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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业：
0 P3 c* x) i: |" k1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，/ j4 f! h+ _% {( T& P7 G1 P
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 ' k$ ?& N& ~2 `* W
3，你给我结果就行了，我不听过程
2 p% t" [! L1 a4 N4，有美好的前景，但决定不够 8 t5 g8 P# m# @+ v7 r j
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f' \9 Y% c* {8 h$ O3 K0 G' ^: U
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 ! j) b5 C" H* P6 l ~. R$ y
国外企业及台资企业： 4 i: M2 B7 M6 O6 P I. K9 d. x K9 M, `
1，较重视过程，能帮助你解决问题， # n+ U: z! }! s+ ]
2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 ; E! I( H8 V7 O2 @0 q0 v( U& e
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 , q$ _+ J( t e* C3 b9 P
4，怎么说就怎么做 A, |& F8 N8 P6 u7 c
5，这样做品质真有尊严 / I7 ~4 \, Y. X3 u
6,锻炼你怎样按部就搬做事情 ! |- i' v- g# _4 E* g
个人品质观:
' o# w5 Q% I: y; W3 G7 a' s过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是：
; e/ b4 r0 [ H- V- Q7 a0 f好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） 9 [+ z) l0 F0 m$ h* J
解释：
& N; y' V- q* S7 F5 U优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
3 [* |5 G) ?: f0 }: i* f好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
/ Y P% a2 S0 E5 \/ N1 D完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 ! M9 K: j: W' u+ q, d8 R
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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