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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业：
5 [$ d. P5 Z+ D. o6 P) K9 L1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，4 x/ }5 C5 ]' C1 z
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
8 ?( C, O5 u& c% y: ?* }# M3，你给我结果就行了，我不听过程
0 l2 D6 a( h: A! l" F4，有美好的前景，但决定不够
$ [* U L- N) R1 G5 l6 A. h2 f5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f1 C/ [6 o% g5 r4 y1 J/ P
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道
0 @+ K2 X0 h* o0 f8 `7 l& w国外企业及台资企业： 5 U1 ^ i# f5 T/ u( A& n( G
1，较重视过程，能帮助你解决问题，
# E. ~- j, k* x ]2 R2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 0 x( d7 F% z1 o' d6 b5 z
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二
8 b9 E: O+ x' f% K! I) A8 S N' I. C4，怎么说就怎么做
; X* Z4 s/ ^4 c7 C$ Y! T, [) q5，这样做品质真有尊严
& ~9 D+ N7 U6 t' i# m6 s8 C5 S6,锻炼你怎样按部就搬做事情
2 W, L4 _" ^0 N u个人品质观: - ]& c, W* X- F+ j. ~, g
过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： 1 ]' d1 U# u! y
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） % y1 R; y0 A! m2 A/ M
解释：- t! q$ O4 S" x/ J- x; v: X
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品 3 Q& Y0 F$ X% R+ a
好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
, @5 ]9 z/ `! X完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障
W1 M( J% f! u$ O5 Q合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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