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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）
- F6 w% N5 W; q8 l* ]0 H【课程收益】
' ?' i, Z/ F& S) J/ l■了解生产计划与作业管理的基本问题
2 w' y8 W3 W7 P3 G/ S- B■掌握生产计划的订立与编制方法$ m5 q$ p! Z3 k
■明确物料需求计划5 i5 M$ Z: W! @7 {3 k8 V
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
! X, K' \1 c8 f; n1 m■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
+ n% d |/ b7 b1 v2 ~■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
: l9 ~1 g, I- M( D: B- X【课程大纲】
# e9 J! n! [8 V6 B/ R4 N一、企业生产计划概述
( Q+ h% @, b) h4 R1、企业生产模式: I7 \, u/ j4 G& Y: A
■计划的系统性$ j* B1 V7 @: u+ U1 y4 v
■计划的最大障碍# b9 E* e3 P# C& F
2、生产企业的一般计划指导形式. |6 ^/ h8 f9 ^# ?
■某电子企业的计划模式分析8 i8 o( F" {% U+ a/ M6 |. s
■计划分类; f3 U( U" y4 B$ G1 [9 d
■计划基本内容
8 t, q: ~* k2 P* T6 _$ W' Z* Z# T3、生产计划与作业管理的基本问题( b }* C1 x8 D8 t2 G! k3 Q* A
■四大基本问题( O3 r. g$ V# v, o* [" d7 ?! g, w" s
■信息孤岛及其辫子效应
0 Y1 Z. s; H' p9 p9 G' r■二律背反原则0 ~. U3 t: s; } o; K, V
二、生产计划与作业系统的能力配置" P: Q" n1 D# Z
1、生产能力决策
% {* H: I( e' g; ~$ A# @4 n) N2、生产计划的主要任务与订立原则
, {, ~, D' N( K: a, v7 g/ v( c* Q■承担效率与成本的使命
& g1 ?* g1 `6 P2 H1 k■五项基本原则3 H0 ?# N1 Z4 `4 I
3、生产计划的影响因素1 q% `9 }* Q/ l% L& `/ x Q5 Y
■好计划与坏计划. A$ U4 U A; X: e& Z8 b. k2 M
■主要考虑的成本项目
1 ^: _) A6 T* ^' b( ` U/ H4、计划测定
, n9 c$ T4 z& G" ?- v' f' i8 u■计划方法% x$ @6 \* h3 F) G8 C
■预测对于计划的决定因素
. d9 v5 o- l4 F■预测方法2 p7 g0 m6 S* @3 z
■计划体系的盈亏平衡分析6 U1 @2 L4 g/ P- h5 S
■计划评审技术（PERT）
/ m v' n$ M7 j■关键路径法（CPM）
* X, F2 l2 G' `* m" o三、生产计划与生产作业计划系统
- m5 l5 ]4 O# M$ [" X0 f( p D1、生产企业的各类计划
# |( @- x2 S7 Y" X7 B■生产计划
! W' L# o' N. |& _% Y( z; g■能力计划- _) y8 d9 ?6 y. J$ E0 U- L
■详细作业计划8 q9 f8 ^; g2 g. @, @
2、生产计划的订立与编制方法, ]% u6 N+ M" w. V
■计划基本框架* ~! X9 \6 {/ K- y3 N: T
■主生产计划意外的三大补救方法
, O% f# h9 `& R■不同作业方式的计划编制
2 ?# }( }7 o7 ]( n' }■计划编制的重点
, J! T( B" B& A$ j■生产周期标准+ T+ n: g; W4 w
■生产提前期分段; {% J: ?* K3 x1 E/ K3 w% x D
■双箱制、定期检查法* l2 P/ T) h+ Q8 G. g& `2 w
■在制品定额法" M3 t2 A& I; d5 h) B2 t
■提前期法
0 a/ U) Q4 |! p+ Z1 i' ~■生产周期法
+ s% Z; U7 d/ ^ }) i/ }3、作业计划排队与项目管理9 R2 ^0 J/ u2 Q4 P
■作业排序五大规则
