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高效仓储管理与库存控制实务（深圳，10月18-19日、上海，10月25-26日）
! b: k( H' @$ n【培训日期】深圳，2008年10月18-19日、上海，10月25-26日, w2 K' O% d+ Z
【培训地点】深圳、上海
, w8 K: W3 f$ G2008年10月18--19日
; q+ k2 {) R( ?1 i* ^( o7 w【培训对象】
, d) t' |6 Z7 p/ `8 Y7 r仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。
. V7 L7 t- _! I" x& i1 T说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册供应链管理师（库存管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）* R) h1 R) O2 }
【课程背景】6 x9 H/ v; ~: H5 }
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。+ W Q0 ]# {/ [
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
0 r8 q u {( f$ t Z0 G- x1 t【课程收益】+ N( b" S2 G0 ]/ z
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
3 F- ~- T# _7 |; F2 }3 f) N7 T8 h2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
u4 q% k# c4 C! W6 J3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
8 J/ d. `0 t3 D8 [4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
7 P: T, M8 ^* U" w R: d) h5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
6 B. z" A6 y- h1 S- W1 Q* F6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力5 y4 F$ l% [5 q' G3 y E
7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系2 B8 w# A0 w3 `$ q$ Y' Z" |
8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化+ L9 S8 s; d0 x6 h& d7 \7 U
9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。8 H% d2 K6 X9 a5 v. m% B* x
10、如何有效配合控制库存，加快库存周转
' J" {4 n1 ~; {3 u" s I3 a11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
s' P- \; t$ ?( S; R V12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力9 n0 m4 c9 x( P% Z: f
13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 . J- w1 j D* I' X- }6 U+ R7 N& _
14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符& ?* h* q# G/ j2 ^8 ]' m _
15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全, {% q& o! w, ~1 p; J! u
16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理, c; E, n; z$ O6 a
% ^$ Z9 ~. v. H【讲师介绍】
2 z( M( R) v) T1 \李老师，中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。
& M' n9 U. D- ~( Y【费用及报名】# }3 J/ T3 e7 z9 |$ O) O
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。% E% ?6 o5 W4 W# H7 [0 R3 m; l
2、报名电话：010-63830994. g+ O5 l$ M; R8 z) O
13810210257 s6 O/ F. M* b
鲍老师
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3、报名流程：电话登记->填写报名表->发出培训确认函
/ L7 { E; F; m* r( o4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱- n+ G! e& }! j$ N/ n
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-15 10:24:35
发表于 2008-10-16 09:34:58