中高层主管核心管理技能提升实务

mand2000

中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日  长春，09月22-26日  大连，10月19-23日  天津，10月16-20日
* ^- m& {" J- x- [5 S（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
2 Z6 d7 r2 A' f% ]（课程背景）
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
+ p, Q* ^' [0 w* u& F) i( Q8 q本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
9 y2 x/ g5 b0 ?7 v2 s% n（课程大纲）
一、管理者的角色认知
1．管理者的三大任务
2 m$ n" {# K) }; y$ Y- P2．管理者的的五项工作
3 F6 i4 b1 z3 A# ]* |8 E4 f, z$ ]' z3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
  C* h9 a( v4 }- j" z* F$ n4．管理者管理能力发展之路
" m# [. w8 q- E3 p* o3 W二、辅佐上司
1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
4 v1 T& a3 ]; m( t2 Y2 G- n3. 准确了解上司的管理风格
' l! }, g: j' W4 i5 ]/ q3 i4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
三、如何轻松驾驭绩效管理
1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
5 d" D! a  V0 E% b2 b0 Q* a/ ]2．如何制定合理的绩效目标
3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
/ A( W' B' X- s. b9 y: o2 ]4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
5．绩效管理中常见问题的应对策略
7 m; v' W/ Z8 n5 x/ z5 C四、有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
0 c6 y5 w" ?" t( ?' b9 ^4. 有效辅导的好处
5. 有效辅导者的特征
0 [# U& c5 Y6 X. S0 Z6. 从管理走向教练
五、有效授权
' x7 f; J) y  f* s( f( a; g1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
授权的挑战
3 K' A$ ]8 @3 E; E) P! p* |, Q$ }# M授权的价值
2. 授权
授权的六个层次  
管理者的授权问题   
) ^+ t% D7 h* O2 N1 b* e授权陷阱
3. 全面提升授权能力
" s2 b! W5 i# f' W, ^重新认识权力   
授权：从权力到影响力的转变
授权：变革时代领导力的真正体现
4 `* S4 I/ f: O7 v六、如何处理冲突与建立高效团队
/ y' I; u& _" d- l6 ?1．如何理解和确定冲突
7 F2 v: m$ @( v0 G8 N2．解决冲突的路线图
% s8 H# L1 P' ^$ n9 }" R3．如何善用团队方法解决内部冲突
5 K! O0 Y, e& j. K; Z- _  G4．如何让团队共担责任
5．如何激活团队、提升部门工作效率
. ]4 @* z4 Y3 p/ j- u$ m七、经理人员和组织的关系
1.经理人员最有效的组织观念
2.职业经理人的职业素养的基本养成
（讲师介绍）
李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
  K8 \) a/ @5 V（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
8 q! l% @- d1 q- ^  o% e（费用及报名）
" r" J/ o& H2 o3 Q; ~1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13718632320 杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
, \1 z- G% D/ q* E/ }* d6 }4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
% r, G6 S, _+ @! `( W1 t: b9 [: Y5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)