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六个西格玛介绍 u, \' L+ R0 ?8 P, `
内 容' n" ?$ F2 m' ^, s" b
一、六个西格玛导入5 Y6 \9 w2 ~) w! J! e* Q
1、 6西格玛的产生8 p2 B, }7 r! s4 K
由《财富》论坛说开去0 @* R# m7 O! i' n$ F2 J& S
下一个增长点在哪里
; W8 r z& r |$ Y 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）: x( Y$ K3 `$ T
99%合格够不够
, T* d: T5 W7 B8 y, `5 N没有量化就没有管理. m$ Y. d5 @2 ~, E. I
3、 6西格玛的历史与成就; L. `" E) {% G
二、统计学基础" C8 V6 m1 A3 J' ?% _$ @
1、随机抽样与数据类型
" e! C% F- T5 h# Q' L2、数据分布
9 z# S: t# \/ n* U$ Y" c, P3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
' v" A- N0 M2 e5 Y! e+ i4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）6 h8 @1 C4 I4 ^3 p; W' m8 Y
5、统计过程控制（SPC)/ A( R& }' M5 l- g7 D2 r
6、变差分析（ANOVA)
8 ^% i% y7 G: S/ y三、 6西格玛的意义与计算
5 O1 }$ P. n! [1、DPU的意义与计算
& ^) \: v/ ?. X: ~+ j- q! y2、DPMO的意义与计算% K" ^% p& l3 K0 V. ?8 t% u
3、DPMO与X的转换, w w0 e+ C% B g- {% {# M
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
8 {, k, y6 p: a5 y9 j; R. R( R6 t7 h5、3与6西格玛的比较
8 Z9 ]9 k0 z6 V# P四、 6西格玛战略7 C! Z" N; n$ {5 N: \( ^
1、质量的概念不再只局限于产品的质量1 |( S% G7 W& \( @6 |
2、 6西格玛是公司文化的中心; m& h" |3 {/ Q' z ~1 M& I
3、 6西格玛的组织架构
7 q# C' x8 Y3 {4 p7 j4、制造业与6西格玛
! X. v" Z, p" u+ K2 T3 `五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）
& Z$ @) r T. i& V0 R6 K m# ^1、Define (定义)5 w _7 Q) p# o* Y. f0 {
2、Measure (测量)& g% u* J. C4 T% g
3、Analysis (分析)
3 Z- s+ |6 Z; ~' U* [0 V7 p3 J5 O4、Improve (改进)
: K4 Z L$ g2 ^5、Control (控制)$ y! F& b, W& w' {% ~& R) H
& X- d1 U& `# S h6 @- v[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
