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4 e, d% I9 t7 P第一部分 丰田模式具有世界一流的效能0 s7 w$ z6 j2 }. ]% J
1.以卓越的作业流程为策略武器3 ~7 V: u [3 R4 N7 }$ w% _# U4 Q
2.丰田家族与丰田生产制度) ?# ]9 R5 H. }, x5 m* S: X1 l) l
3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费) q* d. X$ f7 t4 e
4.丰田生产制度背后的文化基础/ Y1 j5 Z/ U2 e# u( Z6 H+ B
5.凌志车款永不妥协
& J+ n1 q9 ]( c% p" \* T 6.先驱车款创新纪元
; f) a+ _- Q7 @6 L7 M( K5 ^( D* ?第二部分 丰田模式的事业原则0 y9 U6 U/ {8 }! u- Z
第一类原则 长期理念$ U# x3 Z4 X8 a) P
7.管理决策以长期理念为基础,即使 - y: D* @) E9 t0 k) ~6 B
因此犧牲短期财务目标也在所不惜* R8 A+ H6 i0 Z7 k* v
第二类原则 正确的流程方能产生正确结果
6 Z. y) l1 z0 T* `9 y8.建立无间断的作业流程以使问题浮现
, j7 a' F, ~6 i) f/ |7 Y 9.使用后拉式制度以避免生产过剩
' B! C0 G0 L7 {" q* ~# L% l10.使工作负荷平均(平准化)
4 w7 M' S: W; v6 V" T2 T& c11.建立立即暂停以解决问题,一开始就+ c( r7 Z: z" B# B, E
重视品管的文化
" O/ z! T+ S d3 x6 e. K2 x# z2 L12.职务工作的标准化是持续改善与授
+ P- [$ R5 [# N& {8 y8 [ 权员工的基础6 k8 Y7 P% v! m# j
13.运用视觉控管使问题无从隐藏9 H% j0 x7 k% L Y
14.使用可靠且已经充分测试的技术以
D, v4 c+ p3 p 支援人员及流程
8 j d- X+ m! i! t' b }第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值, [ N+ d" p$ s$ k* a) f; `+ x
15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工
. C! k# f; C: Z: u" d 成为领导者并使他们能教导其他员工5 G5 W4 Y5 [% a u
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才 " [5 Q- e5 D2 ?; A6 [$ ]6 x/ F0 H
与团队
4 |% f* l7 d; g+ a7 `: _5 K# o( c17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它 ) e( h' C9 [" i! g& ~
们且帮助它们改善
4 C) v6 h0 @2 S第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力, C* y) x& A, K4 W0 E! e
18.新临现场查看以彻底了解情况
* @* ^- _' C- k4 U8 a2 B (现地现物)+ L8 q7 i& z$ p- d
19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑. [/ q! Y2 S7 V7 F/ `; J
所有可能选择,快速执行决策, r- W1 W; {' n; |
20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学4 w4 \: u$ P/ M
习型组织! x- _* e& e' T
第三部分 把丰田模式应用于你的组织
5 n8 Z+ b1 O6 I- H5 w: `( C21.运用丰田模式使技术型与服务型组织 y# I7 d+ |8 i
转型
% K8 s0 c, E* B* ~22.借助丰田模式建立精实的学习型企业) R: k0 R; I( U- l2 b. x
6 H' n/ I9 e8 m+ D2 i共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发
; y; L1 v' ]5 w 5楼的你再重新下载吧% C6 |8 J8 o/ m3 t+ Z0 z
2 C) Z. f2 p0 {7 Y* I9 P \7 g
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: