质量过程控制我该怎么做

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质量过程控制我该怎么做
我是搞铆焊预制质量过程控制的，我在产品控制时遇到了这样一个问题：焊工老是丢三落四，焊缝不收口，焊缝不含饱满，不敲药皮等等毛病，我也经常教育督促他们，但是我觉得我始终找不到一个很好的方法，一个有步骤的思路去做这项工作，改正焊工的这些臭毛部瞻?br /> 不知道各位有什么高见？

yingkeyzw

质量管理要行政与技术相结合，从工厂制度及质量奖惩措施着手，多管齐下。

wsg168888

首先要使焊工知道"三按"生产和产品质量的重要性进行素质培训,还要结合公司管理情况加强奖罚力度.

wu3113017

我们这是不合格就不让出车间，而且是计件，如果检验不合格就不行

swda

当产品质量和他们工作的回报所得挂钩而且有对比和差距时候会好些

牧者

判为不合格，让其改进，否则不计工时，以经济手段促进他提高质量意识。

frankeyfq

奖罚制度要跟上，再有就是检查员的态度一定要强硬，不要让焊工牵着鼻子走，宁可耽误点进度也要纠正这臭毛病

wei-lb

同意以上几位的观点，我认为最重要的是采取行政手段，要采取行政手段就要得到领导的支持。

ljwpp

楼主的情况我也遇到过，靠你说是不行的，特别是计件。我也是靠说也管理不好，谁听你呀 反正干好钱又不多干不好钱又不少，别说换我也一样。靠自律是不行的。我和老板反映他又不听，有问题又回来说我。我一火就不干了。劝楼住要是管理大大不行动重视，最好别干，免得吃力不讨好

yuanze

建议：如果楼主够强硬，且有上层管理者足够的支持，那就可以采取按质量缺陷扣钱的办法。如果楼主够强硬，但没有上层管理者足够的支持，那么采取看板管理，即将每个焊工的焊接缺陷统计制表公布。如果楼主不想强硬，那么就不要说太多了，混一天算一天吧。也许，请吃吃饭再做做思想工作，短期内有点效果，但投入产出比太小，得不偿失。

cluo2008

质量工作难啊做啊，关键看领导的态度和支持力度，否则不但没功劳连苦劳都捞不到，质量好了是生产的功劳，不好就是质检的责任。

sdw721024

首先要有制度和标准，然后是检验，最后是考核，形成良性循环

james_fu

1. 进行质量意思培训，
4 w& `$ E* U$ `! d, @2.进行在职培训，提高职业技能；
3. 建立考核机制，与绩效挂钩。

zhangzu

要让他们清楚每天上班目的是什么,是要养家糊口的,如果这样干下去,只能喝西北风了

风洞

做QCC嘛，发挥大家的主观能动性。

luxh1215

质量工作是很难搞的，建议先取得领导的支持，有时候领导一句话就会有很大的改善，八大原则里面还有领导作用呢。
4 W4 G5 K' P6 m9 z0 P% ~; ~然后就是要跟焊工明确验收合格标准。最后就是严格执行了。

heroes9000

领导必须重视才行，不然没法做的，就一个人瞎喊没人理你的，搞不好还出力不讨好，最好的办法是远离品管

QINWENJIE987

对于这种情况，最好是向上级领导报告。如果不报告就是你的失误了。
* O+ ]6 H/ F6 N, p领导自然会对这样的事情进行处罚！

goldwindzb

领导的意识决定检验人员的意识，检验人员的意识决定工人的意识，工人能否干好要看管理人员

ymcgh

现代科学技术的进步，推动了焊接技术向自动化、智能化、数字化方向发展。而焊接技术的发展离不开传感系统对焊接过程参数和焊接质量参数的实时检测。视觉系统已成为实现焊接自动化、智能化的关键技术。其中激光视觉传感技术是目前研究的热点之一，其应用于焊前装配检测、焊接过程中焊缝跟踪以及焊后检测中，提高了焊接专机和焊接机器人系统的智能化水平，并且提高了产品质量和成品率，将操作者从烟尘和弧光中解放出来。研究室自2000以来对激光视觉传感器过程质量控制的关键技术进行了研究和开发，并与该领域世界知名的英国Meta公司合作，将该项技术应用到工业生产中。

colesgroup

1）制定出合理的质量要求明细表，特别指出具有那些详细的缺陷的，将做不合格品处理。对不合格品，必须返工；如果公司对质量要求比较重视，可以对做出不合格品多的人处以必要的惩罚，如扣除当月奖金。
2）指定明确的奖罚制度，不合格品多的要处罚，不合格品控制在容许范围内的，给予一定的奖励。在更少的数量范围内的，给予更高一些的奖励。（每一个不合格品的产生，都意味着生产成本的上升。）没有永远的朋友，只有永远的利益，在这里一样适用。
3）对生产的具体步骤流程化，如一定是先做A，再做B，然后才能是C，而不能随便左右，这样使非人为因素的影响尽量减少。当然这个流程本身必须是经过实践检验后，是最科学合理的。
: j- L0 l$ G7 T! w7 q4）对过程进行不定时和定时抽检，在生产过程中及时发现问题。
- ]9 g/ ]+ U2 y  O8 k% Q5）对做得好的工人，在开会时，建议他们分享工作技术经验。

痞子叶

当产品质量和他们工作的回报所得挂钩而且有对比和差距时候会好些。制定质量兑现，实施质量管理和控制。