海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
: H: T5 D- n: N: {6 V2 ]【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
! J& `( L/ \, _6 y【课程背景】
# J; y# i9 l) U2 {. R- G为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
$ V! R2 L* d  q+ i有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
1 T( T) j5 [. K2 \* o1 j# a有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
/ R- h1 q8 h5 }3 |# p" ?# D; n——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
9 W1 q* M' ^/ z5 F# G在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
' y7 v5 Q$ h! h8 O. I: ^【课程大纲】
9月17日
企业文化如何落地
, |- u2 L. A! A+ U* `第一讲：海尔对企业文化的理解
6 Z* i* T& ^6 ^8 s第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
( o/ S. a2 w+ D% f3 r第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
, s5 c6 l- a/ P0 M: [  T第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
. }' D% ?: g  F5 O9月18日
企业班组管理及班组文化如何落地
  C6 ?6 j4 N6 O8 B0 K. }: y第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
) d" t5 x6 C4 [第二讲：从传统班组走向团队班组
第三讲：有效的员工激励方法
8 Y5 Y& ^5 _8 G; Y3 E; e) w6 H8 r第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
8 ~! ~; |, H# S2 p+ d9 B0 \第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
第六讲：企业班组文化建设
第七讲：课程小结
9月19日
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
6 J( B9 V: h% s5 x青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
9月20日
/ Q8 C9 C- X% l崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
( M/ p" D" C: Y% a青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