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第一部分：制造干部的职责
! r) G& i l( g3 @0 h" E
% ` M# i& M \# X 一、车间管理在企业中的使命
) C5 d: }- S) ]0 A# I
4 t& K5 k: q b- n M! z' {# G7 R9 |/ X4 i$ ^5 v0 `
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
" i( P# i) u6 K2 q, G" l 三、制造干部的工作方向及工作领域 " |; }. p" h' B J0 q
第二部分：制造现场流程管理0 u& S* s5 Q5 ?5 R* c! n
一、制程管理新观念
3 H/ X9 ~1 y ]: H" \6 | 二、制程管理的目的（功能）
9 @% }( h5 V# N& c' i- j 三、制程管理的范围
; k1 M) a, w* f. ]' {3 d1 A+ e
# z; Y) s6 G& Q' K# u& l, k四、掌握制程重点之方式及其工具
) Q6 d0 M- C; X 五、制程管理程序（流程）
! }- D2 B$ G6 ~ g8 s- x# f* ?0 \ 六、制程管理重点项目及管理技巧
4 P( n3 n. n# c% |第三部分：现场生产过程控制. p; C9 p( a3 s
一、影响生产顺畅因素 8 u9 u. W3 l5 D5 {/ G+ i
二、生产管制（现场）重要管制要领 8 j- h+ v+ [- \+ C+ `' |; y* O H T
三、现场员工生产管制十大理念 $ d; X4 Q: p8 r
四、生产现场生产管制流程
. D% [7 S% j6 W+ [* T. v8 P; Q 五、生产前之生产管制措施（准备项目） 3 h `( r) V2 J
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
