加工成本的控制

duwencai

机加工的成本怎样控制才是最合理的

飞天小猪

这个论题太大了,其实我们说的机械加工成本,一般包括工人的工资,刀具辅料消耗,工艺方案的优劣等

控制成本个人认为不应该单降低工人的工资.   其实所有明智的管理人员都应该知道. 工资成本应该是个相对数目.这和工人的产出应该成比例的.  假设一个工人工资为1500,其产出为10000.但另外一个工人工资2000,产出为30000.那么,哪个工人的工资成本高?
6 N( F' v: ?8 H* m- a9 G- q& a
   所以,提高工人的积极性,降低其相对工资成本,是降低成本的一个方面.
' k$ i( i6 Z: i# H0 O: o

其次.刀具辅料消耗,可采取考评制度.  但采用考评制度的前提是管理人员要掌握一个合理的标准.  所以要求管理人员细心的观察生产现场.对每项目消耗进行细化. 比如,刀具的消耗可采用工人工资的8%.  进行考评.当工人大多数都能适应后,就采用5
%进行考评.一直考评到3%.让优秀的,注重成本控制的工人受到奖励,浪费的工人受到扣款.

zjzzh

选择合适的毛坯料，采用合理的加工工艺

www0324

我就零件的加工工艺与生产效率来谈下
关键是工艺部门对零件及各工序能达到的范围的认识度上要非常清楚
2 x8 H, U9 G3 O* R5 E比如加工精度要求比较高的齿轮（要磨齿）留磨量的问题一般都在0。4左右但通过对前道工序的控制就能把留磨量控制在0。25左右就OK了，效率明显提高。
/ e: |9 c4 A& g$ c有人说我讲的太空洞了，什么叫前道工序的控制？举个简单的例子：车工加工一长轴后道工序要外径磨的，车工顶两顶尖车出的外径显然要比三爪夹两头车出的外径要提前全部磨起来。这就是对前道工序的控制，在后道工序使用的设备价格不菲的情况下，加工成本就越发的显得比同行低了。但其关键是在对每道工序都了如指掌，要不干废了可别来找我，我只会说你还没到火侯，还要到基层去多爬爬

qukewei1980_200

现在加工成本真是很难猜透的，特别是在加工中心上做的，很难算出他的真实成本，有那位兄弟有高招的，烦请指导小弟

xufu5913

降低成本主要的途径是采用先进的生产设备、先进的工艺来提高劳动生产率，