改善提案管理

风中飞花

+ j) \6 }7 M1 d6 h“改善提案” 管理 现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。      具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。      对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。       - d. @+ M1 ]. c- B5 Q提案的处理过程全部体现在计算机系统中： 8 e2 S' Y) i& V7 t      ● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。       ● 目标设定：建立目标值和现值对比。       ● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。       ● 对策制定：书写改善措施建议。 % i1 A5 q; l6 ~; J# |2 r      ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。       ● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。       ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。 ! }. a# r2 {, p: V& r* @  M      ● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。       ● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材 , ~2 T( A5 X/ y% X5 ?5 m( j/ P

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[ 本帖最后由 风中飞花 于 2007-12-13 15:04 编辑 ]

jackybeth

雖然我司也有改善提案制度,但是上級領導沒意願推動,下面的人也沒有勁即使給獎金也沒人願意寫,但是沒有人敢
) v, S. u- }" H. |+ c提出廢除不是很悲哀

wcg21

不错的管理方法，在实际工作中怎么去应用是关键，有没有相关的制度去支持，制度执行是否到位，直接影响效果，到最后成为一种形式做一些无用功。

jxpscd

台资厂好像讲得很多这个.