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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
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AMT－企业资源管理研究中心) J; M1 Y T4 c6 p+ P
(二零零三年八月)' v/ x3 b6 f+ p: w" F* W/ L X2 |2 {; ]
* B; c! V7 l6 ?0 l6 v& ]
目录
8 M6 G, _6 u' q2 T7 X9 B7 O% D* ?; c/ a目录
+ d: [4 K3 X5 d1 X2 f$ g {* y+ V关于AMT
% x6 C0 T1 r% J" a+ k- d) U1 r) D7 @一、JIT 诞生的背景
: t/ X' n- `; V 引子
( k# ^3 v7 _$ Q9 B' d8 A JIT 诞生的背景
, f5 Y+ N; f3 i8 r$ H2 x5 w二、初步认识JIT 9 p8 e7 L/ X8 P8 G' {1 C
JIT 的基本目标
$ H4 s0 u; \* Z9 K! Q JIT 的中心原则
^, n; ~# I G% Z& }2 r JIT 的基本手段
% Z5 y8 m, i; z三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”/ [7 ~, v, S8 O5 Q
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化% m( i: ?' e- t' o% l/ j
“一个流”模式: E0 A. l5 [: @% `2 C
设备与人员配置9 w7 \1 ^; h# Y. G2 r6 O4 y
制定生产节拍
- W, u, t( j! B2 \五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化" j$ r& z/ f# _1 S# @0 J% I& E
生产均衡化的含义3 c3 n3 R) p. B7 J' U
生产均衡化的范例
2 W; r- C c8 Z0 K2 c. N4 w六、 JIT 的核心管理工具:看板
& `7 I0 }! W* J8 g 看板示例* S$ r: |; S( m* b1 D
看板的使用准则
@. Y! b' D+ B% B* b5 k, I% V 看板的使用优点
. d0 r/ x# k |" k5 {# n" n# w2 v 看板的分类+ R4 H% c( @& y+ \9 Y, f$ {& [
七、JIT 总体认识3 e4 R2 j" a7 R6 I* Y
JIT 技术架构
; x( ~6 \" L/ z% i6 t JIT 的特点& }& w7 S; [7 P& D
对JIT 理想目标的正确理解
' |, Z$ H* H2 b1 ^# x/ z" l八、附录% y' M/ R( L' s) Q- { I* R
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发表于 2007-2-3 17:58:49
楼主