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跟我学做生产主管$ |+ q9 R( P) f9 ^
作 者： 殷克东编
" R3 G3 l9 F3 O; {出版社：北京工业大学出版社
5 R k+ a) I% G/ X出版时间：2004/7/11 y, t; V+ ^* e2 N6 [
* b# C1 G& F: p7 |- i* W/ g# Y内容简介：
/ Z5 y& \7 K& _( w 随着市场经济的日趋完善，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，取得事半% U3 b7 W- N; L/ k" k* Y1 P
功倍的效果。本书系统阐述了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法及其在工作中必备的管理技能。通过阅读本书，您将了解生产主管不可或缺的管理能力与技巧，掌握目标管理在生产管理中的运用方法，熟悉生
8 ^" \5 P" u1 G/ p1 W2 o" l: q% Z 产主管的管理职能，掌握生产主管的管理方法，掌握质量与品质的控制方法。本书是生产主管职业化学习的必备读本。
0 M# M9 | c; c, y& z+ M2 X
7 T! T8 T7 }1 ~! E F/ B书籍目录：
' X" t' @5 ^$ ^/ B前言0 H- i1 k% y; o) ]" {- O
第1章1 D% y1 e3 }; n9 y
了解正确的生产管理观念
. L3 f* Q4 x/ c9 c" M' M2 \3 g正确认识生产管理的概念
& [9 @9 F c2 T! ~, b! N% J- T需要弄清楚的问题5 Q0 P9 L" X% e9 B0 [
一个不可忽视的观点6 ?6 Y9 d1 W$ M# C$ G" d- {/ d
了解生产与运作管理目的
$ z, f% N1 z0 I/ J" E认清楚生产与决策
9 ?0 X) s) o3 ?! B熟悉生产系统$ g0 F5 v: l: Y( U$ `
第2章+ s2 V) I; O! V
生产主管的职责
' c2 `8 N% P7 N% k x, z明确作为生产主管的管理职责' ^# W% d8 @ a
执行生产主管的基本职能2 P5 R# |0 P7 h r) k8 B) V# k6 X
认清生产主管在企业中的地位/ g# @1 @ B, E( h' H4 W
履行好基本职能
$ p4 k' P0 S/ \+ H- E9 r: ?8 p# A财务职能7 ?' P: V$ X2 o* d+ {" J
营销职能
: C2 A! ]2 P: K, N& w1 z其他职能1 ?/ l) S; `" l5 T
协调好企业系统的整体性
8 T+ {, N; d% W% ]0 Y3 O& ~( `第3章5 Z7 l; e4 x3 p8 V% d* v7 H
.掌握生产管理的历史知识
1 y# T1 \" ^( l# v什么是科学管理
6 G; Z0 h; J3 \6 Y福特流水生产线
8 v# h0 r8 ~5 Z9 B- L霍桑试验 i: N8 l) c/ ~8 A( p
管理科学
: e! @$ e6 n. H% N O' K' M计算机技术与mrp
# L5 m" r" P; m9 l' Pjit、tqc、工厂自动化
7 T$ [* s2 }) f% Y+ q- Z2 [, s3 ^服务质量和生产率
9 E( S* T, y; }# o* a$ wtqm与质量保证体系
. F2 [; ?* X! Z+ I: K, Y, Lbpr(企业管理过程重组)
* E- ^+ l9 g+ `3 d认清楚生产管理发展的内因) x4 u9 O+ Q7 O3 \" {$ _" L$ e* \+ t
认清生产管理的发展趋势) {7 I. f' U* n
第4章% J6 i* B8 N* L4 G9 v" u; d* I
从生产管理的基础知识入手
( X6 k9 N% i8 o0 u5 m1 v2 X2 R- |9 t生产管理战略的制定( n9 i0 l2 R' J! Q" Q, ]
生产管理战略的特点之处
0 E$ A& F* l, F8 m3 k+ W! ~( C从两个方面的考虑
+ ]/ X! O3 S/ M t: n8 ^9 d6 w做好产品战略的决策
" A0 l, F+ e& W! N) o9 h. K新产品如何选择: v$ ]# u2 b% Q1 h
