精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
+ Z: ]- b0 B# d8 l" ^6 P0 D$ Q7 t( d3 I【培训时间】  2008年10月31-11月01日
【培训地点】  深圳
+ ?% r6 ^9 `1 {) H6 A' G【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
8 a: C4 u- O/ L' L     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
2 {1 a# p; J% ~$ x6 G■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
; H; y: E$ M- Z4 X5 _. v■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
$ q- w& ]' X  L# Z1 ^& T【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
% t- x8 j, c# ^& y3 U【课程大纲】
( m6 b7 v& q' {: Y* `一、精益生产的介绍
■精益的起源
: b% Y6 b, o1 ^9 O■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
, ?8 `0 B" j$ T) s+ w& _7 _/ @9 z■识别和消除浪费
: i6 w, M) K" I, B■追求尽善尽美
: C4 O" T4 W( b' w: Y( a% e( K6 z■精益生产的特点
+ d3 y! ^' S# t( I: t4 O' P二、模拟工厂的运行
6 a, D" f& X5 M$ b/ ]（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
/ Q+ a6 `5 t+ e: y■生产计划的形成
■销售计划，主生产计划，车间生产计划
■工厂库存的合理设定
/ B5 L/ D# V: K2 P4 ]三、工厂布局与工序设计
4 I- r0 I6 e; o5 G■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
1 _( M- R1 B" s# H+ [* \■常用的优化方案
四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
■生产节拍时间（Takt）
4 a2 R8 J8 q2 X8 j( g3 N+ K■单件流
■瓶颈的约束
■DBR的实施步骤
5 T2 v$ X4 u' R/ }■快速更换
■SMED的原理
■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
五、全员生产维护（TPM）
■OEE－整体设备效率
■如何改进OEE
■实施TPM的步骤和要点
7 e, s3 _0 |) D5 k1 L" [■员工多技能培训
■拉动系统（看板）的推行
! v3 Q6 A( v& H  T2 I4 n" u& Z- x■看板的作用
% `  J% A! [# U( w+ ]& c7 ~■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
8 R0 L: G: i0 g) U六、工厂运行总结
■客户满意度
/ r6 v: E1 F5 g# F* k6 `' ?+ y■工厂生产能力
■库存水平的变化
■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
2 n2 X# N8 _1 A. h■信息流，物流，库存和瓶颈
, D' |2 u1 v7 B■发现改进的机会
5 z5 s+ [$ B$ b- F■描绘理想的生产流程
2 ?6 P9 R. C, j5 p" t8 L■推行精益生产的基本步骤
. F2 H: j! C+ W  Z2 s8 z■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
; t5 ?; K4 G3 D: h# W1 n% v  u【费用及报名】
: w, _) G, d: a& w$ n6 Y8 b- n0 @1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！