从中国提出西气东输这样一项重大工程之后，为中国的经济发展提供了很大的便利，这样一个重大的项目最终花落谁家一直是大家很关心的一个问题。 GE油气集团是全球石油天然气工业关键设备的领先制造商。在中国，已建立了一支包括销售、商务、技术、项目管理和服务等各职能的优秀团队。 近年来，GE油气集团在中国的业务迅速发展，参与了炼油石化、乙烯、煤化工、大型天然气管线（如西气东输项目）、工业发电及钢厂等各行业的众多大型项目。作为行业媒体我们一直密切关注GE的发展，本期受邀采访了GE石油天然气集团大中国区总裁刘波先生，在与刘总交谈过程中让我们再一次印证了成功企业的共同特点：一个优秀的团队，不断创新的技术，用户可靠的合作伙伴。 GE石油天然气技术方案、商务方案具有很强的竞争性。这可能也是用户能选择我们的重要原因。从2005年开始，公司在中国为未来进行了主要是人力资源方面的投资，到现在已经建立了一支非常强的人才队伍，包括销售商务团队、技术方案团队、工程研发团队、采购质量团队和安装服务团队等。同时总结了西气东输一线管线工作中的许多经验，并不断调整与创新我们的工作方式，以更适合用户需求的方式密切合作，赢得了用户的信任。西气东输二线西段该项目的各个建设阶段，工期紧张，按期完整交付设备变得至关重要。通过听取用户意见，在西气东输二线项目中，推出PGT25 + 改进增强型燃气轮机。使用该机型，可以缩短安装时间，减少用户现场工作量，提高机组可靠性和可维护性，避免电缆敷设方面的问题。为到达能整体运输的目的，把关键部件和主要辅机全部集成到主橇块上；通过实现组件的多功能化，简化了辅助系统；设计了环保型的隔声机罩；推出了远程I/O技术。 随着GE电力设备的发展，沈阳透平机械技术有限公司是为了提供更便捷服务而建立的，也应该是本地化举措之一。本地化战略就是建立GE电力设备在中国独立开展业务的能力，它需要一个从易到难的过程，不是搞一刀切奇迹就会发生。中国区域经过几年的发展，已越来越趋于成熟。目前，中国团队可以独立完成100%的商务方案和80%的技术方案。西气东输工程的投标方案就是在北京团队领导下完成的。 在金融危机下，企业裁员或冻结编制的做法屡见不鲜。而针对中国市场，GE却在增加人力资源，为公司的未来做投资。中国目前已经是GE电能转换在全世界的一个大区域中心，区域中心的职能包括销售、商务、技术、售后服务、项目执行、采购和研发等。我可以自豪的说， GE把中国当作根据地一样进行投资。目前，GE电能转换在中国的项目执行管理人员已有6名，平均工作年限21年、项目管理经验15年。而负责安装调试和售后保运的现场服务工程师人数到2009年底将达到45名。我们在项目执行方面的重大举措，正是听取了中国石油的建议，为了满足客户的快速反应需求、 在全球遭遇金融危机的情况下，没有哪个国家会独善其身，但最重要的是中国经济的基本面并没改变，而且中国政府及时出台了一系列拉动内需的政策和一系列行业振兴计划，这些政策与计划给经济的发展带来了利好的消息，给企业带来发展的信心。很多企业都对未来的经济充满信心，比如西气东输这个项目就带动了中国钢铁业的发展，带动了沿线及沿线周边的经济发展及剩余劳动力的就业，不但解决了东部用气的问题，而且也将给城市的绿色环保做出非常大的贡献。 GE在中国市场不断扩大的同时，也看到了中国同行企业的快速发展，他们对技术的不断突破，对市场的开拓进取，运筹帷幄的战略，长远的眼光，团队的协作精神让我看到了优秀企业的共同特点。当然除了优秀企业共同具有的一些素质外，还有大环境，中国的市场有非常大的需求空间，还有中国政府对设备国产化的大力支持，客观上让企业有了更多的机会。所以我说中国企业处于这个历史时期是幸运的。 | 
发表于 2014-10-15 14:59:40