供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
/ K% i) z% s1 L! y+ w: o" `( ?【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
2 X& n; {! |2 @【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
8 A3 a2 s4 D7 @9 k■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
0 a, n  `. m! e■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
& D% K6 w4 `# d【课程大纲】
一、供应市场与需求分析
) [4 p6 p; j8 C1 o■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
% A' K. w& E2 V, J0 h+ y■如何明确需求：种类，规格
  M( t' I$ I! E( T6 c5 h■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
+ U/ I6 ]0 J2 f" M% l$ p2 ?二、供应商的初选与调查
2 P4 ~+ R7 n# j" [■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
2 [$ m" |3 G& K1 y/ Q■讨论：哪些标准？
■供应商选择10C法则
& T3 L' Z6 M& p7 g0 t, l■如何进行问卷调查
■产品质量核准
0 Z, k; ?- w4 Y( c. _0 r2 \■供应商选择与评价几大基准
三、供应商的现场评估
0 v8 ^" w4 B* {■何时进行现场评估
3 G2 @+ f, |0 M3 ?■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
# w8 J% L- L7 B■现场评估10要素
$ ?! s+ Q$ s) F5 ~* C4 j1 h■案例及模拟体验
■制定规范的现场评估表
■合格供应商批准程序
$ t1 {0 `+ ~4 r7 Q" a4 g■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
7 X7 x4 }9 |& L8 a五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
; J4 ~8 W& V5 z3 j% a1 n) s5 ]7 S■评估标准与数据处理
/ U0 h( i- A7 s3 V2 S8 i■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
4 C  |9 H' P+ u- N■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
1 [! X' L' Z4 S■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
■如何设立IPO
, X- ?) t8 C7 I0 Y+ S$ Y7 |七、供应商的增值服务和关系管理
! u5 @6 f0 w: w! S. O■供应商关系一体化进程发展图
# B% ]+ z" r: n% r■一体化供应商关系的建立
! N1 v) q/ R" I■一体化供应商关系管理重点
  [; Y$ _( R7 J9 {6 ]■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
  Z' W0 y' f0 Z; N" ]" A■采购怎样才能把价格降下来？
" {8 w6 w& K1 Y6 b■采购人员应该如何看待价格？
4 P* B) ^4 Q" `- T; ~- b九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
" P" \9 v4 n/ g! E张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
& N5 l- L- b+ M7 \, n1 i  m9 g0 `6 X: r曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
+ k7 ^0 H. c- e  b" }( G0 ^9 Y【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' {5 B* h% J! w# p7 W2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
- J' g2 s. i6 Y" l9 z6 x6 O0 P3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。