关于设计的土壤

shewei1979

感觉现在不少企业都存在这样的思想就是：技术问题不要过多讨论，只要产品能出厂就行。
. t$ J  |0 S' l4 w* T8 H出厂之后大不了还能维修嘛。
% B2 |" k$ M) `. _4 @所以很多设计都没有最优化这一步。
而更多领导自以为是的看不起技术就更不用提了，
$ k9 F8 p* D+ C" G3 u$ z+ X像我现在的一位领导居然说出：配管就是把管子接上就行。
但是看了看小日本的一些书，发现配管他们都研究得很透彻。
  |7 c- K  J1 ~  K8 e& U' |为什么中国就没能有领先的技术。
0 T: j, c' D  A1 B1 l& X5 m1 C/ c我感觉首先是中国没有培养技术的土壤。

[ 本帖最后由 zyxwq 于 2007-10-26 08:48 编辑 ]

zhanghuihbh

不会吧，现在还有这种领导，产品不管合不合格都出厂？出厂后的维修也是要花成本的。当然我们有些企业的领导素质不高，据报道国外的企业平均寿命是50年而我们是2.8年，企业寿命如此短和领导素质不高应有很大关系。但总的来说技术的领先、创新还是要靠技术人员，只要自已掌握了技术领导还是会另眼对待的。

bloodzrx

产品不优化,可不像楼主所说的那样,质量不过关就出厂了,若是那样的话,你这个产品毕将失败,更谈不上占领市场,不管怎么样,要出厂的产品首先一关就是要能用,这样先把产品摧到市场去,毕竟市场不等人,然后再慢慢优化也行,但一定要能用,否则就会砸了产品!

hhmb

大家图的都是抢占市场，降低成本
1 |1 O, E* N: V- ]* n. {  一个成长性企业认识到质量问题，并开始招聘质管人员前，是要吃过亏才会开始的

ltxxc

设计需要领导重视,否则没有好产品.

tiandilunhui

楼主说的这种情况，在一定程度上是存在的。

shewei1979

原帖由 bloodzrx 于 2007-2-7 15:41 发表
1 \9 ?3 i8 ^* j5 G2 M5 X产品不优化,可不像楼主所说的那样,质量不过关就出厂了,若是那样的话,你这个产品毕将失败,更谈不上占领市场,不管怎么样,要出厂的产品首先一关就是要能用,这样先把产品摧到市场去,毕竟市场不等人,然后再慢慢优化也 ...

, k# B. ]0 @& Z  Z
. n. T6 N' {: |# v3 d不像？那你说个像的啊。
1 v/ I+ B" r) I+ f5 I& t你可以去问问一般的私人企业，有几个敢让质检的人认真检查一下？
8 K( h- G( q, ?2 R9 W; \而且你说的首先一关就是要能用？质量不过关和能用的概念好像你还没怎么弄懂吧？
让你耕田，用锄头也行，让你拿个带个铁片的锄头让你能用难道就行了吗？
$ z, E, S- f6 t  {所以为什么很多企业不敢用国产的东西，很多国产的东西就是只保证能用，使用之后的后果呢？维修部方便，一出问题肯定就出在国产货上，到最后还没到使用寿命就报废。
所以这位朋友说的概念和我说的就不一样。
以前新闻也报道过：修了座桥能用啊，只是晃晃悠悠的，你走过去行，开车可不保证你掉下去。这样的东西能说不能用吗？
- p! W) a/ p) M希望这位朋友恶补一下质量管理的概念和意义。

xtq

质量不过关就出厂，这样的企业肯定不能生存，质量是企业的生命，这并不仅仅是一句口号。

yanf

现在,市场急功近利,不作长远打算,就是现实实际情况