现场改善方法实务与控制工具

mand2000

【培训时间】  2008年9月26-27【培训地点】  北京
【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
【课程背景】  当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
+ c; B( ]! h  }% u$ H; A【课程目标】
* Z- Q: j9 p1 T3 \- C2 \+ K) y通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
■把握现场改善形态,形成现场改善意识；
  ?. B+ E0 R# K6 f7 ?9 T■通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
' u6 q, u" ~0 ?# T3 P  }+ ~. t0 O! u■掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
■掌握员工技能的改善思路和方法；
4 C' e# z" a% m5 f, d+ B* {: h■通过案例，学习现场改善的推进方法；
【课程大纲】
( L. |0 q" u& b: w4 Z/ Q0 @# l一、现场改善基础
5 K- L1 p" o8 O; b  p■ 现场概念
( j! r/ J0 e% C& J! |% z& X6 P■ 现场改善之屋
: R6 g: h8 m* e2 z! y4 M9 M: ]■ 形成改善意识
- m: B& U" U* j+ ~7 C9 H" |/ J■ 消除八种浪费
■ PQCDSM的改善
1 J# f: P2 `: g* T二、现场改善工具
■ 5S—基础的基础
" |. H* F) h1 u■ TPM
6 r" P/ T# I9 l! y1 T% ~5 i" H- R■ VPM
■  (Value Producing Management)
- i; @, m' C4 F6 h; H■ VM(Visual Management)
三、现场改善案例
* ^4 |& L% l" Z! I6 z■ 现场布局改善
■ 工作台改善
% X  x8 P# i6 k9 m! t" W■ 容器的改善
■ 货架、工具柜的改善
■ 加工及检验工具的改善
■ 搬运过程的改善
3 G2 G* W6 F. D/ b# |) h■ 防错改善
■ 点检周期缩短的改善
■ 操作姿式改善
  j- k7 m( D1 J- L# i+ }1 o■ 电冰箱式改善
四、改善技能培养
■ 培养计划
% q9 {; x2 d' B2 A% s■ 能力评估
■ 能力改善
■ 能力评价
- n4 }0 N' l% R* h, w  u■ 改善周期减半
# E! S" U8 `" n! d& [■ 实战模拟
■ 案例分析
五、改善团队及推进
■ 建立TEAM
■ 确定目标
& q8 t# F* l( x% h- x4 |0 M) f- i■ 改善计划及过程
■ 改善过程注意事项
■ 小组改善案例分析六 改善时间的活用技术
+ i% P* H' X; e0 t! T: B$ [■ 改善时间在哪里
0 P: j" ^0 w7 k- _' F  ^■ 生产时间
■ 停止时间
, n$ r7 Q+ X" [0 N1 a& w■ 利用失败的经验
7 O6 g2 V0 o0 W2 ]* H" A【讲师介绍】
9 m: ?; e7 U/ ]- y; Q& ?王老师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
( e0 I; X; Z: k% l  n( ]曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
! }3 r. V; o) c/ y: K4 c! ^( t8 R授课风格
* @/ t$ C2 g$ B: S- @课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
4 f) h' Y  s0 C) o深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
3 u/ O0 G. w; @2 W; u【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
) E) u( y! G' U' \2、报名电话：010-63830994    13718632320  杜老师 13810210257  鲍老师
0 R; ?3 o$ C7 ~, M3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
" b% r% {8 g/ r8 r2 I% T1 Z4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
5、更多课程请访问中国培训资讯网http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)