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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:
4 ]8 v) }& U- J; K5 O8 Y1、工艺准备过程的质量管理
5 n  Y. h6 Y" N$ P8 Y      工艺调研及先行试验
7 @* [5 Y* [' Q1 e       产品工艺性审查+ d; V# n1 c  m& Y2 W4 d
      编制工艺方案
9 S/ H  M+ `. c- w& M% ?' o      确定审查工艺路线
; Z8 C9 ?" h& x: R; R& k      编制工艺文件
& H4 [4 u" y- X' m; R5 i      工装的设计、制造与试验& U. f! E7 s8 K& {
      设备的选用设置或设计制造1 m3 H& K0 E% T% J$ P" I
      检验手段的配备与检验方案的确定
: X0 G9 w; Q- b6 M9 g      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定$ r5 |* n- L8 E: l% E. V8 g0 o
      材料、配套件、在制品的运输控制; k, x/ r5 I1 M0 P# X
      完善共用设施9 I/ k5 l2 D; ]# C8 V
      创造适宜的环境条件! ?. O4 f4 H% j: n
      人员培训
3 \0 _! |7 V. ?8 x. [      设置工序质量控制点
2 p8 j  {7 e" n! `1 j* S      案例:控制器设计、制造质量计划; ]: I% W1 V, S) ^
2、制造过程中的质量控制3 _/ L! M+ V  l+ O( t) V! b
      明确质量责任- c# P8 N* U& W- @, R5 E9 `& z
      合理组织生产
$ A# j% b2 h+ }( e* K' S( q& V      加强岗位培训2 d2 f# M; Z) o5 h
      提供设备保障; n# c' Q. z& {: `
      提供工装保障$ t* Z. |, N+ y% G/ {$ K( e
      提供计量保障4 ?6 |* s8 r% b; _$ e
      做好物资供应6 e8 e& P' ^/ d) z6 E( e4 F  H- J5 k
      做好质量检验工作# _) V& m; q  y" x/ D% z
      严肃工艺纪律8 x1 v4 `% O1 W2 N- T; o
      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
# ]' `, @; X" [  Y      加强在制品的管理
! p  V1 O2 q+ @! R6 K      加强质量信息管理. a$ \% k9 p6 v
      组织文明生产
0 Z, v* I9 K  N5 W; o      做好技术文件管理
" w: z" d/ W$ C0 A" A1 l      严格工艺更改控制- B$ A, d9 H5 ~( @
      加强价差考核
. o5 d/ H# f# K) T3、工序质量控制
, d9 [+ d: ^2 @* P8 r$ K  @      工序质量控制概述
, ^2 ~8 ?* I3 d6 A8 J! \( a0 Q      工序质量控制的策划
# K2 Z9 J' c& h; K% h9 A9 \2 p      工序质量控制点$ U/ k$ G: v6 y9 C' v9 t, l8 u0 B/ K6 x
      工序能力调查
$ n! a# X8 e' H$ v9 P( ?      工序因素分析- j. V/ W! Z0 o1 U  D( w+ R  B" c
      工序控制文件% j0 k# v, j  K" g# U0 i4 L) {
      工序控制方法5 n; B" N/ B9 g3 ]2 l3 R5 {$ W3 E. ?( K
      工序因素控制
3 I2 U/ M5 o* H4、工序能力
2 g* I" U  q; s; g" J# m& H      工序能力的基本概念2 z( x7 J9 ]2 ?' ~2 x
      工序能力指数
4 k2 g  b$ D( [* V8 O2 |, p      案例:工序能力指数计算
/ ^1 C0 i) u9 w# r      工序能力的判断与处置8 v4 u! w, j- W5 V+ F% U, O& P  N
      提高工序能力指数的途径2 {+ J/ W+ K5 {6 Q( A% @* E
5、关键工序、特殊工序' ^; f7 c/ E! ]6 V) l: I& {3 Y) x
      关键工序、特殊工序的设置原则
( M* c* S* }$ x/ U2 b1 R      关键工序、特殊工序的控制
6 _1 W0 y/ v# d7 P6、生产过程控制程序样板文件
% l  Q1 }1 b) |* Z; O4 G6 t      案例:供需质量控制通则
. |6 E4 r" E9 Y. ^      案例:生产过程控制程序! U- m6 v' L9 c/ p2 b4 i4 g
! g" o- U8 Y3 \6 h' b
