|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日 长春，09月22-26日 大连，10月19-23日 天津，10月16-20日
l- t x# C5 S1 n/ R6 y ^（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
2 G/ [4 \8 ?% b/ E1 b6 [（课程背景）
3 g# U$ U" K1 l" [企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。% P' I8 U) v9 e* i3 ~
本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
; ~4 v- K* c; ~（课程大纲）# u N( ?4 w ~! J2 Q
一、管理者的角色认知1 O# Y5 b1 r7 l% M5 k- m
1．管理者的三大任务
A0 n4 Y, n6 H0 J2．管理者的的五项工作0 ]4 r+ {0 b- G( J) _7 w
3．管理者的角色认知和十大工作关系分析) D9 I, l" {" }
4．管理者管理能力发展之路7 E) L$ l; X* X' q" h: Y% Z
二、辅佐上司
2 H* U& r9 B: @1 Q9 s1. 如何正确地认识和了解上司
5 o* h9 N$ v3 {1 i2 d2. 辅佐上司之道
+ w2 k# p, J0 l- ?* K% l3. 准确了解上司的管理风格( B( J& g% f, b C8 O$ V) Q
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级; a# N0 n7 \: E4 E, K0 Z
三、如何轻松驾驭绩效管理
5 I1 ] ^+ z- Q8 W; P. |. {1 j1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
' u1 g. `3 ]! }/ R2．如何制定合理的绩效目标9 f! |2 [. l' M
3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？; K- a) Q, |: P# t% d
4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
7 b r6 [; A5 a5．绩效管理中常见问题的应对策略; T4 ?, W4 s7 y5 g( J
四、有效激励和辅导
, x& r, v0 x7 s4 G1. 传统的激励理论% Z7 Q7 H% k! o! a; g! t
2. 现代的激励理论7 P# @) `* p8 z6 f
3. 给予正面激励的有效方式
6 j' W" w/ v. a; U4. 有效辅导的好处# R7 N* F9 Y7 }) x0 C1 _! x
5. 有效辅导者的特征4 f+ i4 ?9 E: \/ q) l7 I
6. 从管理走向教练( ^1 d# \1 B% e3 z+ e# S+ c
五、有效授权# ~' _& A' ^, j5 z
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
+ U |4 I" I0 H! f3 b4 q4 _' v; \授权的挑战
, [7 ]9 M- l9 _授权的价值
6 \( `% T: L+ K' O/ O( S2. 授权. ~8 J0 g9 e7 r" x. b# k
授权的六个层次
6 b" Q- L8 o/ I8 l/ P/ _管理者的授权问题
/ _4 O. @4 S, |" x2 j授权陷阱6 l1 k# H9 Q$ J( `8 \1 p- j2 L- M
3. 全面提升授权能力 i5 H$ b6 Q, }, G, R$ O- \7 J
重新认识权力 2 G. H: m1 s# E% B! L
授权：从权力到影响力的转变
( b4 m& x0 K' O4 T( u授权：变革时代领导力的真正体现6 e+ ^! f0 k/ `8 k, j& Y
六、如何处理冲突与建立高效团队
+ _ @" c; K" `! y5 r% k1 ^! W; r* ]1．如何理解和确定冲突5 k, S) U* S: Y9 h% g" q, j
2．解决冲突的路线图
# J7 A2 n1 Z4 i0 f* B3．如何善用团队方法解决内部冲突9 l' V3 E6 s1 c: O$ i
4．如何让团队共担责任
1 f! t7 i: J1 }9 l5．如何激活团队、提升部门工作效率
4 E6 Y# R+ y$ {5 B8 X1 c七、经理人员和组织的关系
! v9 _& W) r1 a8 j1.经理人员最有效的组织观念4 ~- E/ I- `7 x( o5 F7 b
2.职业经理人的职业素养的基本养成
0 H8 F) `/ {7 K8 d（讲师介绍）3 r1 o" f0 T% j5 c* ?- V
李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
) v/ z# F5 M! e汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
5 R, f0 Q, H( |4 n. B; ~（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
# |! L$ ?( ]+ q2 f7 u+ p（费用及报名）
5 u$ A2 M1 ?$ d+ ]/ `1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。& p! l( P8 h/ c7 _& a
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
8 c$ C/ T$ r. s+ Y9 G% ]3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函( o. C+ ], c2 q* t
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱) s4 M9 G% T9 [
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
|
发表于 2008-9-2 17:52:57
