过程控制问题

stone3rd

我是做工艺的，以前主管单个产品工艺，过程控制有具体的目标，做起来比较顺利。但现在开始主管系统级的工艺，该系统下涵盖若干个产品，而这若干个产品各有各的工艺师，那么在这种情况下，管的太细，和产品工艺师职责重叠了，但管的太泛了，我感觉无法控制质量。这个时候我应该怎么进行过程控制，确保生产质量啊？请哪位大大教我，迷茫啊。。。

Y305799518

建立一个系统，只要让工艺师执行就好了

zhouxinrui

抓重点。在什么位置干什么主题。

stone3rd

嗯，两位说的很对，谢谢。

svw0936

做管理了，当然不一样了。

设立工艺管理目标，建立计划，追踪进度，绩效评估，改善措施追踪等等。。。

jhlafr

主管偏重于管理，工艺师偏重于技术，主管在系统管理上下功夫。

whaleshen

设计一个统一的KPI，进行管理。平等对待。

王治

管什么，在於你關心什么，領導關心什么，崗位職責是什么，部門職責是什么，確立WHAT TO DO。
根據WHAT TO DO確定HOW　TO　DO 。即实现目标，所需要哪些过程，这些过程就是你所要管理的了。并在適當時，調整WHAT TO DO和HOW　TO　DO。

trues2006

地位升级了！呵呵！恭喜！
( o% |$ K2 r7 b; H! @6 v0 G% h对过程控制来说，主管于专管的分工是不同的，但结果是一致的，即不断提升产品的质量保证能力，并控制过程的稳定性，对你来说，以前做过专管，控制产品的过程稳定同时，不断提升产品的过程能力；现在做主管了，需要负责的是总体产品的过程稳定性于提升过程能力，如何管理，无非是绩效考核以及过程监控，建立绩效考核指标，以及建立过程稳定性的控制机制，过程决定指标，两项都到位了，你的工作就是称职的；

lizhibiao2005

我认为应该了解各个工艺师的技术水平和产品对工艺师的要求,对难度大有难处理的工艺问题应该及时沟通,研究.
9 O2 @; n' g, U+ h, ]: o5 X其实更重要的是工艺师应该有及时发现问题和决断问题的能力,因为作为一个负责人不可能面面俱到.所以建立一个好的团队才是主要的.

jhlafr

以上说的都对，侧重点不同而矣。

jerkyxu

做工艺主管，就要做好产品工艺的先期策划，通过指定FMEA，讲潜在的风险和产品工艺工程的关键特性提前识别出来，然后针对每个潜在风险和关键特性指定相应的控制计划，在生产过程中加以监控，并保持稳定就可以了。

yxt0532

7 m, A. I. ]4 ?" s7 U$ m简单说就是过哪山唱哪山的歌，以前你是具体业务的你觉得按照一个路线往下就是啦，现在你站的高度高，不可能事事躬亲，如果那样，反而让底下干活的有鸭梨，还是对他的不信任，你现在的主线是抓进度，就怎样提高质量水平做文章，就像我们的老板开会经常挂在嘴边的一句话，我的权力很小，就给你们工人发工资，给业务员数钱挣了多少钱，其他的事找我我也不懂
望楼主尽快站好位，祝好运

iamjohn2

原来你是管产品质量，现在已经变为管理“工作”的质量了，务必记住这点！

dyyg

好好学习一下质量体系，认真实施

xxslh

给你一条思路：
6 F1 I2 N: Y' P先是识别关键工序，特殊工序、重点工序。然后针对各工序进行防呆、检验设计。最后对各工序的保证能力进行验证。后续进行持续监控，持续改进。