杭州设备点检、润滑培训邀请函

powerliu2008

一、时间：2008年10月28—31日，27日报到

二、地点：杭州

三设备管理，设备维修，检测诊断RoC中国设备管理网 http://www.sbgl.netEtW

、培训内容
6 i* z6 t1 |9 n◎设备点检基本知识
1.设备管理方式概述
' X% f, T: [0 P" @$ P- h2.TPM管理体系
2 k7 l8 s! _" Y/ g$ I% f3.点检的构思与概念
( Y- p' N- w( w+ \7 O( |4.点检管理的实质
◎设备点检管理体系
1.完善的点检管理体系
2.“三位一体”点检制
% J8 F. G. v3 w8 j3.设备的五层防护线
◎设备点检管理四大标准
5 N. q; }! h% L8 F8 `" l; V$ w: G1.维修技术标准
2.点检标准
3.给油脂标准
4.维修作业标准
% h' R$ u% V/ U2 H/ `7 A+ ^◎点检实施
9 g) p/ e- ^7 B" P  p/ ]) e# h) c$ Z1.点检实施前的准备工作
. G9 I# ^  y8 O, E0 `- {; x" b①点检区域的划分
5 y* Q' [3 K: a2 t" |②点检范围的确定
③做好点检“五定”，编制四大标准
④编制点检路线图
0 m5 F5 i' Y% o% H1 _⑤制订点检计划
⑥编制点检检查表
7 A# ?* `4 l% l2 @5 ?2.日常点检的实施
3.专业点检的实施
4.精密点检的实施
. G8 s7 \3 v# c, R" K5.专业点检员在点检实施中的核心作用
6.做好现场点检工作的要点
' U6 V5 s% r- G, a8 ?  ?◎点检实绩管理
+ l" O, l& n2 }0 ^7 B, W/ ?9 p' H1.点检实施的PDCA循环
8 k3 w/ [- C6 J: W2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
/ \0 p. ^) S) ?" K, \0 n3.点检工作的闭环管理
( I$ O  s, p5 S( F- |7 W/ w◎点检管理与零故障工程
1.零故障工程
) P2 j* j( g7 j5 Y2 B! M6 w; H* b" K2.降低六大损失的对策
3.减少故障的措施和步骤
* s" V+ d5 a/ p- y. x0 \4.实现故障为零的四个阶段
9 k1 `8 t) i+ F: q+ {. C$ C: N◎设备劣化倾向管理
1.设备的有形劣化与无形劣化
9 E3 k5 z9 X. ]2.设备有形劣化的部位及主要原因分析
6 ]( s9 M7 X, `2 }! w. l" H! Q3.预防劣化的对策
. V! b6 z" `) x" I  V◎设备定修管理
( Y, {& [/ [7 ]7 H1 C& h1.定修与定修制
2.点检与定修的关系
9 d5 u) ^# }  b0 n) ?3.定修模型
; n0 j: g: q, c* U# P# w4.定修工程管理
◎推行点检定修制的步骤与措施
1.推行点检定修制的步骤
2.推行点检定修制的措施
( \( X& ~! [. J  t! x9 W$ ]电  话：010-51702521
9 N, C0 n' r0 T% r传 真：010-51702519

联系人：刘老师
E-mail：huiwu2010@126.com