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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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第一部分 理念篇
4 r( y8 K- h# q1 C$ c3 ^法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
0 M" ^, B ^4 t5 n法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度5 d- `4 ~1 W8 U& X
法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形, R }- w* V$ H% t [& Z. g
. v. ]' Q6 [( Z2 k
第二部分 流程篇4 r* N' V5 P _# ]. l) [$ t& Z% T6 l
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现' E4 X) Z7 M5 V8 ^7 P# U! ]
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
$ e; r- F3 A4 F法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡7 B& c6 l; L- V$ a: u) u8 c, N
法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品- {. `* J: V* {1 j8 b
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
. u; G! n: F# K) N+ B! C! ?& `法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
- t7 i6 H- j8 H3 C法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
9 l* _2 \7 ]% z0 K( m- X4 a# |/ c$ m8 Z
第三部分 团队合作篇
) E2 b1 X& a2 t O2 i法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵) C' n% r/ S. z/ V' P/ _7 ]
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长
1 N( x9 S% \ O" `法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
8 n X2 z% A2 d: a法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工7 c2 V% K- U2 S
法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
8 K: T8 j. z, a4 P+ r
2 j4 p* Z% O! W" }第四部分 持续改进篇) `5 U6 i) D( I" F
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
1 L3 ^+ L0 y* b# j% Q法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
8 s( `8 k) I' ^) {* Q法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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