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% p; W1 T) s0 b6 t! P1 G第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
. @3 ~* Q K3 K8 x2 k% s% \! h+ d1 I 1.以卓越的作业流程为策略武器1 }5 Q5 R' c# q) v; E7 p
2.丰田家族与丰田生产制度
. H( `2 n, ~0 U% v1 P* w$ W5 q) Q 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费
. u. c4 _8 z3 r3 P 4.丰田生产制度背后的文化基础) t% f7 ?, j" l
5.凌志车款永不妥协, S, b8 q6 [: _: y6 R h0 C
6.先驱车款创新纪元 y- ]" l& s! v6 e5 v4 C! T
第二部分 丰田模式的事业原则4 ^4 ^# K5 z3 ?6 l2 ^2 O& ~
第一类原则 长期理念
; _% H2 n, Y6 `. x/ _2 \ 7.管理决策以长期理念为基础,即使 z+ D- r; W+ g) J1 V" b) M
因此犧牲短期财务目标也在所不惜
; T2 k% b) A2 G$ c4 T 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果$ ?7 c% ]' c9 z) I8 m
8.建立无间断的作业流程以使问题浮现
; B5 k$ ]8 Q, m0 B$ e% u 9.使用后拉式制度以避免生产过剩
( U# V" `5 T) @: C10.使工作负荷平均(平准化)
& {5 T. H" A0 t2 }8 g+ Q11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
2 ~4 a- R3 Y- S# R: t8 ] 重视品管的文化9 w5 R' Y9 H9 ?; ?1 q) @
12.职务工作的标准化是持续改善与授 $ @7 \3 q" U! N% x* a# _5 z
权员工的基础; @2 w" q7 H: K9 F2 O8 v
13.运用视觉控管使问题无从隐藏
6 Q) J/ d( h& O% h- b$ ^5 i14.使用可靠且已经充分测试的技术以 1 g/ V& a: N! W# m) X1 q
支援人员及流程) S& A4 H4 r; p( e! q" _0 L
第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值9 O) E: G* [5 S
15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工5 Y( N) c9 F, g& l0 `7 S$ j
成为领导者并使他们能教导其他员工
* p5 J* ]3 c7 @# Z1 X! O16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才 7 K7 l7 D, r4 ^
与团队0 S& _/ h6 G. T- Q) h# _& z% W2 ~
17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它 # {, u) Y$ \" A n, W+ m8 [
们且帮助它们改善% }% _+ g6 L+ Q7 ?, A
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力
% h; \3 Y8 Q2 I( h2 W18.新临现场查看以彻底了解情况
# I) T; r. y) j (现地现物); E9 f2 i7 `! o7 N8 s, Z) b
19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑' J0 A. z* Z; \
所有可能选择,快速执行决策
1 q7 O V- ~# D6 H# m6 {20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学
5 Z2 ?4 `. d8 f% \6 h6 X6 Y+ _ 习型组织
8 _. L- e- C: `2 K第三部分 把丰田模式应用于你的组织
: w( b0 n: R) {3 ]. c21.运用丰田模式使技术型与服务型组织7 |+ x" i+ j+ @6 J' s. y0 V# }& C$ T
转型
# \! d! W! Q2 P l* Z22.借助丰田模式建立精实的学习型企业6 b: ?) W8 C3 `$ G7 Z' ^7 f. `
, B. r K, Z: F7 I& Z U共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发$ S* v8 ~$ P# c y$ {* O
5楼的你再重新下载吧* B+ P- V9 s( p1 [6 n* T% P
6 o, [7 o3 x& z4 |
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: