制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
* ?& G# b( X+ o  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
8 w! m) H8 T6 ~* l8 [  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
1 i: B7 P4 {5 `3 H- `8 l# p  Q5 O1 a  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
$ [  k. x- {; w, b5 O) i  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
$ w& K% ]/ n7 A& `  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
9 u$ ~" [# Y/ B, m/ j$ X. a; }  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
) Y; h5 G( r: B& G0 F+ H  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
9 v+ N$ f) G% Q& J. `7 a) P; w) i  ■项目制管理与财务的关系
; m. H# J/ g$ C* W  ■如何建立项目制的成本核算中心
6 q9 ]* ~& x4 W3 i7 P4 C  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
: c  {5 b- E+ J- f  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
. q; _! ^/ y# v& `二、项目开发阶段管理
# T7 |% k. ~9 S6 z1 |5 \  ■制造业项目管理的四个阶段
8 ~9 o2 T# r3 ~9 Q; i! g  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
: z, s7 H6 X% P1 D! ^. ]5 O  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ^; _2 J8 j7 s, V2 ?1 K. F  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
& _3 w) P$ x5 |6 t$ `+ D- n+ m  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
; o% C  A6 @3 V) i+ s  ■产品可制造性研究（DFX）
  C* K' X" U" Q5 i& v  N5 F# |三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
0 }: L3 i$ @7 N0 S  ■影响交付的三大原因及对策
  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
' q# W+ K% ^" v& ]. i  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
4 r8 O5 v! c% t7 Y" Z" W6 ~) r  ■与成功有约的客户沟通技巧
  g9 `( i+ b" S9 K四、打造项目的持续盈利能力
; K  l4 V4 E* p) x1 ]* a3 D3 K  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
* `5 }: C2 B) P  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
$ v5 l- `4 Y. X" f6 _- H  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
9 F# a3 \* N4 p% s% C* W  ■项目投资回报率分析
8 t4 k2 y. K, y9 X0 f  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
' ]* ?6 N/ E8 E, o    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
+ r, U! s8 h% P  J2 d5 t    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
4 R. W4 U# x4 |; b: ^& v1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 n/ J, `1 O& m$ z7 E+ e2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
& p/ c7 F/ i1 C9 I3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 p  M4 `; Z0 w1 A# {4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)