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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:( @) e( Y  @& {% {) k! u! v/ z
1、工艺准备过程的质量管理8 a2 t) t% R7 f2 x& x
      工艺调研及先行试验
7 o$ u' h. P- ?5 W3 I* }9 C) V3 ]       产品工艺性审查
" z* r# U6 N- k      编制工艺方案
7 J1 `# ?2 B2 x- R# M( y7 L" i' f      确定审查工艺路线
# S. D5 l6 Z( f9 O. }0 l  G6 z      编制工艺文件1 B) {5 D7 o8 s
      工装的设计、制造与试验
8 X. e( A; ]; S$ x& z      设备的选用设置或设计制造
6 V* u; ]. w) d9 E( c1 U) U/ J      检验手段的配备与检验方案的确定- S" V( P! E/ `( P+ p6 P
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定, s2 S, u3 b1 O% k+ B  p0 h' T
      材料、配套件、在制品的运输控制
7 k) J4 J  s, r! l) \/ b      完善共用设施
# D! A, h5 @' y0 K$ D      创造适宜的环境条件/ h' c4 O" v% @& ]2 p: W- n$ R
      人员培训: z' Y. }: _+ f- Z' H0 j
      设置工序质量控制点
: ~8 I  k: f( @      案例:控制器设计、制造质量计划
9 o3 C8 V& [$ w, X- y- g0 V: D2、制造过程中的质量控制1 S6 W6 ^. B3 j) I( b
      明确质量责任
6 e7 K' Z, D# v, J# |      合理组织生产
. o2 g* [* Y  Q5 T( i: U  q. p7 }      加强岗位培训
3 ]0 b/ u4 D, `4 O$ Y. L      提供设备保障
3 a& I, p) M* ^& ~      提供工装保障
5 X* I7 k# s( `  Y      提供计量保障
+ R; R$ A; G+ H+ t1 C      做好物资供应& v, [! m. s8 h+ q$ G( ^! Z( M$ O; K
      做好质量检验工作
* x  _8 L9 R; x* `" Y! [      严肃工艺纪律
: K9 B0 q! x& j0 y- T' N  y, v      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作( i0 N- R' _6 v2 d- B: E0 K
      加强在制品的管理( m9 B8 Z% e$ g
      加强质量信息管理5 S9 A6 \) M) {  S" t7 K1 r$ I$ d
      组织文明生产+ j& Z& ?3 D4 ~" a7 I+ C% l- s! Z, d
      做好技术文件管理
3 c, `( H8 Z8 p8 G      严格工艺更改控制
: n+ T0 g  W8 K' ?" p9 L      加强价差考核
4 z( I) E1 t  ~; V( W; N3、工序质量控制
% N( M" f& n  X) i! ?. q3 E  g      工序质量控制概述
3 G& t+ t& @) l  T) k3 q  z# P* t6 r0 o      工序质量控制的策划% t4 \1 }" P5 Y- }& Y3 z$ [
      工序质量控制点
, i4 j+ {* @  }# e      工序能力调查
; [2 a( `' y. ?% ]      工序因素分析# t( r, l7 l5 T  p; T" `' K- P8 O
      工序控制文件5 {1 M! g  r; r' O' T
      工序控制方法
/ q7 v# n/ O6 B3 @$ U+ p7 i4 [- M      工序因素控制
; @8 a" B7 e* Y  s: [2 O' q2 F4、工序能力
5 I7 z% L& L  `, s      工序能力的基本概念9 R; w: D6 ~9 }! ]2 r1 G' N* _
      工序能力指数0 @6 C# \/ B7 N  A1 h( w) i
      案例:工序能力指数计算0 W! {# U5 Z) S/ P# N2 b
      工序能力的判断与处置4 x# L. y6 W8 b0 R7 ^  ~5 h
      提高工序能力指数的途径3 c3 f, u" c5 _; Y1 U
5、关键工序、特殊工序, I5 p9 u# m' W4 s1 I/ S
      关键工序、特殊工序的设置原则  n9 |/ L: k1 f/ L4 _
      关键工序、特殊工序的控制0 J% g$ w; W, i5 [5 [
6、生产过程控制程序样板文件$ o7 P# W0 z$ m1 }: A% K9 Q
      案例:供需质量控制通则* r! T( {' J0 \0 c4 e8 x/ M
      案例:生产过程控制程序
