一位台湾老总给员工的一封信

faster2008

9 C/ u2 a. S) c5 w  |一位台灣老總給員工的一封信

  \3 P$ m1 H  z. }/ E& A各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！  
% {7 l: E; b6 b" r/ x) I, J
3 R# l4 x8 Z& w0 X- o如果：
（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
7 \3 H* ?$ g/ G( f（2）你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不汇报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。e
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
　　那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
　　如果：
6 a4 G+ q8 {9 t8 @2 j（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
$ H0 @2 @) @- q2 T（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
' P5 C9 a1 \  p（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
(4)报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
(5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
1 b; D$ \, Y3 y& v& p3 T3 M( d（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
& v% E- I2 f6 W) b) p2 `. W（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
" U+ o2 s7 z" o2 f. o  F! S（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
2 _1 }/ ]9 P; i（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
7 o) X, d4 I. Z+ R　那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我大家的负担。
　　如果：(
（1）你不把客户需求看做非常的重要。
) ]) {  X2 t  Q  (2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
0 t6 E2 j1 ?( |. g(3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
: n8 {& T( Y1 a（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。b
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
9 C& B) o) l& [( ?5 k0 V（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
　　那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。k
5 t7 J: _$ R7 N9 y每日我们都在努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺就是欺骗，我们便成了口才一流、品质二流、服务三流的公司。
　　如果：
5 y' p$ N! r( N" L7 g　（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
. `3 n( m: b/ p# ^! {. ^, C　（2）对企业有利的，不立刻行动
    （3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
　那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力。没有压力不是工作，而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
C    去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了九个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心，挫折和失败并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。　
我有一个梦：
我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
; [9 ?! H1 X* U; z2 ?我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。

[ 本帖最后由 faster2008 于 2006-12-16 09:09 编辑 ]

efan00221

看过以后，觉得很是不错，应该能给我们以后的工作一点启示！

dwgcbcj

楼上说的对,做为一个员工是应该看看

successhuang

深受启发!

PANXIAONAN

每个人都作为企业的一份子应为企业的发展做出贡献.

lmphappy

看了以后,是要好好的检查自己的工作.