QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1621|回复: 0
收起左侧

2012年上海艾威pmp学友会论坛pdu活动启动会

[复制链接]
发表于 2011-12-20 14:26:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
2012年上海艾威pmp学友会论坛pdu活动启动会( R6 e$ b9 b: [
    12月18日项目管理学友会-PMP论坛就关于2012学友会PDU活动项目启动会在AVTECH PMP认证教室拉开帷幕!
0 n0 A' X4 b) V- z6 B( \! Y8 A    以往我们的PDU活动都是在学友会论坛上大家报名并参与,但本次活动经项目管理学友会的讨论,以2011年学友会活动中表现突出的学友为主并受邀参加。参加本次PDU活动项目启动会的成员共计45名;有来自AVTECH自已的学友,也有来自社会的PMP。1 D5 X/ {6 G+ y! q
    1:30准时开始,先由JASON教练发言,回顾了项目管理学友会从2008年创建到今天走过的辉煌历程。并再次阐述了建立项目管理学友会的愿望与规则
& E7 E, ]% Z4 E% Q; y1 N“集聚志同道合之士,互学互助,互信互爱,真情分享,携手同行!学友会举办的活动以会员利益为重,不以赢利为目的,协助PMP完成三年的继续学习和PDU积攒服务”;“快乐来自于真实,每一位学友都是这个论坛的主角”;“协助大家拓展项目经理六个平方的生活圈子”
# }, _( J! r* n- |1 n: K' M5 V. _* R    接下来由桌游的版主胡军发言,对项目管理学友会在2011年的PDU活动概况做了总结与回顾,从精彩的桌游活动到-?户外的项目经理压力管理活动?专题的工作坊-ERP项目?每周一次的羽毛球天地-?最火最别出心裁的读书会活动等对2011年学友会的活动围绕“八仙项目”展开了一系列的回顾。JASON在此基础上也对每个活动的脉络进行了概括,以项目管理书友会为例,从《思维导图》《习个习惯》《信任的速度》《谈判的优势》等做做了系列梳理。
1 |. M' J( X! J8 R9 s, z, E5 F. U    会议进行了近一个半小时之后,开始分组讨论,重点对2012年PDU活动的主题进行了头脑分暴,列出对2012年学友会活动的关键字“分类方法”“Networking领悟”“人力资源”“创新”“简单”“演练”“IT” “微博” “职业幸福感”“愉快胜任”“生存之道”,并对书友会也做了头脑分暴,现场大家提出了看过的推崇书籍《水平思考》《少有人走的路》《金字塔原理》《七个习惯》等。
- m: [( q" Z( I% N$ X1 `    通过近一个小时的头脑风暴之后,初步达成2012年学友会的活动主题,继续原有的“桌游项目”“ERP项目”“书友会项目”,“项目经理压力项目”,另外新增的项目有“轻松快乐茶话会项目”,“改变,接受,分享-人生的第一次项目”“快乐分类项目”现场进行了对每个活动版主与项目核心成员的招募;大家非常的活跃,积极承担版主与核心成员的角色,并发表了个人对活动主题的设想。$ k. v# i3 [7 M6 F9 A! e
    活动结束之即,JASON再次对项目管理学友会年刊计划再次做了说明,并对本次项目启动会做了总结,预祝2012年PDU的活动在大家的参与下更加精彩,更加快乐http://www.avtechcn.cn/data/attachment/album/201112/19/114334xdm4jusm64jj1dx9.jpg
7 U3 f, e! f. t$ i& d3 @% M3 d8 t# E( M% f' e2 @% y; U' \! g
AVTECH(中国)培训中心 % m9 X- B$ b- \9 W
电话:021-53755037 . @; h2 ^. _; V3 G. [
MSN(E-Mail):training@avtechcn.cn    : w8 ?  @% p+ [' x: }/ h
QQ  :343788668
; C! W. U; i+ z5 n4 B+ u地址:上海市黄河路355号2号楼610
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表