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精益生产一定要少人化吗?' M/ L2 N1 Q! ?, a( q
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目前排产线遇到问题了,想请教各位精益高手们:bbs.6sq.net www.6sq.net 品质论坛 a:j\WGe1Y_1RB2H6 x' d2 x" S. W* I
原产线有17人,线平衡80%,产量1100(已经实施一年左右)-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net 品质论坛 5 p( v% K& ^ F2 A V' }
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现理论排出新线30人,线平衡90%,产量2300,治工具,设备,空间节省若干(将两线并成一条线的想法,工序重新调整了,有些工位的动作单一化了,需要面对面作业)
9 D3 @* ]0 j6 H: _% u: u9 f( d, ~想实施新线时遇到问题:原线支持派认为若一人辞职或请假,老线影响1100的产能(影响小)， 新线影响2300的产能(影响大),作业员面对面会讲话,故不想实施新线. www.6sq.net 品质论坛 f w%M t T$HO'h w
3 L4 I0 u8 T p* W. c我认为新线除了人省了,产量提高了,同时对人的依赖性也小了,比较好,但老线派的理由也有道理.
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6 m( {" K0 s4 d真头痛,不知道怎样去评估两线的优劣?或是怎样去说服老线派的人实践新线做个验证? www.6sq.net 品质论坛 b/L/Y/iYa y
9 x" Y# M V: k9 P/ ]* i- z注:要大量长期生产,人员流失也较高 www.6sq.net 品质论坛 ,B
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请各位帮忙,谢谢了! |
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发表于 2007-7-8 08:09:28