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. X) P- t8 z' M教练技术对项目经理的价值3 b# K8 a% D2 @! M* _
该文章来自艾威pmp学友会-KUKA--刘洪宇
/ V/ ]: B% o6 ~$ ?通过对教练技术的学习并不断地在实践中进行运用，可以显著地提升项目经理的影响力，增强项目经理的自我认知度和工作的满足感，帮助PM 更加有效地带领团队实现组织目标．- S* M. v+ r: t9 H3 y+ ^; j
１.提升项目经理对环境和自我感知的敏锐度，清楚地知道自己在什么地方，什么位置，然后也清楚自己的目标是什么，有什么，缺什么，还需要什么（重点培养的是感觉，而不是逻辑思考，为实现心知行合一打下良好的基础）
% j5 L) W- K3 v2 D２.可以帮助项目经理更有效地进行自我调适，特别在高压力，高强度的项目中表现尤为明显，把自己的情感、情绪融入到实际的工作中，展示项目经理独特的个人影响力（做环境的引发者，创造者；一个机械，死板的管理者早就跟不上步伐了）
# Z* p2 J8 ^0 Y: r. a& b$ Q# x３.通过一系列的演练，可以帮助项目经理突破某些固有的心智模式，在工作＼生活中将呈现出一个具有健全人格的人，而不是一个僵化的角色形象．6 T( O& Y d, E5 C
４.帮助项目经理，更高效地建设和发展团队，这是一个水道渠成的结果，根本不需要刻意地去求．5 m: T$ A" h: p' |2 r, b9 d. j
５.通过上面的一些提高和强化，磨刀不误砍柴工，带领团队，处理冲突，包括进行各方面的博弈，都可以更加愉快地迎接挑战，或者自己创造一些挑战．（与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷）
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发表于 2012-4-20 11:19:56
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