搞品质工作就是得罪人吗

风洞

搞品质工作就是得罪人吗，大家有什么好的方法？怎样在大家都高兴的环境中提高产品质量？

ting8494

据我所了解,搞品质工作是很容易得罪人,但也要看你的能力哦.这碗饭不太好吃.

zhuifeng5008

公私分明嘛这是生存的条件呀...不过主要还是手段问题哦.

qqq666999

搞质量要坚持原则，当然要得罪人，但不是“就是得罪人”，如果得罪了多数人，你就惨了

j.chen404

其实质检也是帮助人，工作方法问题，不存在就是得罪人这种说法

yule.yang

会得罪不讲原则和立场的人.

如果有一定的立场和原则,相信大家能相互理解!

william99120

凡事要就事不就人，有些人沒有辦法，一定會得罪

pangshisong2000

这种工作干了4年了，做事要有个度，重要的是把工作做好！！！！！

风洞

其实先要自身工作作好，能服人，当然得罪人也是在所难免

天际孤帆

企业里那项工作不是得罪人的？搞品质工作在工厂里并不应该是最得罪人的，但从表象上看似乎是经常得罪人的工作。这应该从两方面找原因，第一、有的时候是操作者无理狡辩，第二、有的时候是质检人员刻板执行政策，在所执行的原则并不妥当甚至错误，尤其是在有些设计人员或工艺人员刻意回避自己的不妥甚至错误时，质检人员自己能力不够而成为帮凶，这时就成为众矢之的。所以说提高自己的能力是最关键的。

lvyun

多费些口舌吧,我就是这样,发现问题尽量的不向领导汇报,直接跟当事人讲怎样做,一次不行说两次三次,不把关系搞好工作是很难开展的.

lioosha

不得罪人,按标准操作,按制度执行.

fjp010922

搞质量跟搞体系的人是最得罪人的，因为老板要提高质量，总是要扣钱，而我们要提高质量总是要发现问题，提出问题，一提完了扣钱，所以。

michael12007

主要看你企业做产品质量的重视程度和个人的处理手段吧，我们公司的大部分是能推就推，最后不了了事

qiuyao

实用性为主，能用就用。不能用的别人也知道。这样就不得罪人了。

jincy

有有点得罪人，但只有公正公平，问题不会太大，纯属个人意见

9007zjl

质量管理不能说是得罪人，当然也不可能在一片心平气和之中将产质量提高，因为这是一厢情愿的事情。
- v7 h- l  D7 P8 F. d如果品管的反馈问题时，听者有抵触情绪或者反感甚至于发怒，这样的人他自己将自己的位置没有摆正，或者说他今天心情不好或者有其它的事情。如果次数多了这就说明这位人品有问题，当然品管反映、提出问题的方法要妥当。
# A' R0 d6 |7 I' |$ E. |产品的检验除品管外，还应该有岗位的自检或互检，如果岗位没有自检或互检，那么产品的质量将不敢恭维，除非产品是全检的。
还有一点，共同提高产品质量，品管的个人魅力密不可分。

davidy123

做工作要讲究沟通的技巧，还要学会借力，不能一味地直来直去，当然有些时候确实过不去，那该得罪也只能的罪了。

秋枫一地

准确地说，管理就是一个得罪人的活儿。
/ m1 h9 _  x: @; H* ?+ B% b; q! a$ Z从管理的本质讲，管理就是通过对他人资源的控制，来实现既定的目的。因此，控制和被控制之间的矛盾是永恒的，必然在表相上表现为“得罪人”，除非，你不从事管理，而是受制于人。
* i, u4 A0 d' f1 j! P1 X7 I$ u8 d/ R但任何一项管理，都既是艺术，也是一门科学。有很多的方法和技巧，会让你既做好了工作，自己的能力又得到了提升，还能得到很好的人缘。一举多得。
希望你可以做到。

vstone

搞品质工作不一定得罪人，但是要有得罪人的觉悟。因为如果没有冲突，就不用你在那里把关！

zylj99

工作与朋友关系分开!

chrisfan

关键是工作方法的问题,相信如果一产品质量为导向,是不存在得罪人不得罪人的问题的!

ztrang168

工作上只对事，不对人。。。
我想大家互相换位思考一下，应该不会得罪人。

chang88521

对事不对人，同事也能理解吧

ed3wwjs

手段！！
  _$ X7 H. }4 k( H0 s就看你怎么整的啊，要有技巧的啊！！！