如何避免生产闯关检验把关的局面

sqc1983 · 发表于 2007-12-20 16:12:22

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如何避免生产闯关检验把关的局面？

HAN寒 · 发表于 2007-12-20 16:32:37

这种情况无法避免，只能建立一套审批程序

wzxc852 · 发表于 2007-12-20 22:03:44

合理设置检验站，建立健全质量考核制度。

chenyuhong508 · 发表于 2007-12-21 16:17:45

这就需要老板知道这样做的风险.
只要老板支持.一切好办.

YHHL · 发表于 2007-12-21 16:24:15

应该有相应的管理制度制约吧?如果违反,按管理制度办不行吗?还是你遇到了其他情况?如:是最高管理者授意闯关的?如是,建议你和有关高级管理人员沟通,尽量避免此举再次发生.如若不然,那就没辙!(国情如此).

gaoyns · 发表于 2007-12-22 10:48:05

应该逐步培养职工具有质量意识，只有这样才能各负其责把好质量关。另处质量管理制度也要配套，约束机制是不可缺少的。只有这两方面同时加强才能杜绝质量闯关现象的发生。

马超4 · 发表于 2007-12-22 11:25:36

生产和质量是矛盾的一对，需要通过具体情况来处理，比如生产任务重，质量就要稍微放松，相反地时候，就要严格些。具体的还要根据公司老板来决定。

yyqqq · 发表于 2007-12-22 13:17:47

一, 　不应把质量与生产对立起来, 应该看到质量的潜在增殖效应.
二, 　应加强质量的宣传和教育, 可以收集一些质量事故,客户投诉和抱怨, 将质量不良的潜在质量损失以具体的数据和图象展现出来.
三, 　建立必要的质量负责制和奖惩制度,强化质量的重要性.
四, 　解决几个关键突出的生产和质量冲突的问题，从理顺流程入手，强化质量与生产的协同效应．
五，　从改善公司经营理念和体制文化入手，深入质量意识的教育，最终取得领导层的认同．

terrence_bi · 发表于 2007-12-23 11:57:11

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j.chen404 · 发表于 2007-12-23 12:13:44

首先老板的理念是什么，咱老板是生产淡季抓质量，生产旺季抓产量。所以全年产量、质量指标均可达标

我想你说的情况是指交货期很急的时候吧，要是任何时候生产都想闯关那个质量观念就太。。。

;)

lpeng6046 · 发表于 2007-12-24 16:12:40

我认为员工的素质很重要.还是要从人做起,可是现在的人那种责任感不太强啊!

lpeng6046 · 发表于 2007-12-24 16:13:41

我不是做管理的,但是工作了一段时间是这样看到的,有好多只要是人的责任感到了都是可以不发生的

lpeng6046 · 发表于 2007-12-24 16:14:24

可是要改变这一点我觉得真的是太难了

16733 · 发表于 2007-12-30 14:30:29

有考核制度是必要的，检验应该有考核的权利

lvyun · 发表于 2007-12-31 19:37:27

如果把质量看成是质量管理部门的责任,那样的情况就无法避免.
生产部门自己就应该设有检验人员,还有一招比较有效的措施,就是做好批次管理,出了问题追溯到谁那里就罚谁.

pikey_lee · 发表于 2008-1-6 07:43:31

实行批次管理，根据设定的接收标准，如果不合格数超过，则整批退回生产部全检。然后再由质量部做抽检。
非赶货等不得已的情况，绝不直接安排质量部人员全检。

理由如下：
1.整批退回生产部，对生产部是一个督促，树立质量导向，而不仅仅是产量导向。
2.如果直接安排质量部做全检，对质量部认真负责的检验员是一种负激励。发现整批不合格还要自己做全检，影响工作积极性。
3.发生赶货情况，直接安排质量部做全检，应给与相应人员正激励。

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