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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进
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生产流程能力的规划(* 代表重点地区)8 D* z/ m$ b/ @- c: F6 @; o) q
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I.1. 质量流程/QS-9000/QOS* {3 \- _& b, a3 Q5 W
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
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3 e$ @: F9 f, b/ A0 u3 Q Nl 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。, |1 w) F1 U6 t: ?/ \! @
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+ p4 v0 A6 ^' rl 证书是否在有效期内？
4 x! |' \0 D; m o2 VI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。0 W! l+ G. r2 z* }& g
l: G! [6 G, H+ V1 @" q
l 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。
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l, ]6 m+ Q( s; Q6 O9 C. B
l 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。. R1 n+ [4 l$ ]: I
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7 T0 `$ _, j7 F" X: f, V3 ~7 bl 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。# w& j7 P1 d& ~+ w* g: \) ^, E
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6 W" o8 A. @5 }! V( J$ t; |l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。( D7 c% {, ?& a6 t
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
