如果你是老板，你希望内审人员当面审核你吗？

gyawjk · 发表于 2007-10-21 23:49:44

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你如果是一位大老板，你希望公司里的内审组人员亲自审核你吗？你会不会觉得很没有面子，如果你回答不出来某些问题，你会怎么办？

redrose88 · 发表于 2007-10-22 07:43:32

取决于怎么看待审核。如果认为审核是帮助公司提高质量、完善管理的手段，当然可以当面审核。

gui8101 · 发表于 2007-10-22 08:39:16

这是一个程序的问题，属于内部审核中的管理评审，好像是审管代哦，

lhf999 · 发表于 2007-10-22 08:40:11

老板的态度决定内审员的态度，也决定其他部门对待内审和整个体系建设和审核的态度，所以还是认真一点好。

mdsli · 发表于 2007-10-22 08:52:51

审核没有审核人的吧....

wxp312 · 发表于 2007-10-22 09:53:03

如果我是老板，我希望能够亲自受审核。因为最高领导者的态度，对公司各级领导及员工的态度有相当大的影响。如果我是公司老板，我首先会了解质量管理的全部理念与内容，并希望公司内的每位员工都能熟悉质量管理的理念，参与到质量管理中来。

hugulove2245 · 发表于 2007-10-22 10:34:15

我觉得和老板的学历有关，还要看老板的态度了

H3C · 发表于 2007-10-22 11:30:54

當然老闆也是要學習....所以並不會覺得怎樣???

dsc152 · 发表于 2007-10-22 11:31:19

没有见过审核老板的，请详细说明一下。

jczxlls · 发表于 2007-10-22 12:07:03

审核老板的内容一般相当简单。比如：企业的质量方针、质量目标、单位的组织结构、各部门的职责、企业的整体状况、管理评审中一些问题的解决情况等等。
其它的具体内容一般由管理者代表负责。

对于质量手册规定明确的内容，老板必须知道，所以内审中，与其说是审核老板，还不如说是培训老板。对于老板比较负责的来说，质量方针有时都是自己制定的。内审不会出现问题。

JT9619 · 发表于 2007-10-22 12:31:17

内审在企业大多是一种形式，有多少老总愿意被审的？

goldwindzb · 发表于 2007-10-22 12:39:16

老板如果不愿意接受审核，这个企业的9000肯定有问题

wzxc852 · 发表于 2007-10-22 13:18:46

哪有什么，人无完人，老板应带头接受审核，真正做好质量工作

wzg1208 · 发表于 2007-10-22 15:51:24

很好，我也这么认为。

一个国家看领导人，

一个企业看老板，

所以，我认为，老板的态度对企业的影响非常的大。

xinfeng123 · 发表于 2007-10-22 16:26:22

不希望内审员当面审核，但可以要求内审员把内容呈给他看，这也是学习的一种，借以提高一点自己的管理水平。

mypet · 发表于 2007-10-22 16:50:12

其实老板的态度已经反应了质量在企业中的地位。如果我是老板我一定愿意接受当面审核。

不求甚解 · 发表于 2007-10-23 08:15:38

原帖由 wxp312 于 2007-10-22 09:53 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 {! j! @& `$ H. _3 b* z5 i如果我是老板，我希望能够亲自受审核。因为最高领导者的态度，对公司各级领导及员工的态度有相当大的影响。如果我是公司老板，我首先会了解质量管理的全部理念与内容，并希望公司内的每位员工都能熟悉质量管理的理念 ...

希望你以后成为老板，我来为你打工！

wypan2004 · 发表于 2007-10-23 20:17:24

这是一个心态问题，
我觉得应该没有什么问题

其实，审核就跟谈天说地一样，不要太神秘

lvyun · 发表于 2007-10-23 21:47:35

我们公司还是管理特规范的,都没人去审老总的,最多是开会时邀他出席

harqi · 发表于 2007-10-23 22:03:45

原帖由 gui8101 于 2007-10-22 08:39 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif3 r; S& X9 s4 Z7 u4 \* X: x
这是一个程序的问题，属于内部审核中的管理评审，好像是审管代哦，

错！就是审最高管理者滴！

harqi · 发表于 2007-10-23 22:07:12

主要看老板搞体系是为了什么！

如果是充门面，那就好办多了！

如果想从中获利，那就要下点功夫了！

harqi · 发表于 2007-10-23 22:09:44

原帖由 lvyun 于 2007-10-23 21:47 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif9 R! ]8 l8 d8 {* p* Z% X
我们公司还是管理特规范的,都没人去审老总的,最多是开会时邀他出席

那是因为你的老板经常过问体系，该做工作日常工作中已经做了！

否则，你们的企业必然会出问题，不是明天就是后天！

zhudawjulya · 发表于 2007-10-23 22:11:34

不对的，老板一般骨子里是不太赞成质量审核的。建立品管部门实在是整个行业趋同压力的需要。所以给老板做品质工作，一定要把握好标准，既要保证不退货，又不要自查返工量太多，那是一种浪费，老板到老总都是心痛的。

harqi · 发表于 2007-10-23 22:13:38

原帖由 zhudawjulya 于 2007-10-23 22:11 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif- O7 f9 U- a( k7 P& s$ ]# z8 K3 M
不对的，老板一般骨子里是不太赞成质量审核的。建立品管部门实在是整个行业趋同压力的需要。所以给老板做品质工作，一定要把握好标准，既要保证不退货，又不要自查返工量太多，那是一种浪费，老板到老总都是心痛的。

归纳成一句话：“能省的地方就省！”

zhudawjulya · 发表于 2007-10-23 22:15:26

作为内审员，程序是该做到位的，只是毕竟是老板，可以依据其态度灵活把握一个度。如果他老板不是认真对待，你还为他去跟他较真什么呢？对吧？

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