项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
. S, |( ^) |' |6 A1 [9 y- }【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
# W4 Q0 ~9 H3 F7 L' k  [■分析趋势的能力
5 M2 k" p; [5 |7 O( I# D9 |; @■在范围内完成任务的可置信度
. k: c( z7 [+ o* x【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
■什么叫项目
7 M( U7 M" Q, u' d, W( c+ S2 z0 U  h■项目的特点
0 t3 l: c& v" A/ l3 z9 g  X! n7 T9 b■什么叫管理
& Z# q9 y& n' \9 h3 b4 |■什么叫项目管理
# x/ b- b! {  e8 d■项目及其所处的环境分析
' S; u1 I) G/ ?. U+ r! ]■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
2 m, g! j9 i6 W+ [/ i- a■项目沟通管理
6 b! p+ {1 s/ n6 h* {. f! M■项目的横向沟通
1 E* D, T) b5 L  N' T5 R■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
, E7 k0 ^* q0 @) W* g: R3 _% M# ]■项目的归属
■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
2 @( D5 e9 T% o■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
$ o+ B3 p- c# P  G■课堂项目模拟练习
/ J6 w+ z$ s( v0 I+ [" Q■项目的工作分解结构（WBS）
9 }  J+ M& r! g■WBS的评估方法
. f+ i4 ?( w; ?+ ]& m■WBS中的注意事项
2 S/ }, Y# E! v$ s; Q8 |; c" Q2 x■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
) B7 l# o6 b; R+ o1 `■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
" U! N& k. s  _- |6 m" J. i8 I主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
. ]" U5 D' z5 O. RWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
$ L5 g& r9 n4 t" F* R" xWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
/ Z; `6 F: Y" W& F4 d: t■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
0 _3 L; R8 Z! p: `2 Y; s■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
■初级网络图制作
6 }1 A4 [$ B' m; w9 c■高级网络图内容及制作方法
6 K+ O; M, v" r  C7 l0 \+ X■小组练习
, B1 k( V$ w9 _, D6 y. I: {: v  x■课堂练习－初级网络图制作
/ y+ `8 T$ G# F$ l! k■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
1 g- ]) x! v6 r3 l: \* \1 J0 r3 s
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
+ u! p$ T; b% S( a■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
3 A" J; h' @9 N/ ?/ k/ v■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
8 |9 ~" p6 M% t. o$ M; ^5 M( W8 \■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
! W5 b) D0 V, m# K* K6 ]6 P9 f主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
2 m& X: @, c7 r$ k) w2 D+ }7 _# f■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
7 S% q( C; O8 y' _/ s. }■质量控制的七大工具
1 Y0 @3 Y, R2 N3 Z! [* t■质量属性抽样
8 h5 H* @8 [/ ?■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
- X, p1 A+ ^; I* J6 G9 m主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
■预算的动态管理
% l5 A; M8 Q" G  H  J3 v■控制的基本工具（EV，PV，AC）
& t7 E: t* ^) _■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
8 n* u  P- V* O  D■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
* J5 G3 y: Q3 j4 B8 C【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
5 o. c% e8 a0 V0 N( S. U代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
0 M7 S9 M+ Z! F5 a培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
- A, y8 J* j( y( t3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 Q! {+ Z% y7 I2 Z4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)