如何让供应商按图纸要求供货？？

xieweiliang87

最近刚接手品管工作，很郁闷，每次进料基本上也没有完全合格的产品，要么就是毛刺未去，要么就是尺寸不对，要么就是硬度不对，毛刺这一块我们单位都是自己在打磨，跟供应商说了好几次了，还是有些未去毛刺，有时候给我的感觉是我们老板在替供应商在说话，（主要是我们就一家供应商），导致很多毛刺都是我们单位自己在去。

9 ^; l$ Q! y5 v+ b; x6 a2 K/ c尺寸不对的方面嘛主要是我们这些东西要求不怎么高，但这同时也导致我在检验的时候很头痛，我检测出来的尺寸跟图纸不合，送上去，上面又说可以接收，导致我在后面检测的时候有些尺寸以为也不要紧，就接收了，但后面出问题了又找我。

- Q: O1 Q* u8 J. J! A, P, k; J哎，好烦呀，这个工作给我的感觉 就是不出问题还好，一出问题就是我的事，说我这为什么没检到，但我想说的是有时候我检测出来的尺寸不对，你们又说可以的，弄的我好糊涂啊，（注：他们说的为什么没检到出问题的尺寸 ，主要是他们给我的错觉，我以为这个尺寸跟其它的差不多，超出公差不怎么要紧的）。
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碰到这种问题大家能帮我想想办法吗？我应该怎么办呀。。

ztl223

对检验出不合格品的尺寸、有毛刺问题，应在验收单中注明，不合格的产品是要经过技术、生产、检验采购等部门的评审，经过评审得出是否可以使用，并填写不合格品处理单复印发给相关部门存档备查，不能由检验自己决定，否则出现问题就只能找检验了。

千军一将

你混淆了两个概念
$ j# ?1 k1 v4 `& L% {2 C' }" l第一是检验
6 p+ U+ i- Y! ~) c+ H) f第二是确认（或则是接受）
你的职责是检验
也就是说你只要将检验的结果如实的汇报--写在检验报告单上即可
至于说超差是否接受
这个在单位有几个因素
第一是你的权威性不够
第二不是你的职责
第三存在关系问题你不了解

aini_x2

分析的很透彻

qqkkdok

判不合格，拒收几次，就好了。

gerald_lee

1.根据重要性，分清关键尺寸及非关键。
2.制订适当的检验接受标准。（图纸尺寸、验收标准可以有区别。）
( W5 Y) r6 o4 `7 W+ C3.将这些文件化，多部门评审后执行，可避免大部分的问题。

TKG-09

没有检出是你没有把关，检出来后有处理单据，用单据说话，该谁的责任谁负责。

guxg11

不符合，作拒收，拒收一次，交再次检验费用200元-500元/次。要使用，办理不符合评审。评审后使用的物品，按90%付款。

zhitao

首先，你要在检验前做好检验项目的策划，哪些项目是必须要检的，抽样数量也要确定好，对于这些项目检验出的不合格，是否接收由领导决定，也就是说，发现问题，是你的份内工作，如果不合格领导签了接收，出了问题，也不会责怪你。
另外，供应商的质量意识不足，需要采购部门协助，向供应商提出要求

cloudpeng

对于检验来说，图纸（技术资料）是供需双方都认可的唯一标准，对于实物与零件不符合的地方，要用“不合格品报告单”反映出来，至于怎么处理，就不是检验员的事了。如果你是品质部更高一级的职位，需要你做判断的话，尽可能的多了解一下零件的装配及功能要求，稳妥的办法是一律退货，按图纸要求返工或返修至符合图纸要求。至于放用品，由MRB报告来处理，这个是由生产部门提出来，经多部门评审后做出的终裁，当然，老板可以一票定板。
- F9 I& ^: k% T8 h! T6 V; I# Z另外，技术部门认可的不合格，你要要求他们更改图纸，否则，你依然按原标准执行。
品质管理是件很麻烦的事，自己要坚持，还要老板力挺才行。记住一点，你只对老板负责。

oceandee

我们这边遇到这种情况都是跑回用的。
回用就是一个单子，遇到这种问题需要技术部门签字，能不能用不是检验的事。
8 U5 X7 K8 }7 j% U6 _  Z0 }7 c检验只需做出与图纸不符的判断即可。

liuzhugang

检验只是做出检测，再根据图纸判断Y/N，可以提交上去，让别人判断是否放行