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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
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4 H4 W- X, b6 _0 ~, \5 X7 m- bAMT－企业资源管理研究中心1 n* E, Z& H6 { N( K7 e
(二零零三年八月)) O& o% C0 e @4 @. N
& M/ R2 k3 _2 K% D0 D0 I目录
, K4 r+ b, |* y* [& o* H9 M目录% a! E, V: R+ Z9 f$ p7 D+ p
关于AMT6 s, {$ P8 M' y- y1 ?; U
一、JIT 诞生的背景
, f3 i I) p' s. h8 ?8 n' a: W 引子3 Y/ E7 u* F- ]3 j" I4 P) t9 k& x
JIT 诞生的背景8 S/ ^2 O- Y# p" s& S) b$ A) f
二、初步认识JIT ' c7 ]2 O$ [) X1 C Z* v8 B3 e# |
JIT 的基本目标
' p. s ?# E+ {' ?$ d JIT 的中心原则
6 g% Y" j$ }# C& K JIT 的基本手段
4 J4 [- m$ {2 S$ t三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”7 `+ }% S! L' U9 M2 A, k
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化4 v! E5 r7 R9 G; i% f
“一个流”模式
+ X0 t+ a9 P& p) r* M" q 设备与人员配置
2 _# n. t- J7 g4 T 制定生产节拍
4 X9 }' H& C6 h; L1 A五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化1 }$ J: o0 k6 ~& K" ~, j1 [
生产均衡化的含义) T' Y. l' q3 S/ v1 s6 L
生产均衡化的范例
* o2 Y8 d7 y+ ]1 L. ?六、 JIT 的核心管理工具:看板
! Z2 P: p! t' z 看板示例
- A( n7 q7 \1 v1 r0 ^- f 看板的使用准则/ O$ x6 S% O( p
看板的使用优点
& P4 R9 c$ o8 F& M5 E* o) _9 f% y 看板的分类
3 \" _- `5 S; S g+ z! ~+ T七、JIT 总体认识& i5 Q% X1 i' e3 o! P* N
JIT 技术架构
* {& }0 ?1 R* ~% M g& b. Y JIT 的特点+ |2 Q& u: K# N
对JIT 理想目标的正确理解$ v$ \6 A/ o* B
八、附录
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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