卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
9 S9 b3 F2 z! D- k! n$ j1 a, Q" m7 |9 y【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
8 R  O' ?( [) y: \+ z  |0 s2 [　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
* ?  D, X) {! M* S  Z■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
% w& R. `* g2 j; n: ]这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

7 c7 a8 M( L- ]6 f6 N# O【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
. p. x9 L" V- N) R■描述影响成年人学习的心理要素
; K$ P* b# L( O, w■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
- [$ C2 b9 N9 L4 J7 a! [■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
0 z! c2 [5 y/ T7 ]" |■评定学员的表现及评估培训的结果
* }% U2 ~# ~! f" U
4 F( z, {2 e( {$ [6 _【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
) q/ q, Z- P) i& T; Y■人是怎样学习的
% ]/ _9 v5 _) M) V! [■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
3 g1 i* m1 y( x; ^1 T■培训需求的“点”和“面”
0 F3 c6 u- y: u- K2 M: B■培训师必须问的三句话
2 f7 n* g0 z8 i, t& r/ G( ?% f■设计培训目标
- V+ C& k/ V' x0 \: n8 E) U■设计培训目标的技巧
- ]6 n6 C7 N" ^; i! x■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
4 D( m$ }* t9 U) g) b■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
' m! L4 D$ |. }9 {! f/ z& h; V9 |■培训师如何收集和运用各类素材
0 [: O5 ^9 i% Q; n+ V$ h■有效设计练习
7 t# P7 v2 X# s+ @. I■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
4 j: K- O- r1 d# n/ Q/ p2 C■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
' o" f& m2 E3 s* e, J- Z# Y■有效练习之五：试卷
. o0 y9 P, [' U' J2 q■培训教材的制作技巧
■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
4 ?; s- T" Z$ {( h) a$ S■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
) `1 F1 O6 \2 O8 [7 N+ F8 \% K■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
4 R& `# @" q6 s4 d% }! `■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
/ C4 e  l; _. x$ M5 g■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
1 i& c% u% S: n■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
5 h8 n! _6 ^% |" D: K■课堂计划的准备
■回顾

" |2 k7 W/ D* J) N; T8 q$ i0 X第二部分
. K1 O# L; y( M# M/ r0 D培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
■培训技巧
9 q# W+ k' D$ @$ @; a■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
, o7 q( g! f5 |; i; p■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
, R1 }9 o/ k1 A  w  ]■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
8 H) a* O8 Y3 t2 k7 ~- q/ V6 W, ]■精彩的结尾
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
: h4 e0 z  L0 |0 }■提高培训的转化效率
1 q8 n' e& G# [0 K, N. n+ {0 O■课堂培训练习及点评

! S6 I0 S' D. s; u8 J- d2 |, |【讲师介绍】
9 {9 S" e9 [& H: _许老师
7 K; q3 ?% [2 Y' c实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
6 M, S/ r" D& x0 h  T3 _内训两天，美的集团
; y9 u5 N. _0 z内训两天等等

【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
) o8 c. U8 I# b1 `; O2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师
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2 r( h% W/ V3 N3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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