供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
6 ^. s  Z: P, I: B【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
3 C& T4 `8 `& \! b$ N【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
& o' p* w7 {" m" |! f6 S! \; z■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
& F9 P$ k' R! \- S  l, z* B1 S■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
! M6 j/ J* I# |) `* C7 U0 ~■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
% ]9 V  K7 _# s+ h■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
8 V& w) ?* r+ p" W( u5 j■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
6 w0 z: Q4 b* P6 ~4 v一、供应市场与需求分析
0 h6 k. O* o" {4 V6 h8 K' [7 k2 R' A2 }■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
1 ]8 Y) P* Q# b( F# D. f+ o■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
5 y$ Z  n9 a3 g& g2 E, S■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
9 y, w* }  x4 p  X二、供应商的初选与调查
& G' e8 Z: v: F% n; S0 x  C" V- V- S- `■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
9 g  X# @2 y$ R* x8 K0 X5 ]; r■讨论：哪些标准？
/ P5 A- X* y. `& C* Z6 Q9 a■供应商选择10C法则
4 u1 `$ g4 i; o" D, x+ E7 w4 X- m* g■如何进行问卷调查
■产品质量核准
) @6 R# y8 C7 U" G1 }4 c■供应商选择与评价几大基准
: |& U/ v6 L% f( L  T三、供应商的现场评估
■何时进行现场评估
# T* ^# U* o8 a5 t9 k& e3 `■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
5 d, V' ]% @4 Q1 w6 U■现场评估10要素
* {. t+ e- h% m" J8 _$ v■案例及模拟体验
■制定规范的现场评估表
■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
■评估标准与数据处理
■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
9 _/ U: \5 o% q" b; g' C■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
) b8 H; n0 ?% `' o% t% h* [, w■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
- ]( U( b& X, h■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
$ w! Z) @7 T& v( c■一体化供应商关系的建立
■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
8 X6 s' c9 M5 V; k■风险管理
6 Y# I( R; k% c. f. R5 X+ s8 D/ u八、理解定价原理
: v: Z" ^; A5 \2 A■供应商怎样定价
■采购怎样才能把价格降下来？
■采购人员应该如何看待价格？
九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
7 Z" W) ~$ m5 A! b( r6 [张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
" f0 b; M0 p- e  o张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
! O0 h9 ~2 U/ n$ O【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
  M# S: O+ |+ Q9 I/ q  e9 S3 o! T3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
+ Z! G9 l& @+ H3 u; E- E# M4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。