% f0 ]8 y1 G' J■项目定义
$ e" A# w+ Q7 R* y" L" l5 H4 E! h■项目周期
. V; B- l6 D) E- Q) u■知识权利9 M0 {8 ^4 |/ ?: i; G/ ~6 d/ z
■前导图$ U% H" D g, F/ N4 p
■时标网络图8 v/ ]. h, Q# `: u6 `9 n: x& T, G
■甘特图
: D; m1 ^6 \! Z# G3 X4、生产计划绩效考核
- i9 k; v( F4 n9 b, @ o■考核的几个方面/ z# g/ c9 k0 A: O0 ?6 L
■量化估计技术0 h! S" Q$ O8 e$ S4 f/ n
■责任矩阵9 o! {+ _* l! A2 X7 \
■资源负荷/ y: [2 B0 G' h: F9 T, @
■符合平衡2 i1 n( q% h, T# ~ M2 \4 w: Z
■预算估计
9 ~5 X3 t6 V9 Y- k) \■计划对于成本的决定作用
T, T4 Q4 d+ U2 s■计划跟踪报告/ b3 ]8 Y1 R6 |
四、生产计划管理模式下的供应商管理
' n! |0 k9 f- A( E( I4 z7 O/ V0 r1、供应商管理策略! `$ j+ o& |/ ~; m/ O Q: E8 P
■战略的构成要素
0 Z3 m& G& v) v0 z' h6 l■物品分类0 G, u: g- Y, S. w
■供应商分类; k0 M* D) Q5 v* d( `
■相对实力
( E3 k3 L& G9 D3 m) U! \■分化背景
/ E7 ?: \( J* }2、外包策略、供应商关系和供应链管理
; N9 s/ F) w1 f! K& O, n' ?3 Y■现代供应链管理6 M: _8 y7 ?" k
■战略伙伴关系! \& ]# ~& Z4 R. I! x# f2 r8 A
■供应链管理三大支柱
# e" ]3 Z" t6 f. p7 M0 h, d# i* r■西门子供应商关系管理# ]& I3 y* C4 g O
■供应商管理库存（VMI）
9 x; V) k* l6 j8 `) ?. w+ j■实施策略
. B4 Z- Y% P5 P# }, C J: S' r9 m3、采购与供应商管理面临的挑战7 L- o/ s" q z' i
■传统的采购业务管理# c& d$ l7 c' | r5 j5 [" Q
■采购重新定位0 S9 J" [. E; X5 H# s
■真地按照订单到货？
- h) Z6 ~. J% o( D( z* Q■当检验成为流程瓶颈
5 h3 @6 W. z# A# G5 L$ u* i9 D; K■准时化采购需求
9 R2 S; v( c' x! Y; O+ X) \0 Y O■实现准时化采购需要解决的问题' S$ P. }- G9 n$ O6 L
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
& g4 U6 Z8 F/ e% y# m: ~五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理# t; H0 H% j* K8 W1 F
1、物料需求计划
3 u" p$ [4 c$ U% c# I: l+ |■计划调整模式* C5 Y! @& j2 ?. R+ y+ A, V7 b
■生产计划与物料控制总体思路
' H5 I9 R" l. n9 z+ C0 M# m6 K■订单决策与订单分解1 ?# ~$ a/ w7 i& B
■MRP% L+ R) R" h. p. r A0 d8 B. R
■BOM
; \; `( \; u8 p. B0 i■物料库存状态. q0 g& U) X! z! [5 h* M
■订单运行
; ^% `# g2 T+ x. @9 _2、计划的实施保证
1 P3 Q6 d: b9 U3 Y' e2 M6 @* E■采购与计划之间的协调
/ p( w" F7 G6 \+ ]4 P5 C. R6 h■计划与物料管理的三大矛盾及其协调
" L; G. H$ |& B& d5 Q) ^# ~/ s; r* b9 r■计划考核与评估7 E) p; V" Z- \6 w+ y
3、物料信息管理系统与方法
) ?+ X. P4 ~8 J4 X) _4 }9 S■MRPII6 A( R7 ]/ g5 a
■ERP1 `5 P# r, _, v3 J( t5 M( C
■TOC, i/ o, M9 u. d$ a
■条码管理
3 L. `2 |% p- I1 r, I5 ?+ o% V六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