' [4 z4 s. b- u8 r. L7 e! k! C/ S; `* }' d6 o3 {/ B
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55
3 A: D2 M; t( N+ ~6 t& D8 s
  r+ r" _4 R$ d# K2 g[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。8 ]- s/ o! b4 i. z5 N5 b
$ ^8 B; I6 c' _& H2 y
内容包括:
- x. g/ z1 O+ K, m1、工艺准备过程的质量管理
" D' l6 T! l% b工艺调研及先行试验
4 d8 B" b2 H& a" U产品工艺性审查3 a( E. r' b9 a3 v5 l! c! ]
编制工艺方案6 I/ P5 \7 g9 r; n) L
确定审查工艺路线
) _, n7 a. k  R0 G) O+ [编制工艺文件
. Y9 _3 _0 F" _6 D3 z! S工装的设计、制造与试验
* S' d( V5 Q4 M5 m设备的选用设置或设计制造
  z2 ]4 O# b4 m2 O  N2 @检验手段的配备与检验方案的确定
/ d+ e" P( E1 H$ l工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定! s( g4 a( C, |" ^
材料、配套件、在制品的运输控制
' H( }# W' ~" U& g- g/ g6 F完善共用设施: {5 s0 P$ h( Q: Z/ P8 G
创造适宜的环境条件" i# s% h$ f& y/ t
人员培训9 M; K! z$ G1 }) S  a" ?, u' z
设置工序质量控制点# m! G) |: B4 L7 _5 Y
案例:控制器设计、制造质量计划0 a; W" j0 ~( O  ]
2、制造过程中的质量控制
# o/ @' I% i) m* F: D: o明确质量责任6 I( |- z' n  C: S+ W
合理组织生产* M, l" `+ Z. j: [
加强岗位培训7 R, Z5 H1 x9 B+ `% a
提供设备保障6 b* g: T, N: U. g- K
提供工装保障6 b1 d8 O4 v, t2 a! F! E! J5 j
提供计量保障
! V  t" d, h3 @! V6 Z9 y做好物资供应
/ f" v" o' X% ]9 m做好质量检验工作  v. x! j) k% l
严肃工艺纪律
  u5 h( X( L8 N' _' }$ `建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作8 X& }9 C. n1 ^
加强在制品的管理4 R& O- g* K) n1 _1 q# T
加强质量信息管理5 V7 G( A" _7 O- R* y
组织文明生产& \6 i: `/ F! f
做好技术文件管理
) ]( ?5 N6 X: w7 L  b严格工艺更改控制
6 {. O0 s& s# {$ ?* E, a加强价差考核, q" S8 R# m' T" N7 l% `
3、工序质量控制
% V$ A/ w) V: m$ v工序质量控制概述# C7 }+ O& n' r' }! J
工序质量控制的策划# b6 U4 C5 `: J5 L
工序质量控制点
1 s( |7 C! K' @! |9 j# V工序能力调查
' k2 }7 ?- o: v* P0 R工序因素分析$ b, x: U6 D% [5 Y/ h
工序控制文件
6 v, j9 G# ~* V, p1 _+ M工序控制方法
8 z; w8 u0 W: z" A$ p工序因素控制' U; z& G2 S) r$ [$ g
4、工序能力
( O7 ^( \$ n! e0 B& Y) w工序能力的基本概念5 j, ^- f: E, y5 C- o
工序能力指数
/ K% i, E+ P/ [- b9 S4 s6 }1 d8 Q案例:工序能力指数计算- p; P9 _% u1 D1 o
工序能力的判断与处置
! X4 ~) z2 w( ?( v3 ?提高工序能力指数的途径& o4 ?. z5 B! v+ s7 L3 n
5、关键工序、特殊工序
1 v# \" `; z3 `. i" K" J8 w关键工序、特殊工序的设置原则& O9 y/ c- |' ~' Z
关键工序、特殊工序的控制3 o8 Y0 u( f( T; F/ c9 p1 f$ y5 q
6、生产过程控制程序样板文件8 \5 P2 r# d4 v2 V& M
案例:供需质量控制通则
1 ]2 D" ?! ]$ l案例:生产过程控制程序
2 X, l4 g" A7 R4 M5 k& f" F6 \( N- L( o# C8 J& M0 M) _4 D, M

$ K+ P" X/ Q( l& y另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
4 N0 z. Z8 F( U# Q, l( S
7 W/ n) ?2 m  I& [. j; j  F已经按照您的要求添加到第一楼。
( U1 w  j6 [8 @' m& O6 t5 _+ G- ]# F1 M+ S
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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