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7天前
查看: 2620|回复: 15
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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!, q! x5 F$ U" @$ E& q. U
一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表5 e6 B0 ?5 U' E) O# u  y% m/ w
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!! J/ a# _. o: V0 G2 @
一般不注重效果!

/ {, P3 |  y5 d% K$ S2 N% X有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
# D7 M# F, o6 L" p& }只要在网上搜6s,很多的,, W( i. c# M/ j  r
主要是能够解决中国常见的几个毛病& F/ _6 B6 B8 l' F9 k% h3 v
1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住3 L" q) T' R  {' p5 N" I$ H
2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家; i7 Q" t# e5 ]6 q8 }* y  o
3.................
# X% |- D* W5 q; u& l2 n# N2 q0 |a .主要检查要点
" ~* e' p% h! g) z   排面有没有缺货' o' }$ Y& M0 p& p
  有没有滞销品没有及时淘汰4 `4 |1 G! O* s# a; m
  有没有价格不明的商品
, a# f8 z0 v! P" d1 ]  有没有商品标价错误. n4 K4 {4 n" f! c% w' l
  有没有残次、过期的商品
1 [7 D" b) H$ q. G! G& B) {  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品
6 z" |; E( m3 F0 R. ~  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列
" S& T$ t8 g+ R& f  有没有闲置的容器、纸箱( W1 ?; A' ~7 ]* g1 p$ J
  有没有没有正在使用的物品 ; [4 c& Q0 F! o; l( t! s$ R$ J
  有没有乱放个人的东西 ; `9 u$ G) z' C- V
  有没有把东西放在通道上
. z, N. Z! L8 Z  S* ?  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放' [' W: h: _! T1 Y- z5 j
  包装箱等有否破损(容器破损)2 R( a. a# \4 t
  地面有无垃圾、纸屑、水污
9 M) H1 p4 k' Y4 N. {0 l% e  货架、商品上有无灰尘
: [2 f! T  g" l: {5 A: ?1 T  正在使用的台车、推车
7 U! t" r1 `1 j, M/ ~3 h  正在使用中的工具
7 ]& r5 \- f, J7 ?7 k  即刻使用的栈板、道具及其配件% q3 K+ j# Q% R4 f, Y2 i
  使用中的清洁用品   r5 i5 E6 M% u& j
b.员工的主要职责  l$ ~/ ?! C- f4 M% n  k
自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放
7 x( C9 h( X) O$ a不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间
  h5 G. N$ \: w, a; J$ R, o通路必须经常维持清洁和畅通 0 M' e# a. b2 r0 ]3 Z
物品、工具等要放置于规定场所
# ?6 `5 c$ A& i5 W$ I" ^# T灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁5 ]& M% ]; j! P6 `
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
5 Y8 w! N3 H5 ?# {# e$ Z' L9 `  C保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 5 d) d8 k! G) R. j2 P/ O0 g) U8 `
纸屑、纸箱等要即时清理
. D1 i' I7 T3 f- H# t不断清扫,保持清洁2 h' ]7 {3 |7 J9 R$ _
注意上级的指示,并加以配合 1 o4 H( f* G% |% Y
c:主管的主要职责
" x0 s0 R) W; h1 C* Q全力支持与推行6S
; o# `: i- R# g! I4 O参加有关6S教育训练,吸收6S技巧 # D5 W0 E, t" @/ p& Y
研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料 ( w9 J/ j" d5 F; s) J, y
部门内6S之宣导* m1 v/ c) x- U* _9 }
规划部门内工作区域之整理、定位工作; U; s& A* _3 ~4 T8 i
依6S规定,全面做好卖场管理作业
5 t9 f0 N% n4 w: ~' ~) J$ |协助部属克服6S之障碍与困难点
' `" H9 S, J6 G! r7 r' Z熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
. x* H, b$ H1 @) O进行考核评分工作
% d8 V0 X( @" M6S评分缺点之改善和申述
. I" e# Y$ \* w! e% ~( ]" u督促所属执行定期之清扫点检
9 {5 w+ P/ k7 f* W. `1 x0 D上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保
; p$ {$ d, S' N" e0 t5 {& y其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?
6 n! J  Y& A3 p; I就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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