检验员是属车间好还是属部门好？

JT9619

我公司以机械制造为主，员工不到3000人，各种检验员约80人左右。对于检验员的归属问题，一直是个焦点，反复了多次，半年前属各车间，现又归质量部门。
请大家根据本单位的实际情况，从提高产品质量的角度出发评论：
检验员是分属车间好还是统属质量部门好？

wzxc852

各有利弊：
1、统属于质量部门
1）优点：有利于质量把关；判断质量问题不受干扰；有利于质量检验系统的统一性和协调性；有利于检验人员技术素质的不断提高。
) U5 ^8 Y9 L1 u! H2）缺点：易形成检验把关，生产闯关的状态；易发生一些矛盾或冲突。
$ p* B+ z, e  a) B5 V2 b2、分属于车间
2 U- ~  w) H6 k1）优点：有利于提高各类人员的积极性；有利于配合生产，搞好工检关系。
2）缺点：对质量问题易缺乏全面系统的分析；不利于质量检验系统的统一性和协调性；检验人员易受车间的影响，难以实现全面的质量检验；不利于检验人员技术素质的不断提高。

walter3054

统属质量部门好,属车间的话,出现属车间责任的质量问题会私下处理,有重复犯错的隐患

stuljm

建议在车间培训相对比较合格的（检验）操作人员，质量检验人员应相对独立！

xinfeng123

我认为检验员应该属于质量部门，不能属于车间。
. _& k1 E9 O. k0 u, g1 Q! W但检验人员的工作地点应该在车间，而不在质量部门。
% B& _7 |" F! _3 `4 c检验人员应该按技术要求的规定来执行检查，不能按车间领导的指示办。

gaoyns

质量检验员应当历属于质量管理部门而不应该属于车间，这样从历属关系上比较客观公正，如果属于车间管，出了质量问题质量管理员的意见与车间领导不一致时，应该听谁的，这很难办。质量管理员应独立行使职权，才能把好质量关，不合格品才不致于流向市场。

tnbaby

当然是独立出来好,这样子才能更有效的行使职权,更具客观性.
6 h) t  r" I: u4 k& w
: h$ E) _# v8 t3 C8 I[ 本帖最后由 tnbaby 于 2007-11-5 17:25 编辑 ]

xiaozhang12345

表面上检验员应当归属于质量管理部门而不应该属于车间。
3 w$ a0 @9 C% y1 ?0 s检验员控制要点关键是检验员的工作态度和素质。
( T  L9 Z% X6 n) j4 e! {, k9 V+ H  w即使检验员归属于质量管理部门，但其工作时立场站在车间的话就难说了。我经常听检验员说的一句话：按XXXX要求的话，车间是做不出来的。明显站在车间立场。
所以，理论上检验员的归属重要，但实际上检验员的归属不重要，重要的是检验员的立场。检验员的工作态度。

rockchan

属于质保部门比较好

umpire

原帖由 xiaozhang12345 于 2007-11-5 18:05 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
表面上检验员应当归属于质量管理部门而不应该属于车间。
检验员控制要点关键是检验员的工作态度和素质。
即使检验员归属于质量管理部门，但其工作时立场站在车间的话就难说了。我经常听检验员说的一句话：按XXXX要 ...

3 I2 _+ Z5 b; _( n; |8 t3 Y
3 v+ |! }* B  p6 {% U1 R( o- ^比较赞成以上观点，检验员的工作能力和态度决定一切。

mdsli

检验是质量部门最基本的职能,检验员当然属于质量部门
8楼说的情况我也听过不少...
( D% R$ X/ R4 C# R8 A% u
: U5 j5 \. I* [7 R! R都说不搞机械不知道中国多落后,其实下句就是,不搞品质不知道中国为什么落后.

hong16694

其实应该规质保部,
我们公司是这样做的,分为中央质保和生产质保,检验员就隶属于生产质保,这样我们通过分层管理,可以更好的控制质量

YHHL

从管理角度讲，检验员应拥有否决权，宜隶属品管部门，品管部门相对独立，直接对企业最高管理者负责，避免受生产干扰！

JT9619

原帖由 xiaozhang12345 于 2007-11-5 18:05 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
表面上检验员应当归属于质量管理部门而不应该属于车间。
" z9 _1 J/ p) ^0 u4 i% |检验员控制要点关键是检验员的工作态度和素质。
即使检验员归属于质量管理部门，但其工作时立场站在车间的话就难说了。我经常听检验员说的一句话：按XXXX要 ...

' r, y2 d" @/ x. D! D+ G
检验员的立场往往是由其归属决定的,难道其归属问题不重要吗?

tqsong

应该归于质量部门，检验出现的问题最终还是由质量部门最终解决，质量问题还需定期汇总至质量部。

370121

同意2楼的观点，一般来讲，放到质量管理部门较好。做好产品质量工作不单纯是质量检验人员的工作，要做到全员参与，操作人员提高质量意识，做好自检工作是十分重要的。

ryonwen

检验员当然需属品质部门,只管符合不符合,作不出来是技术部门与车间协调的问题.与检验员无关

gameever

单就质检来说是检验员的事儿，可是到实际中涉及到太多的问题，如果能设立分层检验就更好了，车间有自己的质检员，隶属于车间，第二层检验从车间分离，纯检验，这样的话，即使车间第一层检验存在面子问题，领导指示问题，到第二层也过不去，从根本上来说，还是第一层检验最为重要，只有生产出合格的产品才是最终目的。

gameever

PS  第二层质检应隶属于公司最高层部门管理，拥有一票否决权，但是一定要保证这些第二层检验人员的立场，心态，否则第二层只能作为一个摆设了，可能还有负面的影响，人品为第一位考虑的！！

tdragonfu

质检要与生产分开
( W3 w' S; |2 h, A/ H( k* w$ B( F不然的话
很难进行质量管控
1 b9 N  R* p5 n; N4 i6 o# X% k不利于产品质量的管理

wzhsh

检验应该属于管理部门
# [3 f" w8 Y/ w: {这样才能不受车间的影响行使检验职能
如果检验属于车间的话，那车间不是又当运动员又当裁判员了吗，还何来质量

jan9951

检验是一个独立的部门,他的职责是监控产品质量,检验和生产是两个对立的部门,不能放在一起,检验应属品质部主管.他属车间主管就失去了他的权威,弊大于利．

laohe1981

应该分开,统属部门,生产归生产,检验归检验.要是混在一起,质量肯定会有问题的

samwit

其实检验的概念要区分清晰先：
1 E3 G5 W6 ?/ F# M8 R1. 若产品的自检，当然是车间的操作人员；
' E9 M; X  f5 {4 E2. 若产品的互检，当然是车间的操作人员；
. w+ Z3 n5 p( `; y* J# l: d3. 若产品的过程检验，则：
3.1 若是车间内部品质控制人员，大凡这样的角色用领班，组长来代替；
3.2 若是专门检验人员，则还是要独立与车间的部门来处理。
4. 进货检验、最终检验、出货检验。。。参照item 3

yamahamu

这个问题我认为没太多的讨论价值，技术部门=“法律”制定者；生产车间=“法律”执行者；检验部门=“法律”监督者，这三者应该是分别独立的。“三权分立”是很早就提出了，而且现在的民主国家都是这么做的，不知为何还对这个问题争论不休？经过上百年的时间检验，目前来说是最好的设置。