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55& b- L" a  a; f6 s( l
# L$ k1 L" h% ^, {, E3 M4 C
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。
; H6 {  \: T8 ~; Q/ f  v9 j' p$ M) i2 K6 r
内容包括:, {3 ~; _6 g) L: q) j2 O
1、工艺准备过程的质量管理% h; l# x7 O1 y4 [
工艺调研及先行试验% N' }: }7 E; M6 i
产品工艺性审查$ I4 |1 K3 w4 e3 T
编制工艺方案
& |9 V6 [% [) S* r- p4 E: r1 r确定审查工艺路线9 ?4 k) ]8 K( |! ~/ B+ T# i
编制工艺文件
) U* t  j5 k# t3 x# p; \( s工装的设计、制造与试验
8 m6 ]/ \5 \) V( S设备的选用设置或设计制造
9 k9 q, z) }+ }2 l2 W检验手段的配备与检验方案的确定
5 U: m: t( c/ r( g* D8 R工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定) V: \6 E( c! h) C4 G0 U+ T7 U+ A  {
材料、配套件、在制品的运输控制' S1 d/ q# z; o# i
完善共用设施* i* w0 ?  M3 l- L+ f! v
创造适宜的环境条件; C* ]2 l$ Z, S- ]9 O8 Y2 r, b
人员培训
" [" T8 C4 u5 V3 n设置工序质量控制点
8 j2 X4 j& \0 i6 w) V# {案例:控制器设计、制造质量计划" Y* J5 |9 X6 F0 @+ @
2、制造过程中的质量控制
1 x5 c" l: u# f  L& z8 ?- l3 m明确质量责任- Q' d- U7 Z: R1 {  e& C- q
合理组织生产
2 T1 r8 F9 N9 [加强岗位培训
) N2 V4 m& I- A& G3 H. u提供设备保障
; m# r  [# f8 M9 g9 o* n# H提供工装保障
, i' m: E8 }2 W* _提供计量保障
0 U+ |; _  w/ y/ A5 r4 `做好物资供应
, ^" S% p5 Z3 M: B% Y' B9 j. c做好质量检验工作' |) Q) c- b9 ~0 {, \- e
严肃工艺纪律
, ?7 i7 k/ N" y建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作$ |& G: P& M* ?- R
加强在制品的管理1 C# H) T& A/ i
加强质量信息管理- [9 _# \& m2 ]- w; V! M
组织文明生产' l; R& t6 a7 m2 |4 e7 P
做好技术文件管理! s* ?, S+ d  d3 T
严格工艺更改控制
5 g( S; x) o* o8 {0 I) q  j1 [加强价差考核
7 A$ q5 ~' @% {/ L3、工序质量控制
8 [, }4 d' {8 i, U工序质量控制概述
8 v- d: L3 A( s% v' k工序质量控制的策划& E5 \% b3 }' O$ j! B2 s+ j
工序质量控制点( T' A5 c# D( Y( D; e/ U
工序能力调查
, o% F- n6 s4 f5 w4 h工序因素分析
! W: u/ h" f% h  ~工序控制文件! Y6 y* `3 V$ A: G5 h( H! Y
工序控制方法! b) t7 b1 `5 S, _7 I5 J* h: ~0 I$ H
工序因素控制0 o( I+ A! u  q
4、工序能力; T4 H: [: m* q; }
工序能力的基本概念) K6 p0 l5 m& F- i) ~4 Z
工序能力指数7 V5 ~& H: Y- M9 }! M7 L, p
案例:工序能力指数计算
9 d+ h1 g3 s# Y' f8 s工序能力的判断与处置% x2 J) Z2 H) \: X) o+ y. i
提高工序能力指数的途径
2 y+ H% @# ?# z+ o5、关键工序、特殊工序  J, e/ x) m( ]# w6 Y
关键工序、特殊工序的设置原则
+ |5 `8 S& R+ h% N2 C关键工序、特殊工序的控制; }( f; n2 x( h
6、生产过程控制程序样板文件
- i' Y% c1 \4 b7 M( Z: r/ [案例:供需质量控制通则
# b# x! Q8 I% @1 n( i# Z案例:生产过程控制程序
& }5 Y% j: z/ d3 l. W& i1 g# O! L. f0 H5 I7 Z5 k1 m

7 r# ]% K1 f$ N1 m另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先  b  [0 ]! Q: H3 s

- A# Y! G4 z6 N5 l$ }9 F" _* L已经按照您的要求添加到第一楼。+ e' i' X4 _% E' Q# N2 ^. G
( I# G9 n$ M4 ~2 O6 V; U' u
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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