产品整顿与产品组合
" J3 K# g. N4 m0 K尤其要重视竞争策略的确立
' y% X! t3 v& F; d1 g掌握选择竞争重点的方法* E, r/ p/ }5 B* p" u
竞争重点的动态变化
8 i. s B1 j3 y: E U制定正确的竞争策略
, k. u" \! H8 x2 P第5章1 h1 a5 E* X7 M9 i) e' U
敲定适当的生产管理组织方式$ r1 g S# ~# U( a0 t
生产的四种类型
6 }; f& n \2 r准确选择生产运作的组织方式
Z5 l v( e3 M$ r R% R3 S3 _准确理解生产集成& T- Z6 Y o) d3 U) j
生产的纵向集成
, m7 _- ` F0 W, S1 e, w生产的横向集成* ]- \ m1 w# X" y6 n W
生产的混合集成
* T! b% x) [) J9 c) L" @/ Q生产的零部件订购，分包与自制
: L1 ~3 ~' g! b学会统筹考虑问题
9 c# M- a5 Y$ D8 d9 U! M第6章
v- c$ h" E0 y& J' Y7 p7 J, c确定企业的生产需求预测* D' N6 {# }* a" |, j
真实了解生产预测的定义, r0 x& V) y8 O
掌握生产预测的分类* ^( Z8 A0 _6 A- Q8 o
掌握生产预测的程序) N' b0 Z2 ?; f0 }# W
不同内容的生产预测
8 q8 F: a: p; n- J+ X! g% D不同时间跨度的预测
" o: r5 w- l$ a6 q1 g! q$ A4 `生产定性预测的方法; k& i/ q- W+ ~$ I
生产定量预测的方法
7 R$ E/ E3 q. p# `时间序列预测分析+ R7 Z6 S1 j- {$ [7 ]! g
季节性预测方法
3 b; S |/ h/ [0 \( u" q1 @3 Q用案例说话- O* ?1 P* Z4 G
生产的因果预测方法
, u( \7 I8 _- E* w6 G9 H做好生产预测还要重视有效的监控4 Y9 x2 b3 }, h3 r- X; B
生产的监控预测4 H, ?- p" l z& ^/ ?
生产的自适应平滑预测
7 d* Q0 p; W: y, o- U. S e生产的聚焦预测
6 V3 u6 K* y. X1 Y9 Y生产主管要在学会预测中成长
% V. M: L& n0 v7 G' |& m+ B8 T+ C' u第7章
( J, b* r/ l4 j# i6 {* J做好生产前的产品设计和工艺选择* d4 Y5 l( n! |) T1 i$ V" e: w
产品的开发与设计是第一步
7 p2 @+ R6 F5 Y; }' [3 m' ?生产与开发是一个持续的过程
. ]0 z; Z: h( [6 j产品与开发设计重在过程: B9 E+ ]* U0 e7 ?
生产设计一定要面向市场- P5 l- b/ ~) A9 _' P" ~! F" @9 E' T/ s
产品设计的标准和财务分析; R. K& N0 q( s3 i
新型产品设计方法
4 V$ y! u2 i' \& f3 Z重视可维修性与可靠性) \# F7 G, N- X, t+ F
做好组合设计, k. v4 F2 _4 C0 Z* k
向一流的企业学习
" S- G4 k) O- \$ K7 G/ ]注意工艺过程的选择2 D2 U% Q, b4 N4 |9 Q" y, `+ [/ O
工艺过程选择中技术决策的技巧! i# ^/ `4 W, C4 B! c/ _' p
比萨饼的自动化饼坯生产的启示
$ m9 P- ^- C5 r$ X工艺流程的设计方法
2 ?% ~: }8 d: ], P工艺流程中要时刻有成本观念
6 i U( F4 I8 |0 i; b4 M- z/ L学习一种新的业务流程设计方式：bpr" r6 d3 F" b- y8 q8 G# l" d- Q9 z
产品设计和工艺选择需要灵活多变 _/ K5 x1 S6 v! q) C1 d: G* D
第8章2 F0 y% j6 Z+ E, a$ @
搞好生产布局
z( w1 I* p) f$ z* j厂址选择要科学: N; I% J- G; v! O2 T
充分考虑各种影响因素8 s/ r2 \9 S$ }$ d4 n8 }
坚持企业生产选址原则0 ~9 c6 ~9 `9 q) ?/ @% M6 [ l& h
厂址选择的方法0 ]4 _4 e% Z: X6 C8 ?$ i& E. J% d
