生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

中国培训资讯网

生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
, l  a7 r* @6 b: a4 w【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
! Q5 u5 @# \6 D3 L# O1 i【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
+ g$ }" D- a1 P2 W! o) ]9 U  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
# N. E2 s+ K3 ?9 ~# w  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
( A$ ?+ q2 Q; A# `  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
( Q% f$ e" A6 s) K" A. `7 G  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
2 N2 o& G5 F$ f- _, ^/ q( @+ N一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
: V8 u9 b& B; B' a) Z  ■物流与供应链的区别是什么？
  {1 k* [4 E. ?/ Q1 F1 o1 J0 d) H  ■现代供应链管理的九大特点
6 \: O+ c7 P) V/ H7 b  ■未来供应链管理的三大变化
" @( h4 J2 ~  c- i" \) V  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
1 x6 N4 g+ S1 C6 `4 ]1 w4 z! L  ■生产计划管理的流程
: w7 V/ V5 J" f2 J: ^% s  ■PMC工作的难度在哪里？
) x# H! H0 x. r( U- u% G
8 k% }6 u! ?0 |1 l% x二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
1 [1 z! `' J9 N' T, t: A0 z1 J1 z  ■历史数据的4种基本成分
# v2 n6 P' N: C, O7 w. T2 ~  ■预测的误差衡量
0 i2 y2 w% Z% P  v9 ]2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
% p5 Y1 z& w9 [6 ?( X  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
3 |7 |( q5 R, M  ■什么是经济订货批量EOQ?
# s1 n' [- a, k  ■什么是定期（间断）订货管理法?
6 W, I2 f; c3 g7 X/ P9 ^  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
( Q5 K6 O$ y- X; x  ■如何改善销售订单管理的不良
  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
+ j  S6 G* I4 c/ Z- p  ■什么是效率式计划
; J1 |7 O* x0 S0 ^. i' u% w7 V  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
! c# x. \6 A  k! B: C- d  w  ■生产能力的形成要素
- S  K; w" s/ \; e  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
" ?/ w7 Z' n! J) k  k  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
5 K6 ^4 e7 C& q& y0 a% R& E! W  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
  G3 O5 M0 K$ {5 f9 t+ C6 Q  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  o& Z' }, r( Y% s  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
: m8 {% I' t( M: ]  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
6 `$ j2 x' [; k! W$ [& c2 H' n3 y4 ?  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
  ■JIT的生产管理示意图
7 m: H  L. C& U; u" V' D  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
$ u2 r' A  f  |* j0 U$ s) h( G  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
5 d* o' m$ q; O" s" g4 n2 h  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
' V5 {8 @: r6 B% H, _1）如何管理安全库存？
1 U/ M3 O' ^8 t: ]( R) W/ S( B  ■安全库存的计算公式
  ■什么是库存服务水平?
  {- S% k0 Z' M; M" l  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
. R# U# f" k, s$ a' i4 X2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
  ■原材料的四项分类
7 ]9 b7 t* W6 J) Z6 b% h8 z" u6 n  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
: m; L2 H2 h0 z1 x  ■什么是牛鞭效应？
7 e7 N7 h1 l  B% d" k1 f5 W  ■牛鞭效应的三种改进方法
, I: x" ^" t# h, l  ■销售渠道的类型
  ■渠道扁平化的核心
7 F0 t0 g& r, X8 i4 X; g6 q  ■什么是Cross－Docking
# Q. y7 \* R# B4 l/ v  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
# l3 m- J1 t, c0 j% Q! c十一、物料管理的信息化
2 x- W, F0 F# s5 A- T$ w! @  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
6 y  v6 ~- Z. c$ ?- G8 K, I* I% O  ■条形码技术bar code---EAN13
7 p: y7 [, u- C8 R: M9 u  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
1 C, c6 Z0 s  Z# w/ @. M  ■物流EDI
3 T( j( z9 A1 A, u$ y  ■什么是POS系统
9 l; B  c6 z& G5 U; z* Y4 c+ h+ P  ■信息管理系统的五大实施障碍
- U, K& y& j* I2 ]6 t1 Q【讲师介绍】
' V  @& y; `! `) i3 x3 [( G    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& e# o- s) F  \) ~' t2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)