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六个西格玛介绍9 y& F* i& y: P! v4 N
内 容# G% p1 ]7 H$ e3 a; ]; p4 T! b
一、六个西格玛导入. W) U0 g; P W. F
1、 6西格玛的产生) K2 ^- C2 l1 w) @
由《财富》论坛说开去* Z' \0 k8 m9 X# ^2 B: f+ C
下一个增长点在哪里
/ W/ r* x& I, B" p" J" i 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）6 \0 R* j c7 b; S+ T( Q; X
99%合格够不够
. s2 V: z3 u. y" }没有量化就没有管理
/ B, l$ L J" z5 A: u- ^3、 6西格玛的历史与成就. {# e+ Q8 V- {/ t4 D v: q
二、统计学基础) v' N" ]0 ?- ]0 x
1、随机抽样与数据类型
0 o9 f5 w0 P" |. f& O2、数据分布
5 D) P1 q0 x% k' k m9 J3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）9 g, ?) p9 a+ e! K8 X2 M
4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）1 n9 M! D. D' Q3 Q# A V6 E
5、统计过程控制（SPC); W I. D" A7 ^4 G/ Q
6、变差分析（ANOVA); A* E! ?' m$ n/ t* J
三、 6西格玛的意义与计算
. W% k) W$ Y/ C* W% y1、DPU的意义与计算, \" c$ f; o% V- J' e. J
2、DPMO的意义与计算
7 m8 Q* a$ Y' U7 [. a3、DPMO与X的转换9 v _6 ?+ }- B6 D5 Q
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系$ _' B# ^$ |. k/ H% @' T. M6 o
5、3与6西格玛的比较
: ~! a/ `+ l$ b9 c' h四、 6西格玛战略: S7 o P% ~$ k, @: ?7 n4 x( D
1、质量的概念不再只局限于产品的质量0 g' g/ C5 Y3 W" Z
2、 6西格玛是公司文化的中心
3 H& N- Z- U" Q3、 6西格玛的组织架构" [% m; g7 Q" h( C1 p, h) l+ d
4、制造业与6西格玛' J! b- [- {8 R* c+ d
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）
7 \7 m% C3 `& ^% F; R, g, f1、Define (定义)
P" K, X0 O: Z' P2、Measure (测量)2 Z; g, c3 n/ U+ g6 r) O' F% W0 |* \- j
3、Analysis (分析)' z2 K" [- T8 `7 ]% Z% H
4、Improve (改进)
6 A* j- i: ^% M ?( F1 v9 V) t$ a5、Control (控制)
M9 ^9 c% q" t8 |9 _2 v* ]- l" A2 i; t8 w
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
