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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
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7 T7 s! j& Z4 x2 Y& u' W% h3 f7 {: V第1章 管理者对焊接的传统观念- `8 z0 K0 _3 i
第2章 对管理体系的需求( u: E4 `8 ]/ Z4 v* B) R0 r
2.1 焊接的成熟
6 C+ }% I' ~! c: O3 N 2.2 对焊工的支持+ U- W; T5 Y( M* f
2.3 工作中心控制) k0 v7 b- p; U
2.4 从下至上的组织理念7 f' O) { u9 T. J+ |6 J9 E* B' s, H
2.5 五项焊接工作3 d0 N; ?$ t4 X7 A$ \
2.6 最高管理者的领导
% L! G) z* R. G+ F4 K 2.7 小结3 ^7 U4 w& z/ H6 o3 ?4 \
第3章 全面焊接管理体系的原理8 t1 ?' v: [- A- x: g u
3.1 十个原理# s/ x9 J/ { T: W
3.2 全面焊接管理体系6 U! n/ h+ Q4 B# \1 J! ^
3.3 四个概念
2 ?; U+ e) ]" j5 d, D第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法, A+ `! [- @% O
4.1 四个重要职能部门% Q' v) b3 H8 B' w6 p9 v
4.2 3-4-5-6方法8 b# P& g7 J5 F4 z
4.3 培训
2 M3 U5 U* L4 K9 v 4.4 小结
q+ Y2 V5 V* S第5章 焊工支持体系
) y4 f/ } ]1 P" }- a3 P* i 5.1 组织机构
; i& G" i+ y$ n4 h 5.2 关键成果区域
8 @/ b2 i7 i0 e) h4 k" L+ U2 U1 Y5 | 5.3 最高管理者的作用 u4 S) T& r4 U# }0 k5 |# R
5.4 焊工支持体系
2 a& h. x5 R, j& {% J 5.5 小结
4 m: G/ B% j) N. V& q第6章 五项焊接工作
! N3 b9 K! e6 y! |, u; K$ y5 | 6.1 五项焊接工作概述
) w* j: g" A i 6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作
. O: j' K) E' s: r9 S% s# M 6.3 调查与评价9 B+ R+ y5 H) n6 q3 | \* U" o
6.4 小结7 l% {7 k$ Y$ F. W& T
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域
g$ v, c! W" ]; t# r 7.1 概述( P6 Y5 d# S9 j
7.2 五个关键成果区域9 v! V9 M z, b& n1 h/ c6 r7 E
7.3 矩阵4 Y) t2 v7 [, {- N u# C" R# I# n
7.4 举例' Z7 g, s1 l8 N2 |) H
7.5 小结" P$ S1 x/ M1 Q- L* T
第8章 第一阶段——调查与评价
( ~3 u% i3 }$ D! b; Z 8.1 调查$ B) e+ e8 n n$ L
8.2 在车间观察
$ u7 p4 G- U: K+ {+ m! y/ \: G, f 8.3 节约潜力的总结
5 \$ n4 o, F1 g0 N 8.4 小结% r" T* }* C4 I; f8 Y' d
第9章 六个管理步骤
. K- U! ]$ M. j# u7 t% g( w 9.1 第一步——收集与分析信息- x4 B) n+ ^0 c6 `9 B% S5 D
9.2 第二步——制定计划与目标$ ?& Q0 T+ @8 I! `# J6 s7 \- D2 I% G
9.3 第三步——培训7 g0 R, ^5 L) O& f9 A) M& z' e
9.4 第四步——实施和微调
5 H" g+ F3 g' `6 q/ j 9.5 第五步——测量与控制) Y: J$ Q" j; {- x9 Y
9.6 第六步——报告4 R( p- h3 i2 Y1 H2 F4 e
9.7 六个管理步骤的应用
3 ^. |# n$ D3 {6 w 9.8 小结/ ^' d. J& v8 y. f4 U' X0 x, A
第10章 第二阶段——管理计划和制定目标" U5 S7 z# m' g8 H
第11章 第三阶段——实施与保持) ]6 b( v8 F$ J' o
第12章 案例研究
4 M7 m' e8 M- I' [6 ^第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
