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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) , @' n) X D! G
& J" L3 D. E3 N$ k# t. u1 I0 Q) {序 章4 s: s& X! W6 u! @+ Y! e
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精 神 的 承 继
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/ I; g1 n' \, P: B/ H* _创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 2 _9 y# E/ K3 N* e/ ^
承继事物传给年轻世代才算是报恩
% A- H' p! P( k1 Z+ ]$ n0 P2 l最重要的是传承与培育人才的环境. [) {8 Y1 n/ \& |8 n+ \( F
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
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承继事物传给年轻世代才算是报恩 * A: [$ }; T: h
培育人才有以下五个步骤：
0 h% D8 e- a0 ]5 v% @/ @ 1、确确实实传授其基本的看法、想法
* z8 K6 w2 s" A8 m- ?0 } 2、提示目的使其自已思考做法
* Q. d. ? k2 p7 y! U* V 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 & @( @& P/ I0 [6 |4 `
4、使其完成到最后，提升自信心 % z5 l; e' m( h I' C7 z
5、真正陷入困难时可随时讨论
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最重要的是传承与培育人才的环境 1 y8 E2 G7 D6 L, c9 A& b; _6 y, E3 b
所谓的生产改革，绝非只是改变造
! ~5 h7 S! Q5 w4 K/ o# c0 B 物的方法，而是透过生产改革来培 ! E1 _/ _# i; \* z
育人才，使之持续新的改革。; _; O2 w) N& m' p* V) }* F
% B6 ~! }! l3 @' S9 s( O$ A目 录
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第一章 丰田为何成为世界第一
: f7 j; U) m6 f' i7 N3 W第二章 过程中有那些误区
0 _+ A% ~+ p6 H" a; ^第三章 具体有哪些看法、想法与做法
% ?1 i) G8 v/ P第四章 从部分改善开始进行 4 j ]1 V7 J+ r+ R+ W1 w" b8 I) P O
第五章 全体改善与一气呵成 1 ]) l0 n% Z: d8 U8 u4 {: Z
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 ) r$ A: G: z! O1 d f; ?* M5 f
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
) {7 {. P- u/ ^2 z9 e8 s3 G第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 * N9 K9 H0 i" g% y& Q* c
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 2 g+ ~2 `$ K& g0 _4 H
第十章 更上一层楼 + ^. L# P. }7 Z+ g
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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