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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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第一部分 理念篇
& m0 Q6 M% K/ J' q法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
; ~8 d3 c0 }# a1 q4 i法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度/ L6 ^: w' [, o
法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
+ Y+ U( ^1 d: M. g K. p9 L3 Q; {) g) a9 w* A
第二部分 流程篇5 \: E* Z, v# _, \% m. l, A, ^1 ?
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现0 s: a8 J% s" y/ L9 _8 k4 W# z
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
' c, ]& c7 T( X" r# Q9 e法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
0 |9 x8 K2 ]/ ~3 b& k; F法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品8 D) p. S; l; K8 t: E
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质/ ^* Z- K: s0 P/ {! f# a# z1 o
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
0 g5 v5 w' L& Z# w, A* P# m6 D2 V法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏( q8 U* W5 Z( L; Q @/ Q
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第三部分 团队合作篇
2 L' f% x2 l" ~: i; m5 [ b3 w法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵( u5 c5 {) d' ~) y
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长# Q% z( P7 y6 q: e, z6 ]
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议' x1 W5 F! P# F; ? c
法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
( a t3 X4 y: ?, ^: P法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长# U* m4 o% L" [ ^
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第四部分 持续改进篇 [' m9 b2 p( z
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
1 |/ i g5 d) }- S法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快9 g7 P5 `2 n1 L
法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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