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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日 ( V4 N9 D/ l+ d6 P( n0 c5 V
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
$ H1 b5 ?; i1 ~% O2 r【课程背景】) o3 A4 S, i) w0 r
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？& K6 ]- L4 o" S% }7 K+ i! q. q- r
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟+ V4 g0 h+ J; S$ Q# |4 x/ i t
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了 c! r' J; n& Y# N- L( i; n/ x5 ?
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆9 ?) \/ P! ]# \$ E: p
半成品铺天盖地，难以插脚7 W6 _3 {* Y7 L% C0 M0 a
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱% X4 C( j+ b" M$ Z+ i
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
& q2 Q" i. k8 J- h/ F9 d: E( _6 `作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
X' W& S& ]8 _5 w% u【课程大纲】7 C: N: W! q9 [9 ^1 K7 ^
一、车间主任如何做好现场管理
7 }) g3 B! P4 }8 y$ W% i+ @/ Q■现场的日常工作 ; m! Z1 _- ~7 V @8 V+ Q+ T/ Y1 A
■作业日报的管理4 h1 k' z# c+ p: [
■现场管理的实施方法 - O3 R. L$ @3 z7 E
■生产准备/早会制3 U, ]! Z. ~ e
■目标管理与项目管理
$ h! R: |& C0 N■抓住工作重点) a0 z8 k9 @, a# h& x
■看板管理 & x0 T. a6 o5 T3 }; O( A4 y y5 i* T
■标准与标准化 0 ?+ y- P5 M* k
二、如何有效的推进车间管理工作
# B2 g3 F6 B. l6 q/ I* j+ i2 W■企业战略目标细化 6 e# d* C4 ~+ O1 W K; m, v
■下属团队战略目标分解) }! |& m8 a8 g8 \( b6 u2 G
■衡量生产绩效的常用指标 1 u5 ]& T+ W+ Y; n6 b3 N
■员工绩效考核与衡量指标配合 . a; h1 E3 t+ L; d
三、如何有效的挖掘车间问题7 N! Y$ g! _, ~* |- Y
■通过衡量指标趋势图发现问题 7 n8 }% u v( N
■5S的核心与实质在于发现异常
5 z0 ]) z4 j" C0 ]# v+ P. j( i$ m& o5 `■衡量指标趋势图的目视化空白
: f0 S4 @/ ?7 L8 e- f■创建和应用不同类型的视觉控制工具
6 h0 N. b3 `! S- _0 g+ S7 o# L8 G7 q四、如何做好机器设备管理
! p( L2 E/ ]+ _" M8 Q' K) L■机器设备的使用、点检、保养 / T4 a. h: ~" F4 P
■设备管理程序
' g3 i* Q- [. B" C■设备保养与维修
/ U7 Z- V$ U9 z. B4 f- C' U■发生不良时的处理方法
A) w" z# S$ V五、如何做好物料管理
5 i$ u7 F- I$ I1 ~# Q9 K■库存管理 % N+ a( D D3 P; W4 x
■物料不良的处理
- T, T9 Z- T w) Q6 G5 V■辅助材料的管理 & W. L3 T1 k J- g
六、如何进行作业方法管理
D: m9 p" I8 q6 t0 {1 b2 Q! Q■制定生产作业计划与分解生产计划 ! p: r2 @$ w: ~8 j! D" m
■作业指导书的制定和管理
5 Q' E+ k5 B+ E7 A5 {2 F0 z■车间生产调度与调度会议的组织 - o8 p1 K- O* `
■交货期管理0 A" J4 Z: b1 Y
七、如何做好车间人员管理/ C9 S' b3 `1 {) q
八、如何进行沟通与协调人际关系$ b6 G5 R# M+ Q2 O1 {5 r5 j& Y
九、如何成为合格的车间管理者7 P n/ h! F5 p
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施1 }9 p4 w, H- @, T6 [& K
【讲师介绍】
6 k2 ~& V3 r8 |/ a聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。* i0 t# {% {, w5 Q
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
! {1 a' Q+ F2 J【费用及报名】
8 n6 ^% E3 R. _/ H1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。1 P$ F6 [0 r) Y
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
* M3 N1 s6 @! m! C/ x/ j3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4 Q( ` c+ a! T3 M8 A) Y! n
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱8 T# {" a: E& E0 k1 J* B
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53