跟模职责及流程

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跟模职责及流程
* y; w! @- z5 Z9 {, \8 P0 s- y1、营业提供《排模表》。
4 ~% p; `4 C  x9 M2、新开模检讨，根据客供3D、手板、讲解产品功能、装配、结构安全规节，
: t# x! D3 k$ h9 _# k6 U4 X0 T  确定开模要求、注意事项、有何缺陷，客人能认可程度，确定模具结构，加
- e7 q) `6 U, D# J  工方式，对一模多穴或不同品种多穴，编排穴号，有模具结构问题所造成的
  产品改动,必须有客户的书面签订。
. F4 ~8 A# c" h3、生产会议：根据订单日期，协同工程部、工模部、营业部，制订具体加工日
期，编制《模具进度表》。《模具进度表》程序：营业提供《排模表》及相
4 K3 I7 E8 S2 p5 G  F# x9 H                ①营业
* h2 f) b' k- H$ D              ②工程部主管、3D设计人员
关资讯   跟模工程师 ③工模部主管           编制《模具进度表》
              ④跟模工程师
              ⑤QC工程师
/ ?6 E* {8 _4 Y7 y7 g    签名   审核   分发《模具进度表》。
  l) ^2 f' A" O# `1 C& a8 a& {4、模具进度跟进与模具品质提升：
A、跟进工程出图，需及时与生产现场人员沟通调整出图情况，防止漏出图
  纸。
  B、工件加工跟进与协调是跟模工程师基本职责，为便于“跟模工程师”更加细致的深入生产，对工件外协加工做出如下规定：
①    采购提供外发厂商，公司电话、联络人、工件出厂及回厂日期、件数。等
  L8 X; L$ B. z# U3 M0 x4 j相关资料交给相关跟模工程师，外发时必须有跟模工程师签认，回厂时必须有跟模工程师签收。
②    对协力厂商，为加强对其管控，保证其加工工件进度与质量，跟模工程师
与模房副主管或组长对工件做检查。对不良工件及时返回重加工，如对本司进度造成滞后影响，跟模工程师有权对其处以1%~10%的罚款金额，上交本司财务部，并知会相关协力厂商签名。
③    烧焊一定要有烧焊原因，要有跟模工程师签名。若跟模工程师不在厂里，先交保安处，暂行烧焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程师手上，签完后，补还给工模部。如有违反，交厂部处理。
  烧焊流程：工模部责任人申请（注明烧焊由）   副主管签名   主管审
; t$ O( \  Z4 M4 `7 u  核   跟模工程师确认   放行烧焊。
C、工件加工“出错”，包括本厂出错、协力厂商出错、客户出错，（客户出错
  例外，但由相关副主管注明客户出错）。对工件加工时出错,一定要有相关
  责任人，填写“出错表”，跟模工程师做出处理意见，转交营业至刘总。
  K1 q" [: i4 p( }% F  “出错表”程序：责任人填写《出错表》   副主管审核   交跟模工程师
8 s! t2 {# O3 \! `/ e: s& w# E0 `  填写处理意见   交营业员。
D、模具加工过程异常汇整，（含烧焊、客户改图、加产品、工件报废、偏位、
  板不对图、同一处反复设变、工件、铜公锣大、锣小）。
E、跟模工程师每日《工作报表》填写。
5、新模试模前五天，跟模工程师需对模具进度有一个具体统筹，含哪些提前试
7 U0 V5 B6 J& p  模，哪些滞后试模，对滞后试模的，报备组长、 主管，及时召集会议，协
0 W$ L. Y& V# \+ x7 p# [  助完成对延期试模者的妥善处理。会议程序：跟模工程师填写《内部联络单》，
7 P+ {5 R* m% ^2 S1 ~( P  ①工程部主管
7 P( M( H$ G4 @- M' e9 M1 w* Q  ②跟模组长       会议结果总结   与会人签名   分发结果与会人
7 n+ p6 `- C6 P5 P( U: u  ③营业员       员。
  ④模房主管
6、装模检验，钳工装模时，填写《模具装模检验表》，跟模工程师确认。
! i5 ~( T) B6 d! H  装模检验程序：钳工填写《模具装模检验表》   副主管审核   跟模工程师确认。（必须有跟模工程师协同模房签认了《模具装模检验表》后，才可申请试模。
% }2 m, u( k7 U+ o7、试模：副主管申请试模   主管核实   跟模工程师签名   跟单文员发单、
  F7 E6 t; \% Q                                ①营业交客
  安排试模厂家及上机、取板时间   跟单文员   ②跟模工程师查对样板
/ e3 b% c. d* E) k- s" L9 k                                ③工模部
                                ④工程部
) n, r4 x( i5 `, a    跟模工程师填写“模具加工时间、品质跟踪表。试模时间安排一般情况
! T" f  v5 k- q3 W7 O3 |# i/ G  下不可超过晚上20:00，特殊情况由“钳工写《模具装模检验表》后，
  交保安处，由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程师，补办“试模通知书”。
! v( _! M% w+ u! W5 H3 C; J8、第一次试模，跟模工程师做“试模品检测报告书”装板，召集相关人员，开“首件试模报告”会议，存在模具异常，由相关责任人在“责任栏”上签名交刘总。
  新模第一次试模产品会议：跟模工程师检测产品   填写《试模品检测报告
                          ①工程部3D设计人员
书》 跟模工程师填写《内部联络单》 ②工模部副主管     责任人签
' s8 Z: `2 O2 P: }  y                          ③加工部主管
( i0 r" b& p! w: r: C- |' j& |                          ④营业员
) d1 P- ^7 q/ e7 Y- W+ N  名   转交刘’R。
/ b* Z& j; `8 r& r1 c9、与客户检讨修模方案，并出改模资料，此项已有具体文件支持，处理改模资
6 Z" Q/ @8 C0 Z; O  料时必须注意以下几点：
8 L8 B0 J/ B; w/ }" t, l①    资料清晰、明确、每一点必须由客户提供数字，并且必须当场把资料整理完整。
4 ?. l4 X$ P) B# c% A$ P( ]②    与客户谈资料时，必须具备判断力，客户提出的不合理改动应当场说明清
) L% j" f2 x9 b5 r  o# U* E% R* N6 ?楚。
! |, @7 m  k# J. X! j! S③    遇到重大改动时，必须向客户说明改动的难度，并与模房工程相关责任人
7 w2 v+ i. ?" a& D& B+ a共同分析资料。
  ④改模资料必须有客户的签认。
  ⑤跟模工程师无权当场复客户的改模期。
  ⑥与客户谈完资料后，应召集工程、工模、加工相关责任人核对改模资料，
$ l+ }& P; m2 E8 z  确定改模加工工艺，并确定改模完成日期，以书面形式交营业员。
10、“看板”式管理每一工模组须有一小白板，由工模部文员填写每组模具试模日期，含新旧模，让每一位员工明确模具交期，
! Q+ N' y4 T  q6 q格式如：
& ?* [% Q$ \) c% S
0 i$ X* S# T" m1 p8 {生产编号    模具编号    责任人    试模日期    跟模工程师
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11、跟进至模具承认OK。