9 g1 k: J) T1 w, \- P1、JIT模式" |9 w6 B+ z, K1 C
■JIT的8大标准要素
1 U4 N& \" I8 ^# D0 `9 J6 n! D■JIT基本思想
8 I! G' ^9 S" j* l6 ]6 Z* N■JIT强调的七大浪费6 D) s1 ~# q2 W4 A% j( D+ X
■JIT哲学/ f! O3 @1 P$ u" I: }& j0 q( D7 f
2、精益生产 I0 G3 w9 R. v) O+ C' Y5 y' ]
■精益观念
5 m' h9 z) b" M. q }+ J. g$ f, u/ d■精益生产特征" h* P9 T2 d, m" u) q/ Y# S! U. \
■精益生产战略优势& ^( Q) g, \- F
■精益生产体系结构9 |8 w, G6 \! D- X/ l* N4 H
■精益生产的五项原则
" D) {6 p. O U3、看板管理
+ [- H/ V. E& }# s- O1 `+ T& M■拉动式生产; S4 n$ @/ b4 d' O7 Z- l
■拉动信号
8 ?9 ?- ~3 ^+ ], t' b" Y% }■看板管理
3 e5 J$ T8 h, P+ P3 Q; {$ b6 s/ r4 _: A■电子看板9 M: T& b5 E+ W0 H. d8 e! t
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
' a1 i" A) [# I& ?3 {8 [; ]1、传统的成本控制与计算误区, @ C" k7 p# O4 E
■物流成本传统的计算方法! ?+ v* r5 h) z# F9 \# F
■司空见惯的浪费
# t1 X, K3 Z8 u■物流冰山说# J" I# f% o& Z* Y3 _0 \" C8 E5 R& q
2、生产计划带来的成本影响" B" m& Z$ y$ J8 G( c/ R* |
■计划未包含成本
2 q1 T" b1 S' B2 A: H' b3 p■成本冲击计划
9 |5 P4 T* j5 n( X■生产计划与机会成本% J: U; |/ Y% x) S( N* C. A
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式' ?3 P. c8 r, g
■物流成本诱因
2 z3 F6 Y9 y4 b" _■日本的物流成本计算与控制方法7 I' x; N& `% v6 |. R
■我国企业的相关控制方法# I. o) m) ?. |# h
■建议行动方案1 n/ q1 E' q. Q( N/ ~' G' G
八、生产计划运行的约束条件与应对机制$ |* I$ u& p; o0 Z6 |2 l
1、生产模式8 [- E) w O7 M: |
2、物料模式. d* |+ v/ _% n' e
3、设备模式
2 c; C o( N8 M% ^, k7 n- P4、流程模式
* x$ Y) A4 S. ], _2 w# V5、人力资源模式! ^+ x* M- H0 C5 z0 S! ^# i
【讲师介绍】
# }& R2 e; j/ H* I) z" _) N* m7 y% S空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。, \9 Y' `/ r9 Y F
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等. b- n( @2 c: l2 W
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
! w' B+ M0 P p, B8 n4 m- r【费用及报名】
/ w2 h3 H& a9 W7 }1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2 J2 {4 D1 r }$ U& U4 j2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
a7 q. Q1 y% Q& r! V- {3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
7 E, m& j5 o4 @5 o7 W+ b4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
# E) X$ a2 `9 E; X7 k% _5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20