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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
- T7 V( J0 X+ Z7 N2 l5 P4 {6 l& b) O7 b& e, A
序 章
" L# t/ ^8 ]% d& N* i6 [$ K' h6 ?, v
3 Z0 l4 q+ R/ U5 P精 神 的 承 继3 s4 p( ~; y0 @3 v, O) t" k
: P! f& @' M6 C- R$ ~9 N
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
/ _/ ^+ X2 U- d6 {承继事物传给年轻世代才算是报恩 9 a# t, g T) {- U( C; O8 K
最重要的是传承与培育人才的环境
4 O! l; s5 J3 v4 A8 v& E
+ u# l4 Z2 w5 s% i6 c9 I创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 1 |$ f8 g, e4 ~& \
3 [3 h( [$ R$ }% G# O" j承继事物传给年轻世代才算是报恩
+ T& O) R+ @. l. N) y, `- m0 G 培育人才有以下五个步骤：
5 H6 x1 w6 I( y8 M8 Q# g1 B 1、确确实实传授其基本的看法、想法
; O! F0 F: R& A& O* H3 p& P 2、提示目的使其自已思考做法 8 z: e" ?, d7 ^ Q$ a/ }' N
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战
3 V3 x9 v1 _& U. y 4、使其完成到最后，提升自信心 3 W4 m& o5 x) D O8 c
5、真正陷入困难时可随时讨论 # X& L- i' V6 f% h& c% D
: ^: J( {( H q; }; o( N最重要的是传承与培育人才的环境 + V6 g: U6 n ]8 P' z- q0 h- I
所谓的生产改革，绝非只是改变造
" z7 \) ]7 l3 R8 C G' y* I 物的方法，而是透过生产改革来培
* u5 h0 b' k9 a 育人才，使之持续新的改革。
; r O' t6 I5 Y6 u/ D
1 [0 h6 G; y# ~ H; @目 录
$ M3 x& i& v' r
n# X4 E( ?+ n5 Q第一章 丰田为何成为世界第一 & A- x A8 W) R1 c
第二章 过程中有那些误区
- d! L5 F: G$ T% `" G% ]第三章 具体有哪些看法、想法与做法
v+ c9 ~8 h9 m h9 z! g2 `4 P& h第四章 从部分改善开始进行
$ O: y: J5 @6 Y) d. A; v: `第五章 全体改善与一气呵成
/ x: [3 _4 s) `' }! u第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 : w9 s* U. J3 w1 v3 i) _
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 , K- X' W7 J6 y! b) T
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
$ k9 t) N. N% S" ?: O3 G+ m* r' w, T9 x第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 , {# ^- [' U' ]4 C3 h4 A
第十章 更上一层楼 % j8 `! b+ C4 l% i* ?: W4 t. D
# {7 q( V! h* ]8 b: ^
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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