @% e/ t
, Z/ o0 \. I7 \
5 Y s, e* I4 ?" b6 e/ s
如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀， 职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。
; J/ x* H: @& r0 E, X4 f1 i4 g1 ]/ l9 |+ G
! p3 r) j. x* Z, g9 j1 x 忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。! @5 M$ T$ P, r
' C8 m4 B; S" o& Z, n( ]% Q d7 z' s* q5 `
太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
I9 Q) o( \, L3 G# L! j, E1 j% z c: N4 [8 B
, p* J: R0 ~/ \& S0 s0 m
再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。而主公，就是公司的头目，这也不用细说。. d6 T/ H. B1 u
6 v0 V# [' J$ L" T) P
; z/ i, F w( m. b2 O. V 最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨?爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了?这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招?（前段时间的国美电器，貌似如此）在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好?这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
' I6 [! {2 C w3 L2 L/ A: r* s' g( k
2 O; [9 P% V; l9 V# x0 H7 m% s 这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了?在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。
4 l$ w, B& z4 z4 a) O) }) i- P' b) s9 h& x) ~6 v E6 C* G% I
4 K" E6 z+ i% ^ S. O: L3 P7 V
所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡./ V; x8 ^+ i8 Q) B
0 C! R# q) p9 J7 x% e; o
! Q) V# O; @$ v( K7 x$ U) b3 h3 Z 看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。
: w0 C; v' d- D9 z2 A, L
% E/ y. L+ \. ]* o6 F! G" @0 Z+ I 提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。0 b- i6 i3 E( F6 C/ c. ?' P
( v( T) s9 z% C
; D. O' q# N' @9 m: A 如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾?——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
$ P H# I6 O- m& r8 G; F* c7 @
; @$ @1 p5 f5 z1 D3 ]3 J; ?$ F/ n- M1 c
回到开头那个故事， 我告诉那个哥们，你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。% F0 x6 W: m8 o! I8 h1 V# k
) _- ]* L j& c% _
0 ^" v. B4 Z- ^( z 他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。 ; \/ L; R+ ~" g+ Z0 g" `6 B
% ?# Q7 [- B: g" @8 q7 z- }* E% m* E% K
我想老板也长吁一口气，他终于是自己人了。 |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2011-10-25 08:50:07
楼主
发表于 2011-10-30 22:15:28