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* ]. ]% o& x* Q: W2012年12月14-15日 y# \8 h4 N* A+ L* [5 N) q- }
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模块一：知己知彼（本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力）2 g# z2 @7 S/ Y) w
模块二：执行能力（“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用）
- ^/ y, _; u4 Z0 y# y C+ j模块三：处事能力（处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能）
3 c9 V `% c) l模块四：创新和敏捷能力（有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型）, \4 K& }5 Y& y/ _$ \4 J- a) P
模块五：项目管理情境演练（本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T－TRADE》。）
, ?$ y& a6 G3 b" Z# D模块六：项目经理的能力提升（按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，项目经理职业规划设计）) F; f0 i% h+ d0 e1 b
艾威PMP培训中心
! c2 L& J' _7 \: j$ ?% l晓丹：021-53755037-848' g' i2 k4 i( Q% t
QQ：1114813880( M: k" H% {- U9 T3 Q$ e8 P( u1 |
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发表于 2012-12-2 16:14:21