线性规划的方法, Z8 T8 w' g, @* }+ W1 s
康佳北上抢滩启示录
`5 A) X9 X! G3 b0 Z0 \生产单位布置* ]+ T& G& F' w
生产单位类型
# B3 M. G4 B5 v生产单位布置类型5 _3 u3 Y& ~8 M) x4 f4 a* Z9 a' F% x
厂区总平面布置. z8 [ k* F- g2 S z5 F. R
厂区平面布置原则) N o: d, M. ^ K) J' c
工厂平面布置方法
, D: T: B1 q& g; y* J* n车间布置
+ u" U5 V. J6 Q2 T2 V- E# N6 ]0 t设备布置类型4 z ~% q0 P% v0 y. |9 Z
设备布置的原则
+ P' Y1 ^9 R3 K- ]- p上海拖拉机厂齿轮车间的布局方法/ D. \2 D3 J0 s$ Z! a* F
服务业企业平面布置: x$ V E5 E$ y3 J
第9章
+ ?* l) |2 o0 l j2 p让生产与作业计划相配合
* [" N! y! M9 {; N# |企业的生产计划( K) ?: D: B# F& k* `9 H
为什么制定生产能力计划/ y+ ?9 ~: A- E( r* z/ s; n
生产能力的定义1 |1 I8 i& j. q9 t
生产能力规划的制定' Y3 W2 n1 g% ]3 \: k- ]; l' k
总生产计划
E* K/ F5 _( s' y生产计划的策略' f; X# s, d" \* Y
生产计划制定的技术方法
/ j6 S, ?/ t, ]; J$ q$ s- W0 ^制定生产计划的数学方法
( ?8 c/ n x- t( d9 ]" M$ k3 U0 N作业计划
7 c* C+ B+ `3 E/ S B! H+ u7 L3 d! ]5 l作业计划的职能# {: T6 T5 ]7 ]- O6 v! H
作业计划遵守的准则
, [6 z+ U& k4 q l' U作业排序
9 w a5 Q: b5 q* ~第10章9 E" i0 k Q, u$ a" J( f/ y( _- c
坚持生产控制' Z) C: y T- D3 H% w# d/ T6 P
生产控制的功能4 Q% S1 U) i! X! q) @: @1 _5 V
生产控制工作的内容" x2 F' X+ V4 h
生产控制的步骤4 d( j3 ~6 Y, q8 ~& \4 L2 M
生产进度控制
* Y* f7 Z/ f5 y" `8 ~0 f生产进度控制的基本内容
3 B" W3 t5 R" I) r生产的配套控制
: }% }; N0 g1 m, K7 V' X生产平衡控制
, T: j& \: F1 x# b) h制品控制) H2 O* K6 T8 w. i% v! T% i
在制品的控制方法
; Q# _: L& \/ v* l库存半成品控制8 N0 E7 R; P8 Y& ~9 M
生产控制的方法9 Y' c' a. ]8 p- @8 u6 j" d |
优先控制方法) j; z) p4 g: a% ]6 g& ^
投入／产出控制方法+ `1 J9 e/ N- Q r
“漏斗模型”
3 B: D0 D+ d& O/ a5 l. Z6 l! r: L最优化生产技术& m: C+ j9 S6 w8 D1 H
opt的应用要点
- T8 F. l" r; W6 P& f& X- z第11章
# W: W1 K( e" E9 _$ q# E# ~, v物料需求计划
8 ]7 m7 E% |' X v) a" A z; pmrp系统- f# ]) y% R% [' R
不可不知的mrp的几个特点
) J, ~: j7 Z7 M- ]' g需要量与需要时间确定而且已知
" b: U/ h' c7 K$ |0 n& l( v物料需求计划的目的) [/ w& Z- z9 V2 d0 v- Z1 w4 O
mrp的基本流程% G5 P0 y) \/ [" B
主生产进度计划
5 Y, T; Z* z3 l- M* ?+ Y产品结构子系统
1 e0 s/ f4 d2 v% Y6 K" m库存状态子系统8 Y' q2 k% J4 H0 I6 _
mrp系统的输出子系统
" L0 b7 ]- S: |: T- imrp系统中的订购批量/ x, s8 ?! D# g4 ^. L/ G! f0 n8 d
mrp系统的更新方式
4 e' v9 H. t' S2 k$ j' `mrp ii系统的内容简述
