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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
: D8 L- L% ^5 g, Z$ F& R8 `1 r7 u& q) p3 `3 N2 h: _& A
作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)8 I k6 B7 u( Y! ~! z
出版社：企业管理出版社
p' G' k+ r7 C, b* M5 j) q出版日期：2005年12月
& Y+ ?* {. I* D S2 L. c; I
- i9 p! `' ~ s2 s—— 内容简介 ——
$ c4 s# v2 X# ~( i* g- s% S在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
" w9 X9 c" a+ g' w' `& c" d6 L# O/ ?# _# ]* S
目录：
) \$ l7 p) L1 @0 D第一章 精益企业,企业的战略9 \, {, I8 H _
21世纪的战略
$ ]. d0 w1 G6 `# D, b# t; x- [3 `精益生产商的远大目标( E4 b6 g( y+ w1 ?/ ` I5 U
领导班子是关键% ?) ~6 ^! ?" x- I
第二章 精益工厂,6个基本点
6 v2 H( I2 M* T* C2 H重点步骤的简单回顾. P3 Q7 W5 ?# p9 l# \. e: e) V4 K2 d
按客户需求组织生产
- g! e: y' c' s" x1 o2 R) j/ Q/ o! z- d简单案例分析
. c- ^' P; y, v) M六个西格玛质量管理方法4 o9 |7 W L6 W; i% N
劳动力授权
" Z2 o9 T& q' z; w& E; ^目视管理/目视工厂* h O9 k# f. j% @8 j* l
不断追求尽善尽美
8 {& G* L7 {+ `6 k" N& S, n重点和要点
( X( @4 V' {! M第三章 精益企业:全面推广精益理念: z4 n% }6 h0 |6 p5 C
设计工艺
1 A" Y; J, `% }0 J# S; J$ E流程工艺
' B8 ?7 p" J# O8 S# N质量保证" d" ~! J. @% ~* P% a Q2 S6 q$ K; f
财务% R) }$ F. ^& D: r+ e
人力资源& |# r4 W& m9 X9 [* }9 i( x7 b+ ]
销售与市场, B& }# B9 |4 B# n5 ]+ I1 N
采购
8 C! X# n+ v- x0 m7 S6 R精益组织结构
' D7 b/ L" }" _( `+ G; f/ ~0 b第四章 持续改革
1 D$ E3 z8 C. ]! e将改革推向前进
+ d' A; K8 d' }7 m8 ?鉴别赠言: r5 t2 N9 c9 T; `
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
