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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点, V. ], H* N# s% ~& b0 m. L! Z
1、升职了* B, Y: b1 y2 @* q( B( `
2、熟悉下属和上司6 F& x! |( ]7 c* q% a( P
/ R: x' K8 z0 l1 M6 \0 [
第二部分 度过磨合期
, ?0 z8 O2 R- q4 S3 x! j& h1、管理沟通：你的生命线 \) l' Q% }) \0 {: Y
2、如何处理各种矛盾4 f! P2 f: C0 j0 R1 v& o0 B( d
2 R: v7 s3 ~4 ]
第三部分 演出开始了 t' X/ f9 h4 w! ^
1、如何搞好日常管理
7 T" u8 j* j' H1 [, N2、如何应付工作压力
4 k4 G* o; h" C0 y+ l( }2 k% O& a! Q2 q1 H9 D
第四部分 绩效真功夫
# T! T, ` X) j6 Z& m! `1 m1、寻找最合适的下属# W0 c# y9 B- f9 a1 i
2、新员工的指导和训练
. I' P) c2 e8 d& O3、如何激发下属的积极性
2 n7 L3 i5 h' O9 ?. h
1 w: v0 |& `) o* y8 B1 h1 n第五部分 管理控制术! t5 @ h9 v2 y2 @
1、如何评价下属的工作# P7 Q2 q9 D% s. U4 Y0 l6 H
2、如何管理各种员工2 e4 j% S$ y9 Q' Q0 k& U2 k
4 f0 { N& d: l& I0 ?$ T4 G m6 M8 \7 z
第六部分 走向老板6 T) e; H" {4 Y7 k4 ~% o
1、组建最能干的团队0 K+ J; Q3 y- y. T1 e0 H7 n* D: E
2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