& J9 Y5 ~1 L4 fmrp ii制造资源计划系统的特点
# |2 W5 z7 Z8 _( m; r( Imrp ii系统的信息集成
' q6 d% r2 W" z& i什么是erp
1 Z* y2 n& u/ Q6 f# O+ d8 P- i0 Serp系统需要注意的问题
- j9 b* K* g, f/ [ E" w第12章
2 T' N( ]+ H `+ \3 D) K& h学习jit生产方式# g1 B# v8 z; } u
jit的生产方式
0 L0 i7 S% ^: z0 ?( Tjit生产方式的发展历程
+ n* D7 ], n4 S! Jjit生产方式的目的- |! g. c2 e% R$ c8 \7 [0 @4 \5 r
jit生产方式的主要内容2 U- g# S) y8 G. E1 g
丰田公司应用jit生产方式的效益: R( v0 d) `6 h! Z# @
零库存管理
. o' x$ M$ y7 v" v生产同步化，缩短工作周期5 g, q$ R9 W6 V/ m2 e, `5 T. d' k
生产节拍的制定
6 c9 A2 s1 p4 H# Z弹性作业人数: v. ]9 e0 V$ I% ?+ v8 Z2 T1 g2 S
看板管理方式# O5 Q' B8 Q0 _2 n5 ^! r. S
精益生产方式0 {2 o- {: e: p" u3 m# u. f9 \' n
敏捷制造方式
' l0 V' d3 H* C4 X/ J6 I第13章
% H! q h5 \1 \1 z$ H抓好生产中的质量管理
2 O. u4 E% j/ ?9 d- h% V$ b. p0 K: U生产中的质量概念! v6 w* J6 K% ^$ r: m" u
决定质量的四种因素" |: s9 w2 Y/ u& L
搞好质量要考虑几种成本
, |1 Z, s* ^- c* i. t学习质量管理发展的三个阶段3 [. J ]4 Y, V6 h" y
重点学习全面质量管理
* G0 M$ H! j6 ^) f" P( g全面质量管理的内涵 d/ x! x- y' v: V( Y
制造业企业的全面质量管理内容! @. Y, F& P3 A
解决质量问题的基本步骤
5 q5 i6 \2 b5 L: C0 R% S改进质量的方法
7 A( @7 \* D/ u+ o7 C" L服务企业质量管理1 Y' P- M; W. i. u: y; C* U
服务和服务质量9 Y- ~# [+ X9 W# F
掌握服务质量环
( d8 \% |% X4 `/ J服务质量体系作业要素0 \. x, z# Z+ L( y$ k1 m
质量管理系列标准简介
* {. b. q/ {# X7 t6 ?0 @! M# r: O( b质量管理系列标准的构成1 F& P: y2 a/ H# [' p |
质量体系. d# m1 Z! t$ _3 W
全面质量管理和质量管理系列标准的关系
* P/ G' l" f3 M4 |; d第14章
F$ L. ^( Y9 Z, |服务业的生产管理
" Q. k3 K1 V" ]* h' A, M服务业企业的特征% t, J2 L4 e, w. @# c
服务业企业的分类
& P2 O: J8 d- r; K5 C0 \! r服务三角形
/ T! {6 ] v- W1 J H$ o3 J! g服务业生产能力的规划6 y- J% b. _4 Z# B( U& g" U! i7 A- B2 _2 _
服务业生产管理的分类, z3 U* b i# B# L- D
服务与制造业生产系统设计的区别) M0 C. t- n* o! `
服务业生产系统设计的重点
1 ?& w) Q. \' i. D8 x8 y服务生产系统设计的有效方式1 Z+ A7 y2 G+ p! j
服务生产流程的设计步骤
! A' f& l: D# ~& A3 B& @- F良好的服务生产流程所应当具有的特点& [; v* ]) R9 C, v$ i
典型的服务生产模式0 q8 p; ^* {- b& i
服务设计的动力
% i) ?( {4 m+ T S0 Q1 M服务设计的新方法* F3 R' ]% M7 M7 C9 m( D
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跟我学做生产主管.part1.rar
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发表于 2012-7-16 15:08:00
