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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进" H* f6 T. T3 p, R7 v; o
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生产流程能力的规划(* 代表重点地区)
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; J8 b1 h0 H) H& r" ?; v# b- gI.1. 质量流程/QS-9000/QOS: U5 s5 C1 s+ G* a
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。0 |. u. A: l! R8 o4 G: ?7 s
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l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。8 F1 j/ m, }; q1 R: P
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& D9 U; w% `( _$ y9 B& V! Zl 证书是否在有效期内？
% b# q0 O, Y7 v7 ^3 K" V4 iI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。
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( \3 l6 [3 W0 Z7 A) fl 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。
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l 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。1 H# J c. P% K8 f. [: C+ A. g
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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% m: G( V8 U6 b+ h$ T% ]5 @l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。0 E8 l% G3 i) e- q, ?, g; _3 q# l! ?
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
