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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
◎设备点检基本知识 N* J2 _8 f! u5 b, ?- H
1.设备管理方式概述
5 U# r! x1 m* L5 ?2.TPM管理体系
5 N# M$ e( _; p% J9 A* ?3 L3.点检的构思与概念5 c3 |; I2 I" y7 B
4.点检管理的实质" U+ Q: Z& O8 f3 _
◎设备点检管理体系
; h3 I1 P5 i4 M& F6 R- q9 z1.完善的点检管理体系
; g+ `5 q9 J1 G( M/ t2.“三位一体”点检制. k1 Q9 k) d) z
3.设备的五层防护线
" y, H6 J. ?7 j2 J0 e! H◎设备点检管理四大标准
; ]3 E- a3 o% f& }7 R1.维修技术标准0 `( V* z7 J( \) l' O! d
2.点检标准
% G7 r$ f& T7 M3.给油脂标准
) I0 `( H3 w' I4.维修作业标准
, l# W2 e9 w7 a! l" R4 F◎点检实施
0 T- f8 s+ S) `' _3 v8 p8 _1.点检实施前的准备工作7 y8 L0 T2 f8 y, q8 }# B! d4 R5 l' _
①点检区域的划分* c: `0 m( H9 ]0 F9 }0 X9 U7 G3 p
②点检范围的确定) I9 j5 l+ R$ J: [$ W, `
③做好点检“五定”，编制四大标准: Q8 n. x8 x- R" C; q6 h
④编制点检路线图
, j- _# ~6 X$ u4 ~/ n⑤制订点检计划) a' }4 t5 K6 a( E7 i
⑥编制点检检查表
4 d! \) N& }5 Y; }; v. `2.日常点检的实施 N3 D/ M% I* d2 _, ~" J
3.专业点检的实施
" i+ H3 c6 U% T4.精密点检的实施
1 j$ M0 N5 m2 _2 X! k+ q8 d5.专业点检员在点检实施中的核心作用
6 {5 ^4 v) C# z, Y& S6.做好现场点检工作的要点0 d8 |5 j6 `+ D0 p% g: S7 w
◎点检实绩管理- s; C# G) n E0 F6 o
1.点检实施的PDCA循环- q |! G u/ B: o+ I
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析2 s4 w( L& h6 E. e9 r
3.点检工作的闭环管理9 g+ K" `0 m# k
◎点检管理与零故障工程7 q( d6 R- F% }! V9 K ]
1.零故障工程" @7 ?/ y P* S9 \% C c) I
2.降低六大损失的对策/ q1 e( E2 N3 }7 h4 F8 s
3.减少故障的措施和步骤' f) x$ m% U! h0 R
4.实现故障为零的四个阶段
( P* v3 O9 R3 K+ _3 h◎设备劣化倾向管理' C$ L4 ~0 {! D* S! O" g
1.设备的有形劣化与无形劣化0 c9 B5 \+ r6 ^1 F2 F" P
2.设备有形劣化的部位及主要原因分析2 g0 R$ |; b& e3 p
3.预防劣化的对策5 i r+ F! i% F; S8 }" T
◎设备定修管理. e0 T8 ^* b. g
1.定修与定修制, _- z5 L9 }! I7 @
2.点检与定修的关系" a( L" C9 ?/ P
3.定修模型
7 o0 {1 r( Y/ N4.定修工程管理
. x. F, X$ s) d◎推行点检定修制的步骤与措施5 y p, j* Q2 K' [. E; v
1.推行点检定修制的步骤6 I- g9 n, q' F0 x7 M- {: c2 F
2.推行点检定修制的措施
0 ]1 x \0 `1 c% X8 @& W4 A. q电 话：010-51702521
0 \. j$ Q2 ?5 o: S2 q6 c0 ~- R传 真：010-51702519; A5 B( w# N* }9 C1 x
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发表于 2008-9-25 10:29:32
