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[分享] 质量管理方法之PDCA循环管理

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发表于 2012-12-18 11:09:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东广州

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摘要:PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。
5 V. _7 x7 x8 s; L- f& J/ ]% o8 z7 t
PDCA循环6 z. D" T8 e' k* F) |! Z% s
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。
; R: I2 V" z6 s) ?+ v4 V- r
0 N) _$ z& e/ l6 \PDCA的四个阶段
4 h3 K& X5 i& b" R6 J) B•P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划
: }- d& L  h7 @; ~' C1 a•D (实施 DO) :实施行动计划 ( ]+ A+ j2 N* t  ]% t& J$ ]
•C (检查 CHECK) :评估结果 6 q1 S, \" z2 a6 f& b
•A (处理 ACT) :标准化和进一步推广
9 d6 [$ w* W9 B  G 201212181.jpg
) J0 l" u- A- `0 z+ m
4 P* f* N$ x, q9 t  RPDCA循环的作用
8 ?6 W, R5 ?+ P8 N5 t  v, D•PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用 % |* K& D7 e$ b$ O" v2 `
•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等.0 Z) M4 \5 n! E2 v
•改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。
! i3 M& R( D# n( g•不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。
# L! G1 o' J5 z  H* _" j4 {5 O! W  u' |& X) A. o
PDCA循环的特点8 q# u$ u6 ]  D3 p7 n$ M
PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:
; N- i% u" Y" G7 G•大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环 % f) g7 |9 i/ b( |
•PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步6 x3 ?3 @$ P$ E
201212182.jpg . r" E9 i" d) ~# G
•PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的
, X, u  \8 Y2 k•推动PDCA循环的关键是“处理”阶段
1 I4 @9 S7 x+ F7 p% X
" V' q& @7 ]1 RPDCA  的八个步骤
) f+ b) U' t9 d/ }# D) {/ {  [步骤一:分析现状,找出题目; 0 w& S8 u. E0 u' ^' N. ~7 L
强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。
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步骤二:分析产生题目的原因; 3 `! v; r) d7 ?1 Q  n/ a
找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。
# _$ P/ ^" v8 f7 \
+ [: V2 C5 G! g' [步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 & _+ X  p- I& a  b# f

0 g! j4 `; b$ W; m* G步骤四:拟定措施、制定计划;(5W1H),即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。
5 C0 |1 ?. j3 H( ^  H. g2 L( G7 a
步骤五:执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 1 z2 X4 O8 j" B/ ], w+ ^
2 w) X- Q- ]# C6 J' R. E
步骤六:检查验证、评估效果;"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 6 g. \! s8 X/ Y: E! o2 ~
! g$ }7 f. o# [4 P8 P3 S
步骤七:标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
" f! S3 C5 v- V- W' Z+ A+ y+ C
8 p1 z# F, P5 L步骤八:处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。
$ x/ E1 I+ R/ n4 Y$ O. e 201212183.jpg 4 u- V6 ~$ {0 ]1 h; f
- V; d# n1 e" V$ M  }" _4 t
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。
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附:SPC质量管理工具:http://www.gztaiyou.com/Download/html/20121128101742.html8 {- }/ J9 w; |# s  p( e! v
. ?8 E3 m) [1 T: k' ]

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发表于 2013-8-2 11:49:40 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
,楼柱辛苦了
发表于 2013-8-14 18:20:49 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
最基本的解释
发表于 2013-9-2 11:49:14 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
学习了谢谢
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