总是遇到极品老板，该怎么办

fireonwood

老板大学读的理工科专业，后来转当公务猿了，现在退下来进入他老婆开的公司当总裁。自觉高人一等，所有员工都没他思路清晰，从来只有他评价员工，没有听取过员工的意见，因为下面的人如果提出其它意见，他的超强洗脑术就发挥作用，逻辑严密说法就把对方驳得哑口无言，当然我也领教过多次。
' F* Y7 ^" o; C( ?% |5 @一个新产品，例如专用车，他的开发周期是三个月，包括设计到生产的全部过程。而且是两个工程师而已，没有采购，更加没有自己的工厂设备，一切从零开始的新研发部门。一个机械工程师需要懂汽车行业标准，管道工程，流体动力学，热力学，还要了解加工行情，汽车上牌流程，采购业务流程。
: _+ t+ D$ N, s9 Z他的设计思路是，工程师先把图纸设计好，所有采购件选用标准通用的，即使这一家报价贵，找另一家也可以买到相同尺寸规格那种。等图纸全部完成，清单全部完成，才发去询价，加工采购。不知道你们的设计流程有没有这样的，反正我以前工作过的5家公司都没有这种苛刻要求，部分特殊重要配件是定型买回来试用合适了再量准尺寸再设计相关图纸的。
% p# Y3 }9 O& e2 E6 v也许我并没有的项目管理能力，而老板对我要求很高，一定要我担起这个责任。我感觉压力挺大的，想撤，但是看到老板身边没人用，又觉得挺对不住他的。可是我即使不撤，也没法按照时间进度完成。大家支个招，我可以怎么办？

覃荷芬

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xifangbai168369

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彳亍_Wt5ze

一切从零开始确实很辛苦，这种问题解铃还是系铃人，有什么想不明白的问题最好找你老板商量好了，那怕让它骂几句，也要让老板明白事情的进度，因为当你老板的那个人无论行业上的关系和掌握的信息量一般都会比你的强，你只管大胆跟它做就是了