如何推行SPC

风洞 · 发表于 2008-9-28 16:01:52

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如果一家公司没有一个SPC过程，要推行SPC需要做哪些工作？

dingsan · 发表于 2008-9-30 07:43:31

任何过程都包括过程的输入、输出、谁做、哪里做、何时做、如何做等几个要素。要做SPC，要先确定谁做，决定实施SPC的人员；然后确定输入：如过程流程图、FMEA、CP、特殊特性清单、特殊特性距针图等等；然后拟订MSA、SPC计划；再在过程稳定之后，搜集数据，做SPC的相关文件；再根据SPC结果采取措施并跟踪措施结果。
做SPC的重点不在于怎样做，而将SPC作为一个工具对过程进行监视，采取措施有没有跟踪，措施有没有效果才是重点。
SPC不是目的而是监视手段。

stuljm · 发表于 2008-9-30 08:06:47

SPC只是一个质量管理＼决策的辅助工具，首先是得有质量意识，其次是有解决问题的欲望．ＳＰＣ才能成为工具！

fjp010922 · 发表于 2008-10-5 08:51:41

SPC主要实施是在生产现场，所以一定要对现在的工人进行如何填写测量值表，再对汇总测量值的人进行着重培训就行了。

johnzhong · 发表于 2008-10-5 11:31:28

在于公司的管理层要有质量意识想做SPC监控，光是QC人员是没有用的，其次是员工的培训问题。否侧只是做秀。

xuwangbiao818 · 发表于 2008-10-5 14:28:46

公司决策层的意志，及工厂品质控制要求．ＳＰＣ只不是工具而已。意识的灌输及理念贯彻是关键。

swq1981 · 发表于 2008-10-6 20:37:17

2楼说得很对，SPC其实就是统计过程控制，从这个方面来看，它其实就是一个过程控制工具，做这个东西的目的为了更好的控制生产过程，减少生产过程中人机料法环五个方面带来的影响及对产品质量造成的波动。很多公司做SPC其实都只是作秀，并没有完全弄明白为何做SPC，怎么做SPC，做了SPC的好处是什么。再借用一句2楼那位达人的话，SPC不是目的，是监视手段。

zhangzu · 发表于 2008-10-7 08:04:44

要把SPC真正运用好,起到它应有的作用,很难

qqq666999 · 发表于 2008-10-7 09:44:22

先向领导灌输统计过程控制的意识，再培训骨干和相关人员

stuljm · 发表于 2008-10-7 16:28:29

SPC需要推行吗？假如公司都没有需要，还要ＳＰＣ干吗？ＳＰＣ仅仅是一种分析问题的工具！

风洞 · 发表于 2008-10-7 20:33:21

同感！这本来就是最高决策者来策划的

leo0516 · 发表于 2008-10-7 20:51:40

APC(Advanced Process Control)先进制程管制, 结合了SPC与回馈控制(Feedback control)，利用过去制程的资料来预测下一批制程的参数设定，可以降低因为机台老化、周围环境条件的改变(如温、湿度)所造成的制程变异，因此APC是未来制程管制的发展趋势。

lvyun · 发表于 2008-10-7 20:56:55

我们推行几年了,越来越流于形式,除了增加工作量没起到任何作用

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