进口备件的技术材料和随机配件管理

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   备件是生产企业不能忽视的一个管理环节，特别是进口备件的价格高昂、采购周期长，对企业的影响大。进口备件的管理关系到企业的生产是否能顺利进行，而进口备件管理的第一步，就是进口备件的前期管理工作。
备件进口之前所要做的准备工作有很多，包括调查备件的具体信息、选择备件的类型、发出备件招标信息、拟定备件采购合同等，而在备件进口之后要管理的工作则转为了对备件产品的管理。备件前期管理中被认为最重要的是进口备件的材料管理和配件的管理。
3 E/ y, k4 W- b# T: T1、进口备件的技术材料管理
进口备件的说明书、技术手册是材料管理中的重点，在备件购买交易结束后首先就要做好材料的管理工作，确保技术材料完整、无丢失。进口备件材料多是使用外文书写，相关管理人员要及时组织翻译和整理工作。
进口备件的技术材料及相关翻译材料，特别是与使用、维修相关的材料，如零件手册、维修手册、保养手册等，要实行登记管理，借入、还回都由专人负责，这是确保进口备件能够正确使用和妥善维修的关键。
2、进口备件的随机配件管理
进口备件一般会随机附有集中常用的配件，这些配件的使用价值、使用效果很少受到相关人员的重视，多数会被直接放置入仓库而缺乏必要的关注和管理，而这并不利于备件的应用和仓库的使用。
进口备件的随机配件实际并不是完全符合使用需要，很多配件会形成超储件、呆滞件、失效件以及无用件，造成资金的浪费和仓库的积压，因此在进口备件的随机配件问题上，应在合同拟定时就予以关注，减少无效配件的购买，或在购买后及时对无效配件进行处理。

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