卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
+ R5 {) V$ h4 n* t) z" F, p  y9 Q　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
- |/ V# ]; t* z1 q% O■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
0 {' U3 z/ U1 `这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

, z6 C; ]2 I9 D& H9 F  s: W* D【培训收益】
4 {2 e: i' R5 d  G■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
% Z3 |, k4 `& C& d5 h3 s■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
" |1 k. V) n. d5 w■展示基本的培训技巧
8 U! F  B4 z: C5 j■评定学员的表现及评估培训的结果

【课程大纲】
  q# D! @1 I7 P1 ~! |2 A3 V6 {第一部分
8 b: f& O, h+ M+ V, ]5 N, g; o, T培训原理、需求、目标和教材
. `1 s' Y! \/ F7 \$ U■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
8 R% a& p5 y. Y# b: {- L0 G, u1 i# n■培训师的使命
■人是怎样学习的
8 w: w6 X/ Z3 n& R/ I■系统化的培训流程
/ W  ^/ I6 S1 c6 ?% r■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
2 z3 [9 P5 j. M" ~! L8 ~■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
, P* P0 H7 p. I7 w■设计培训目标的技巧
% `( |0 ^( V$ r: R% j3 G■培训目标三要素
# z4 V5 V: g: @9 U7 j1 i! o7 a■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
4 v0 H+ p9 }. m0 o: d7 R■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
2 I/ V3 y( W9 U* |' A' j) B■模块化原则
; i) s( F6 E' D) w4 Z1 w) o& L! W5 C1 Q■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
) Q( j" `- m" b) L5 S■培训师如何收集和运用各类素材
- ?4 F3 f7 }* S" J# `■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
' t3 N$ H. ?3 P, _  B0 O, S8 w$ y■有效练习之五：试卷
8 y+ e1 m5 X, X0 P( x■培训教材的制作技巧
3 y) _0 f8 |$ D" W; E■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
7 H; n1 i$ E& ]+ u/ `4 [1 v+ N■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
, m+ |& ^, a+ C■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
+ ^/ N: w6 [8 d) a* C  B■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
5 V/ O4 e( T  U■不同类型信息的表达方法和技巧
: P9 r! }) D1 u" E9 B■模块化培训材料的制作
; O2 m7 W3 f. c4 {* t- e■课堂计划的准备
" [' O( E: d  x6 Y# [5 C■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾

) Z) w  z, f' s& l& Z第二部分
培训技巧及其练习
4 @+ }8 U/ K- c5 p: g3 j0 Z■训辅助器材及其应用
' t% L  S% R5 P5 R% h4 ]8 J0 R■培训技巧
* n0 ?& u# ?5 z& W■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
% u' T9 y* R1 V5 J■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
7 c7 H% Q) d2 s  Q■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
) R0 C$ K9 m  F7 R■尽量借助音响效果
, Q' X+ I* W' j5 v4 H" K1 V! E■强化你的信息
■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
6 S6 X0 ~5 [& q- O5 T0 S■精彩的结尾
% z# O2 x  P: L■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
8 t9 a2 n# e+ d/ V% \■培训评估
■培训后如何跟进
' v5 V* L6 L+ O( }" X8 x- n' n■评估的前提-管好你的培训过程
, _; _2 E' y5 F  t) i) X( P■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
. h( N% M3 s1 D8 K5 S
! o' I# Z" D: D$ X【讲师介绍】
许老师
; _" B% E* G7 A5 [+ T. ^3 g实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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1 g7 p1 o- i9 q! X- I% K【费用及报名】
+ D& P) ?( s" w! W2 w$ R1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& v  I- L" j7 q, U! i/ V; s2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
7 F' _" F" B/ u( ]6 |/ J9 }' f4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)


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