|
|
发表于 2008-6-9 16:01:23
|
显示全部楼层
来自: 中国江苏南京
看了半天技术帖,累了,不如来和大家讨论一下工作经验和心得,呵呵。
4 ]& N& {& G6 \, w3 k% w* O6 j6 D5 [; m( z7 s8 j( K
我个人认为,作为一名技术人员,当技术方面较为纯熟的时候,就该把握良机,转为管理或销售方面,在企业内做技术不是长远之计,除非混到总工那样,不用画图,不做具体设计工作, 。
# [7 U; q/ \* B4 T/ D* Y* K5 z% Y* h4 G& U! L8 D0 ^: R6 P" K
从技术转型为管理,没有一定经验当然很难,毕竟两者工作内容很不一样。不过可以在做技术的时候,提前热热身,自我锻炼一下。从前两年开始,凡我接手的项目,我都提前向老板申请并得到许可,作为负责人-即项目经理的身份加入,全盘负责某产品的研发,设计,工艺,采购,生产,质检等步骤,几次下来我也总结了不少经验,特别是了解了其他部门的工作性质和内容,人际关系也更为成熟,我自己感觉受益良多,这些都是对以后从事管理工作的初步尝试,也是经验累计的宝贵机会。而且一旦日后在管理岗位上有空缺,不用你多言,老板自然而然都会想到你。
+ ^8 H) i2 k% v5 Z" ]! P( I9 N9 d5 K
至于楼上几位抱怨老板不胜任的问题,谈谈我的看法。从事管理工作很重要的一点,就是与人打交道,不光是和自己喜欢的人,尤其是和自己不喜欢的人,也能融洽相处,达成共识。和老板之间的沟通也是一种交际艺术,与其这般抱怨,不如想想如何适应并做到最好为佳。要是实在觉得老板不可理喻,干脆炒了他,另择良木而栖。
& s x. e0 d0 [1 t6 b: ?. c
C: o) Z9 h3 _$ T4 s) e k" P$ i7 P以上都是个人观点,欢迎大家拍砖。
7 V2 [! X3 F, D5 e5 d( C* G, S
1 ?4 t4 T5 y* U5 S3 {0 h \[ 本帖最后由 半生缘 于 2008-6-9 16:03 编辑 ] |
|